പാനീയങ്ങളും ഫിംഗർ ഫുഡും സംബന്ധിച്ച് കഴിഞ്ഞ മാസം ഒരു ഒത്തുചേരലിൽ, ഗയാനയിലെ ഒരു വിദൂര ആമസോണിയൻ മേഖലയിലെ സ്ത്രീ നെയ്ത്തുകാർ എല്ലാ പ്രതിസന്ധികൾക്കും എതിരെ സങ്കീർണ്ണമായ നെയ്തെടുത്ത ഹമ്മോക്കുകൾ വിൽക്കുന്ന ഒരു ആഗോള ഓൺലൈൻ ബിസിനസ്സ് സ്വയം കെട്ടിപ്പടുത്തതിന്റെ കഥ ലോക ബാങ്കിലെ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് വിവരിച്ചു. $1,000 ഒരു കഷ്ണം.

ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വാങ്ങുന്നവരെ കണ്ടെത്താൻ സ്ത്രീകളെ സഹായിച്ച ഒരു കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ സെന്റർ സംസ്ഥാന ഫോൺ കമ്പനി സംഭാവന ചെയ്തിരുന്നു, ബ്രിട്ടീഷ് മ്യൂസിയം പോലുള്ള സ്ഥലങ്ങളിൽ വിൽക്കുന്നു. ചുരുക്കത്തിൽ, എങ്കിലും, അവരുടെ ഭർത്താക്കന്മാർ പ്ലഗ് വലിച്ചു, തങ്ങളുടെ ഭാര്യമാരുടെ പെട്ടെന്നുള്ള വരുമാന വർദ്ധനവ് തങ്ങളുടെ സമൂഹത്തിലെ പരമ്പരാഗത പുരുഷ മേധാവിത്വത്തിന് ഭീഷണിയാണെന്ന് ആശങ്കപ്പെട്ടു.

സാമൂഹിക നന്മ കൊണ്ടുവരാനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ കഴിവ് പരക്കെ പ്രശംസിക്കപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ അതിന്റെ പരാജയങ്ങൾ, അതുവരെ, ഇത് വിന്യസിക്കുന്ന ലാഭേച്ഛയില്ലാത്തവർ വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ ചർച്ച ചെയ്തിട്ടുള്ളൂ. ഫെയിൽഫെയർ ഇല്ലാതെ ഗയാനയിലെ അനുഭവം ഒരിക്കലും വെളിച്ചത്തു വരില്ല, സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ പോരായ്മകൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നതിൽ പങ്കാളികൾ ആനന്ദിക്കുന്ന ആവർത്തിച്ചുള്ള പാർട്ടി.

“ഞങ്ങൾ നമ്മുടെ മൂല്യങ്ങളും സംസ്കാരവും ഉൾച്ചേർത്ത സാങ്കേതികവിദ്യ സ്വീകരിക്കുകയും വികസ്വര രാജ്യങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു, വളരെ വ്യത്യസ്തമായ മൂല്യങ്ങളും സംസ്കാരങ്ങളും ഉള്ളത്,” സോറൻ ഗിഗ്ലർ, ലോക ബാങ്ക് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്, ജൂലൈയിൽ ഇവിടെ ഫെയ്ൽഫെയർ പരിപാടിയിൽ പങ്കെടുത്തവരോട് പറഞ്ഞു.

മാൻഹട്ടൻ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഒരു ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത ഗ്രൂപ്പാണ് സംഭവങ്ങൾക്ക് പിന്നിൽ, മൊബൈൽ ആക്റ്റീവ്, സാങ്കേതികവിദ്യയിലൂടെ പാവപ്പെട്ടവരുടെ ജീവിതം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്ന ആളുകളുടെയും സംഘടനകളുടെയും ഒരു ശൃംഖല. പരാജയങ്ങളുടെ ലഘുവായ പരീക്ഷകൾ പഠനാനുഭവങ്ങളായി മാറുമെന്നും മറ്റുള്ളവരെ അതേ തെറ്റുകൾ വരുത്തുന്നതിൽ നിന്ന് തടയുമെന്നും അതിലെ അംഗങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു..

“പരാജയത്തിൽ നിന്ന് നമ്മൾ പഠിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു, but getting people to talk about it honestly is not so easy,” said Katrin Verclas, a founder of MobileActive. “So I thought, why not try to start conversations about failure through an evening event with drinks and finger foods in a relaxed, informal atmosphere that would make it seem more like a party than a debriefing.”

There is also a prize for the worst failure, a garish green-and-white child’s computer nicknamed the O.L.P.C. — for One Laptop Per Child — a program that MobileActive members regard as the emblem of the failure of technology to achieve change for the better. When Ms. Verclas held it up during last month’s party, the room erupted in laughter. (Jackie Lustig, a spokeswoman for O.L.P.C., സംഘടന അതിന്റെ പരിപാടി പരാജയമായി കണക്കാക്കുന്നില്ലെന്ന് പറഞ്ഞു.)

