Published by:
Koen Faber
Mebest ew bû:
PSO komeleyek e ji bo rêxistinên ku tê de dixebitin
hevkariya pêşveçûnê. Ji bo teşwîqkirina endaman ku ji wan çêtir fêr bibin
pratîka xwe bi xurtkirina hevkarên xwe yên li welatên pêşkeftî
PSO fikir kir ku rêxistinên endam divê her yek xwedî LWT be (bernameya şagirtiyê) diviya bû
armancên xwe yên hînbûnê û pirsên hînbûnê formule bikin.
Nêzîkatî bû
Bi tevahî, LWT dê
Divê pêncî endamên me di nav çend mehan de bêne girtin wekî a
peymana ji bo başkirina xwe, ku piştgiriya PSO jî dihewîne
hat girtin. Piştî wê jî dê çalakiyên hîndekariyê bên lidarxistin.
Encam bû:
A têkçûn, ji ber ku girtina LWTyan bû pêvajoyek pir dirêj
û pêvajoyek dijwartir. Ji bo vê yekê gelek hevdîtin hewce bûn
eşkere bike ka rêxistin bi çi re têdikoşin û armancên wan ên fêrbûnê
zelal bibin. Average tenê piştî bû 10 bi mehan LWT îmze kir, li
sum gelek paşê. Di vê demê de ti encamek xuya nebû ku bihêle
dîtin.
Dema hînkirinê bû
Lêbelê, nirxandinek nîşan da ku nîqaşên xwe li ser pirsên fêrbûnê
di nav rêxistinên endam de bû sedema dîtinên nû. Endamên
pir erênî bûn û hîs kirin ku hêj berî ku wan girtî ne
bernameya şagirtiyê gelek tişt fêr bû. Êdî wan diyar kiribû ku kîjan
mijar dikarin pratîka xwe û çawa ku dixwestin çêtir bikin
mijûlkirin. Wan gelek caran xwe rêxistinên fêrbûnê dihesiband (îcar çima a
LWT?), lê niha ew bi rastî çarçoveyek peyda kir. Bi kurtasî, wan fikirîn ku ew serkeftinek bû!
Piştî têkoşîneke destpêkê, têkiliyên PSO û endaman çêdibin
bi piranî baştir bû û rola me zelaltir bû.
