Անցյալ ամիս խմիչքների և մատնահարդարման շուրջ հավաքույթի ժամանակ, Համաշխարհային բանկի մասնագետը պատմել է այն մասին, թե ինչպես Գայանա նահանգի Ամազոնիայի հեռավոր շրջաններից մեկում կին ջուլհակներն իրենց համար ստեղծել են ծաղկող համաշխարհային առցանց բիզնես՝ վաճառելով բարդ հյուսված ցանցաճոճեր: $1,000 մի կտոր.
Պետական հեռախոսային ընկերությունը կապի կենտրոն էր նվիրել, որն օգնեց կանանց գնորդներ գտնել ամբողջ աշխարհում, վաճառք այնպիսի վայրերում, ինչպիսին է Բրիտանական թանգարանը. Կարճ ժամանակում, չնայած, նրանց ամուսինները քաշեցին վարդակից, անհանգստացած են, որ իրենց կանանց եկամուտների հանկարծակի աճը սպառնալիք է իրենց հասարակության մեջ ավանդական տղամարդկանց տիրապետության համար.
Սոցիալական բարիք բերելու տեխնոլոգիայի ներուժը լայնորեն բարձր է գնահատվում, բայց դրա ձախողումները, մինչ այժմ, հազվադեպ են քննարկվել այն շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների կողմից. Գայանայի փորձը կարող էր երբեք ի հայտ չգալ առանց FailFaire-ի, կրկնվող երեկույթ, որի մասնակիցները հաճույք են ստանում տեխնոլոգիայի թերությունները բացահայտելով.
«Մենք կիրառում ենք տեխնոլոգիա, որը ներկառուցված է մեր արժեքներով և մեր մշակույթով և ներդրում այն զարգացող աշխարհում:, որն ունի շատ տարբեր արժեքներ և մշակույթներ,Սորեն Գիգլեր, Համաշխարհային բանկի մասնագետ, ասել է հուլիսին այստեղ FailFaire միջոցառման ժամանակ.
Իրադարձությունների հետևում կանգնած է Մանհեթենում գործող ոչ առևտրային խումբ, MobileActive, մարդկանց և կազմակերպությունների ցանց, որը փորձում է բարելավել աղքատների կյանքը տեխնոլոգիայի միջոցով. Նրա անդամները հուսով են, որ անհաջողությունների թեթև քննությունները կվերածվեն ուսումնական փորձի և կկանխեն մյուսներին նույն սխալները թույլ տալու համար:.
«Ես բացարձակապես կարծում եմ, որ մենք դասեր քաղում ենք ձախողումից, բայց մարդկանց ստիպել, որ այդ մասին անկեղծորեն խոսեն, այնքան էլ հեշտ չէ,», - ասաց Կատրին Վերկլասը, MobileActive-ի հիմնադիրը. «Ուրեմն ես մտածեցի, ինչու չփորձեք անհաջողության մասին խոսակցություններ սկսել երեկոյան միջոցառման միջոցով՝ խմիչքներով և մատնահարդարմամբ հանգիստ պայմաններում, ոչ պաշտոնական մթնոլորտ, որն ավելի շատ կթվա որպես խնջույք, քան դեբրիֆինգ»:
Կա նաև մրցանակ ամենավատ ձախողման համար, մի շքեղ կանաչ-սպիտակ երեխայի համակարգիչ, մականունով O.L.P.C. — մեկ երեխայի համար մեկ նոութբուքի համար — ծրագիր, որը MobileActive-ի անդամները համարում են տեխնոլոգիայի ձախողման խորհրդանիշ՝ դեպի լավը փոփոխությունների հասնելու համար:. Երբ տկն. Verclas-ը պահեց այն անցյալ ամսվա երեկույթի ժամանակ, սենյակը պայթեց ծիծաղից. (Jackie Funny, O.L.P.C-ի խոսնակ, ասել է, որ կազմակերպությունն իր ծրագիրը ձախողված չի համարում:)
Մրցանակն իր տեսադաշտում, Թիմ Քելլի, Համաշխարհային բանկի տեխնոլոգիայի մասնագետ, ով նոր էր թռել Հարավային Աֆրիկայից, հայտնվեց էկրանի առջև, որտեղ ցուցադրվում էր մի գունդ սպագետտի և կոլոլակ, բայց իրականում ջանքեր էր գործադրում բացատրելու Գլոբալ կարողությունների զարգացման նախաձեռնության բազմաթիվ գործընկերների դերերն ու հարաբերությունները:, ծրագիր, որն ուղղված է զարգացող երկրներում ինտերնետի ընդլայնմանը նպաստելու ուժեղ քաղաքականության և կարգավորող միջավայրի ստեղծմանը. «Սա այն կետն է երեկոյան, երբ ես հանկարծ ինքս ինձ հարցնում եմ, թե ինչու եմ թույլ տվել, որ ինձ խոսեն այս մասին.,«Պրն. Քելլին ասաց.
