อัมสเตอร์ดัม, 9 ตุลาคม 2012
รางวัลสำหรับช่วงเวลาแห่งการเรียนรู้ที่ดีที่สุดในภาคส่วนความร่วมมือเพื่อการพัฒนา 2012 ได้รับรางวัล FACT สำหรับประสบการณ์ของพวกเขากับสบู่ดำในโมซัมบิก, มาลีในฮอนดูรัส. มอบรางวัลให้กับ Ywe Jan Franken จาก FACT โดย Prof. มีนาคมถูกนำเสนอ, ผู้ก่อตั้ง Institute of Brilliant Failures.
เมื่อวันพฤหัสบดีที่แล้ว ระหว่าง Partos Plaza – การประชุมประจำปีเพื่อการพัฒนา
องค์กร – การประชุมเชิงปฏิบัติการที่จัดขึ้นเกี่ยวกับสามหัวข้อ "ความล้มเหลวที่ยอดเยี่ยม" ที่แตกต่างกัน. ยกเว้นกรณีที่ชนะของ FACT, กรณีถูกนำเสนอจาก The Hunger Project และ ICCO. ผู้เข้าร่วม Partos Plaza โหวตให้กรณีที่พวกเขาคิดว่าเป็นความล้มเหลวที่ยอดเยี่ยมที่สุด: โครงการที่ล้มเหลวทั้งๆ ที่มีเจตนาดี และเตรียมการอย่างถี่ถ้วน ซึ่งนำไปสู่ช่วงเวลาแห่งการเรียนรู้.
หัวข้อแรกคือ 'ความไม่แน่นอนและการรับความเสี่ยง', และหารือกรณีโครงการ The Hunger (กับชื่อเรื่องกวนๆ 'ชิตเกิดขึ้น'!) และประสบการณ์ล่าสุดของพวกเขาในการมอบรางวัล Africa Prize for Leadership. ด้วยการมอบรางวัลให้กับผู้นำชาวแอฟริกันที่ทำผลงานมากมายในด้านการลดความหิวโหย THP พยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้หัวข้อนี้อยู่ในระดับสูงในวาระทางการเมืองระหว่างประเทศ. น่าเสียดายที่ทุกอย่างไม่เป็นไปตามแผนเสมอไป: อดีตประธานาธิบดีมาลาวีหยุดประพฤติตัวเป็นผู้นำที่ดีเพียงสองสัปดาห์หลังจากการเสนอชื่อของเขา. กรณีนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการยึดมั่นในหลักการของคุณเอง, จัดการกับปัญหาได้อย่างรวดเร็วและเด็ดขาดเมื่อเกิดปัญหา, และดำเนินการตามขั้นตอนที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อหลีกเลี่ยงอันตรายต่อบุคคลที่สามผู้บริสุทธิ์.
หัวข้อที่สองคือ 'การนำทางในโลกที่ซับซ้อน' ซึ่งกรณีของ ICCO ได้รับการรักษา (getiteld 'ไม่แสวงหาผลกำไร = ไม่ใช่เพื่อธุรกิจ?ผู้อยู่อาศัยสวมเครื่องส่งสัญญาณข้อมือที่ส่งการแจ้งเตือนไปยังบุคลากรทางการแพทย์เมื่อเดินผ่านประตูผิด) เกี่ยวกับบริษัทที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ใกล้จะล้มละลาย. บริษัทเริ่มต้นได้อย่างยอดเยี่ยมและประสบความสำเร็จในภารกิจเชื่อมโยงสหกรณ์เกษตรกรรายย่อยกับเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่. อย่างไรก็ตาม, นักแสดงในเชิงพาณิชย์ได้ฉวยโอกาสของพวกเขาและต่อมาบริษัทก็ไม่สามารถแก้ไขภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกได้ทันเวลา: รักษาโฟกัส NGO หรือพัฒนาเป็นเชิงพาณิชย์อย่างเต็มที่, บริษัทคู่แข่ง. กรณีแสดงให้เห็นความสำคัญของการมีบทบาทที่ชัดเจน, กลยุทธ์และขั้นตอนที่รอบคอบ, และมีกลยุทธ์ทางออกหากจำเป็น.
หัวข้อที่สามคือ 'การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องจากประสบการณ์' และจัดการกับกรณีของ FACT (ชื่อว่า “ผู้ที่หว่านจะเก็บเกี่ยว”?”) ต้องเผชิญกับผลตอบแทนต่ำอย่างไม่คาดคิดจาก 3 โครงการสบู่ดำ. ข้อเท็จจริง - เช่นเดียวกับองค์กรพัฒนาเอกชนและผู้ดำเนินการเชิงพาณิชย์อื่นๆ - มีความหวังสูงสำหรับสบู่ดำในฐานะแหล่งผลิตเชื้อเพลิงชีวภาพที่ผลิตในท้องถิ่นและนำกลับมาใช้ใหม่ได้. แม้จะผิดหวังกับผลของสบู่ดำ, ให้ชุมชนที่เกี่ยวข้องได้รับประโยชน์จากผู้อื่น, การลงทุนเพิ่มเติมในโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงาน. นอกจากนี้ FACT ยังได้สร้างองค์ความรู้และเครือข่ายมากมายผ่านโครงการสบู่ดำ และใช้ประสบการณ์นี้ทบทวนกลยุทธ์ของตนอย่างถี่ถ้วน.
เป้าหมายของรางวัล Brilliant Failures คือการส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการ, การเรียนรู้จากประสบการณ์และความโปร่งใสในภาคความร่วมมือเพื่อการพัฒนา. รางวัลนี้เป็นความคิดริเริ่มของ Institute of Brilliant Failures (ซึ่งเป็นอีกความคิดริเริ่มของ Dialogs House ของ ABN-AMRO), ร่วมกับองค์กรพัฒนาเอกชน SPARK และสมาคมสาขา PARTOS.
ติดต่อ: Bas Ruyssenaars
โทร. +31 (0)6-14213347 / อีเมล์: redactie@briljantemislukkingen.nl