സമ്മാനവുമായി അവന്റെ കാഴ്ചയിൽ, ടിം കെല്ലി, ലോകബാങ്കിലെ ഒരു സാങ്കേതിക വിദഗ്ധൻ ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയിൽ നിന്ന് വിമാനമിറങ്ങി, സ്‌പാഗെട്ടിയുടെയും മീറ്റ്‌ബോളുകളുടെയും ഒരു പാത്രത്തിന്റെ വര വരയ്ക്കുന്നത് പോലെ തോന്നിക്കുന്ന ഒരു സ്‌ക്രീനിനു മുന്നിൽ അവൻ സ്വയം കണ്ടെത്തി, എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ ഗ്ലോബൽ കപ്പാസിറ്റി ബിൽഡിംഗ് ഇനീഷ്യേറ്റീവിലെ നിരവധി പങ്കാളികളുടെ റോളുകളും ബന്ധങ്ങളും വിശദീകരിക്കാനുള്ള ശ്രമമായിരുന്നു., വികസ്വര രാജ്യങ്ങളിൽ ഇന്റർനെറ്റിന്റെ വിപുലീകരണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ശക്തമായ നയങ്ങളും നിയന്ത്രണ പരിതസ്ഥിതികളും കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു പ്രോഗ്രാം. "സായാഹ്നത്തിൽ ഞാൻ പെട്ടെന്ന് എന്നോട് ചോദിക്കുന്ന സമയമാണിത്, എന്തുകൊണ്ടാണ് എന്നെത്തന്നെ ഇതിൽ സംസാരിക്കാൻ അനുവദിച്ചതെന്ന്," മിസ്റ്റർ. കെല്ലി പറഞ്ഞു.

എന്നിട്ടും അവൻ കളി തുടർന്നു. One big problem with the project is that three groups raising money for it were more interested in raising money for themselves, Mr. കെല്ലി പറഞ്ഞു. “One raised money and when it finished doing that, took the money and went off and did its own work," മിസ്റ്റർ. കെല്ലി പറഞ്ഞു.

The initiative had too many “players,” he continued. Donor countries wanted vastly different things. It was way too complex, he said, gesturing at the spaghetti bowl.

Next time, he said, he would advocate for an initiative that matched specific donors to specific projects and not work so hard to be all things to all people.

His eight minutes of torture over, Mr. Kelly returned to his chair, looking somewhat relieved.

Mr. Kelly’s employer, the World Bank, sponsored the event here last month.

“ഞങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് മാത്രമല്ല നമ്മൾ തുറന്ന് പറയേണ്ടത് എന്നതാണ് ആശയം, എന്നാൽ നമ്മൾ എവിടെയാണ് പഠിക്കുന്നതെന്നും നമ്മുടെ തെറ്റുകളെക്കുറിച്ചും തുറന്ന് പറയണം,” അലീം വാൽജി പറഞ്ഞു, ലോകബാങ്കിൽ നവീകരണത്തിനുള്ള പ്രാക്ടീസ് മാനേജർ. "അങ്ങനെ ചെയ്യാത്തതിന്റെ ചിലവ് വളരെ കൂടുതലാണ്."

Mr. കണ്ടു അത്ഭുതപ്പെട്ടുവെന്ന് വാൽജി പറഞ്ഞു, കഴിഞ്ഞ വീഴ്ചയിൽ ഗൂഗിളിൽ നിന്ന് ബാങ്കിൽ ചേർന്നപ്പോൾ, തെറ്റുകൾ വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്നുള്ളൂ, ലാഭേച്ഛയുള്ള ലോകത്തിൽ നിന്ന് വളരെ വ്യത്യസ്തമാണ്, നവീകരണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് പരാജയങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഗൂഗിൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഓഗസ്റ്റിൽ അതിന്റെ Google Wave ആപ്ലിക്കേഷന്റെ പരാജയത്തെക്കുറിച്ച് ബ്ലോഗ് ചെയ്തു. 4., അതിന് "നിരവധി വിശ്വസ്തരായ ആരാധകർ ഉണ്ടായിരുന്നു, ഞങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ഉപയോക്തൃ ദത്തെടുക്കൽ വേവ് കണ്ടിട്ടില്ല. ”

“തരംഗം ഞങ്ങളെ ഒരുപാട് പഠിപ്പിച്ചു,” ഉർസ് ഹോൾസ്ലെ എഴുതി, ഗൂഗിളിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സീനിയർ വൈസ് പ്രസിഡന്റ്.