Նա, այնուամենայնիվ, խաղային շարունակեց. Ծրագրի մեկ մեծ խնդիրն այն է, որ դրա համար գումար հավաքող երեք խմբեր ավելի շատ հետաքրքրված էին իրենց համար գումար հայթայթելով, Պրն. Քելլին ասաց. «Մեկը գումար հավաքեց և երբ ավարտեց դա անել, վերցրեց փողը և գնաց և արեց իր գործը,«Պրն. Քելլին ասաց.
Նախաձեռնությունն ուներ չափազանց շատ «խաղացողներ,», - շարունակեց նա. Դոնոր երկրները շատ տարբեր բաներ էին ուզում. Դա չափազանց բարդ էր, նա ասաց, ժեստերով սպագետտի ամանի վրա.
Հաջորդ անգամ, նա ասաց, նա կպաշտպանի մի նախաձեռնություն, որը կհամապատասխանի կոնկրետ դոնորներին կոնկրետ նախագծերին, և ոչ այնքան ջանասիրաբար աշխատի, որպեսզի լինի ամեն ինչ բոլոր մարդկանց համար.
Նրա ութ րոպե տանջանքները ավարտվեցին, Պրն. Քելլին վերադարձավ իր աթոռին, ինչ-որ չափով թեթեւացած տեսք ունի.
Պրն. Քելիի գործատուն, Համաշխարհային բանկը, հովանավորել է անցած ամիս տեղի ունեցած միջոցառումը.
«Գաղափարն այն է, որ ոչ միայն մենք պետք է բաց լինենք այն ամենի վերաբերյալ, ինչ անում ենք, բայց մենք պետք է բաց լինենք նաև այն մասին, թե որտեղ ենք սովորում և մեր սխալները,», - ասաց Ալիմ Վալջին, Համաշխարհային բանկում նորարարության պրակտիկայի մենեջեր. «Դա չանելու արժեքը չափազանց բարձր է»:
Պրն. Վալջին ասաց, որ զարմացել է, երբ գտել է, երբ նա բանկին միացավ Google-ից անցյալ աշնանը, որ սխալները հազվադեպ էին քննարկվում, այնքան տարբեր է շահույթ հետապնդող աշխարհից, որտեղ ձախողումները օգտագործվում են նորարարությունը խթանելու համար.
Google, օրինակ, բլոգ է գրել օգոստոսին իր Google Wave հավելվածի ձախողման մասին. 4., ասելով, որ մինչդեռ այն ուներ «բազմաթիվ հավատարիմ երկրպագուներ, Wave-ը չի տեսել օգտվողի ընդունումը, որը մենք կցանկանայինք»:
«Wave»-ը մեզ շատ բան է սովորեցրել,», - գրել է Ուրս Հոլցլեն, Google-ի գործառնությունների գծով ավագ փոխնախագահ.
