Przebieg działania:
Zamiarem było jak najszybsze zbudowanie prawidłowo działającej rakiety, która mogłaby konkurować ze Sputnikiem . ZSRR. Chcieli zainwestować w projekt dużo pieniędzy w krótkim czasie, aby dobry, konkurencyjna rakieta mogłaby zostać zbudowana tak szybko, jak to możliwe.
Wynik:
22 nieudane loty szkoleniowe. Rakieta po prostu nie chciała poprawnie funkcjonować.
Lekcja:
Nie zastanawiali się nad tym w sposób zasadniczy. Wydawało się, że jest inna wada 22 czasy. Ten sam błąd nie pojawił się więcej niż raz. Dopiero po przeprowadzeniu dogłębnego zbadania całej konfiguracji programu udało im się osiągnąć udany lot. Samo dokonywanie napraw nie było zatem wystarczające.
Dalej:
Lider programu był bardzo jasny, kiedy powiedział; „Analiza awarii to w zasadzie badania, kiedy się do tego zabrać. Regenerujesz się i uczysz na błędach; nie robisz tego z sukcesem”.
Opublikowany przez:
S. J. Hogenbirk
INNE Genialne AWARIE
Nagroda Jury Zwycięzcy OS 2010 – Vredeseilanden – Kredyt dla spółdzielni w Kongo
Przebieg działania: Dostarczyć kapitał pożyczkowy spółdzielniom na skup i zbiór plonów. 1. Vredeseilanden rozdysponował kapitał pożyczkowy do wykorzystania do dyspozycji spółdzielni. Pożyczki początkowe, Jednakże, nie zostały zwrócone. [...]
Olimpiada 10.000 metrów od Svena Kramera w Vancouver (2010)
Zamiar zdobycia złota na igrzyskach olimpijskich 10.000 metr w Vancouver. Podejście Kemkers i Kramer pracowały wspólnie nad gruntownym przygotowaniem opartym na: 6 lata intensywnej współpracy i zaowocowały niezliczonymi [...]
Opieka nagrodą Brilliant Failure Award – 20 Listopad 2024
Środa 20 W listopadzie już po raz dziesiąty Instytut Genialnych Porażek organizuje Nagrody Genialne Porażki dla Opieki Zdrowotnej.