Mr. വാൽജി ചൂണ്ടിക്കാട്ടി, “സ്വകാര്യ മേഖല പരാജയത്തെക്കുറിച്ച് സ്വതന്ത്രമായും സത്യസന്ധമായും സംസാരിക്കുന്നു,ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത ലോകം "പരാജയവുമായി ബന്ധപ്പെടാൻ ആഗ്രഹിക്കാത്ത ദാതാക്കളെക്കുറിച്ചും പരാജയം സമ്മതിച്ചാൽ പ്രയോജനം ലഭിക്കാത്ത ഗുണഭോക്താക്കളെക്കുറിച്ചും വിഷമിക്കേണ്ടതുണ്ട്."

അടുത്തത്, ശേഷം ശ്രീ. കെല്ലി, മഹദ് ഇബ്രാഹിം ആയിരുന്നു, ഫുൾബ്രൈറ്റ് സ്കോളർഷിപ്പിന്റെ ഭാഗമായി ഈജിപ്ത് സർക്കാർ അംഗീകരിച്ച ഒരു ഗവേഷകൻ, ഇന്റർനെറ്റ് ആക്‌സസ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനായി രാജ്യത്തുടനീളം ടെലിസെന്ററുകൾ വ്യാപിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഈജിപ്ഷ്യൻ ഗവൺമെന്റ് പ്രോഗ്രാം വിലയിരുത്താൻ സഹായിച്ചു. പരിപാടി ഇതിലേറെയായി വളർന്നു 2,000 അത്തരം കേന്ദ്രങ്ങൾ, നിന്ന് 300 ഇൻ 2001.

എന്നാൽ കണക്കുകൾ മാത്രം വഞ്ചിക്കാൻ കഴിയും. Mr. കേന്ദ്രങ്ങൾ വിളിച്ചാണ് ഇബ്രാഹിം ഗവേഷണം ആരംഭിച്ചത്. “ഫോണുകൾ പ്രവർത്തിച്ചില്ല, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പലചരക്ക് കട ലഭിച്ചു," അവന് പറഞ്ഞു.

അവൻ അസ്വാൻ ലക്ഷ്യമാക്കി നീങ്ങി, where government records showed 23 telecenters. He found four actually working.

Mr. Ibrahim concluded that the program had failed because it did not take into account the rise of Internet cafes in Egypt and because the government had, in most cases, picked as partners nonprofit groups whose primary mission had little or nothing to do with the Internet, communications or technology.

The failure, in other words, was in not understanding the ecosystem in which the telecenters would be operating. “We dump hardware down and hope magic will happen,” said Michael Trucano, senior information and education specialist at the World Bank, whose offering to FailFaire was a list of the 10 worst practices he had encountered in his job.

His presentation clearly resonated with the attendees, അവനെ ഒ.എൽ.പി.സി വിജയിയായി വോട്ട് ചെയ്തത്.

“ഇതൊരു സംശയാസ്പദമായ വേർതിരിവാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു," മിസ്റ്റർ. ട്രൂക്കാനോ പിന്നീട് പറഞ്ഞു, "എന്നാൽ ഇത് ആസ്വാദ്യകരമായ ഒരു സായാഹ്നമാണെന്നും സർക്കാർ ഉദ്യോഗസ്ഥർ സംസാരിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടാത്ത പല കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാനുള്ള ഉപയോഗപ്രദമായ മാർഗമാണെന്നും ഞാൻ കരുതി."

ഇനിപ്പറയുന്ന തിരുത്തൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിനായി ഈ ലേഖനം പരിഷ്കരിച്ചിരിക്കുന്നു:

തിരുത്തൽ: ആഗസ്റ്റ് 19, 2010

ടെക്‌നോളജിയുടെ പോരായ്മകൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നതിൽ പങ്കെടുത്തവർ ആവർത്തിച്ചുള്ള പാർട്ടിയെക്കുറിച്ചുള്ള ചൊവ്വാഴ്ചത്തെ ഒരു ലേഖനം, പാർട്ടിയുടെ ആതിഥേയൻ മഹാദ് ഇബ്രാഹിമിന് തെറ്റായ ബന്ധം നൽകി., ഇന്റർനെറ്റിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനായി രാജ്യത്തുടനീളം ടെലിസെന്ററുകൾ വ്യാപിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഈജിപ്ഷ്യൻ സർക്കാർ പരിപാടി വിലയിരുത്താൻ സഹായിച്ച ഒരു ഗവേഷകൻ. Mr. ഫുൾബ്രൈറ്റ് സ്കോളർഷിപ്പിന്റെ ഭാഗമായി ഇബ്രാഹിമിന്റെ ഗവേഷണം ഈജിപ്ത് സർക്കാർ അംഗീകരിച്ചു; ഈജിപ്ഷ്യൻ സർക്കാർ അദ്ദേഹത്തെ നിയമിച്ചിട്ടില്ല.

http://www.nytimes.com/2010/08/17/technology/17fail.html?_r=3&hp