Պրն. Վալջին մատնանշեց, որ «մասնավոր հատվածը խոսում է ձախողման մասին ազատ և անկեղծ,Մինչև շահույթ չհետապնդող աշխարհը «պետք է անհանգստանա դոնորների համար, ովքեր չեն ցանկանում կապված լինել ձախողման հետ, և շահառուների համար, ովքեր կարող են չշահել ձախողման ընդունումից»:
Հաջորդը, հետո պրն. Քելլի, Մահադ Իբրահիմն էր, հետազոտող, որի աշխատանքը հաստատվել է Եգիպտոսի կառավարության կողմից՝ որպես Ֆուլբրայթի կրթաթոշակի մաս, օգնեց գնահատել Եգիպտոսի կառավարության ծրագիրը, որը նպատակաուղղված է ամբողջ երկրում հեռակենտրոններ ստեղծելու՝ ինտերնետ հասանելիությունը մեծացնելու համար. Ծրագիրը աճել է ավելի քան 2,000 նման կենտրոններ, -ից 300 մեջ 2001.
Բայց միայն թվերը կարող են խաբել. Պրն. Իբրահիմը սկսեց իր հետազոտությունները կենտրոններ զանգահարելով. «Հեռախոսները չէին աշխատում, կամ դուք ունեք մթերային խանութ," նա ասաց.
Նա ուղղություն վերցրեց դեպի Ասուան, որտեղ ցույց են տվել կառավարության գրառումները 23 հեռակենտրոններ. Նա գտավ, որ չորսն իրականում աշխատում էին.
Պրն. Իբրահիմը եզրակացրեց, որ ծրագիրը ձախողվել է, քանի որ այն հաշվի չի առել Եգիպտոսում ինտերնետ սրճարանների աճը և քանի որ կառավարությունը, շատ դեպքերում, ընտրվել են որպես գործընկեր ոչ առևտրային խմբեր, որոնց հիմնական առաքելությունը քիչ կամ ընդհանրապես կապ ուներ ինտերնետի հետ, կապի կամ տեխնոլոգիայի.
Անհաջողությունը, այլ կերպ ասած, չհասկանալով էկոհամակարգը, որում կգործեն հեռակենտրոնները. «Մենք ցած ենք նետում սարքավորումները և հուսով ենք, որ կախարդանքը տեղի կունենա,ասել է Մայքլ Տրուկանոն, Համաշխարհային բանկի տեղեկատվության և կրթության ավագ մասնագետ, որի առաջարկը FailFaire-ին եղել է ցուցակը 10 ամենավատ պրակտիկաները, որոնք նա հանդիպել էր իր աշխատանքում.
Նրա ներկայացումը ակնհայտորեն արձագանքեց ներկաներին, ովքեր նրան քվեարկեցին որպես O.L.P.C-ի հաղթող.
«Կարծում եմ, որ դա կասկածելի տարբերակում է,«Պրն. Տրուկանոն ավելի ուշ ասաց, «Բայց ես մտածեցի, որ դա հաճելի երեկո էր և շատ բաների մասին խոսելու օգտակար միջոց, որոնց մասին քաղաքացիական ծառայողները չեն սիրում խոսել»:
Այս հոդվածը վերանայվել է՝ արտացոլելու հետևյալ ուղղումը:
Ուղղում: օգոստոս 19, 2010
Երեքշաբթի օրը կրկնվող երեկույթի մասին հոդվածը, որի մասնակիցները հաճույքով բացահայտում են տեխնոլոգիայի թերությունները, սխալ պատկանելություն է տվել կուսակցության հաղորդավար Մահադ Իբրահիմին:, մի հետազոտող, ով օգնել է գնահատել Եգիպտոսի կառավարության ծրագիրը՝ ամբողջ երկրում հեռակենտրոններ ստեղծելու համար՝ ինտերնետ հասանելիությունը մեծացնելու համար. Պրն. Իբրահիմի հետազոտությունը հաստատվել է Եգիպտոսի կառավարության կողմից՝ որպես Ֆուլբրայթի կրթաթոշակի մաս; նա աշխատանքի չի ընդունվել Եգիպտոսի կառավարության կողմից.
http://www.nytimes.com/2010/08/17/technology/17fail.html?_r=3&hp
