O curso de acción:
Google quería expandir o seu imperio publicitario máis aló da web. As estacións de radio darían a Google unha parte do seu inventario de anuncios e Google enfrontaría aos anunciantes uns contra outros para morder os spots.
O resultado:
Os problemas xurdiron porque as estacións eran reticentes a ceder o control. Os anuncios de Google custaban menos que os vendidos directamente polas estacións, e aínda que Google argumentou que o aumento da demanda acabaría facendo subir os prezos, as estacións de radio eran reticentes a aproveitar a oportunidade. A continuación, Os compradores de medios eran reacios a interactuar con Google, que se negou a continuar coas prácticas convencionais de negociar prezos antes de tempo e agrupar anuncios.
A lección:
O CEO Eric Schmidt atribuíu o seu fracaso á incapacidade das empresas para medir o rendemento na radio, algo que podería facer na web rastrexando visualizacións e clics.. Pero a maior aprendizaxe pode ser que o abismo entre o negocio principal de Google e o negocio da radio resultou ser demasiado grande. E isto dificulta a aprendizaxe útil. Non poderás usar o que descubres porque non entendes o contexto e non saberás como conectar o aprendido coa túa base de coñecemento existente.
Ademais:
Rita Gunther McGrath/HBR abril 2011 Google vendeu os seus activos de Google Radio a unha empresa chamada WideOrbit, no último sinal dos esforzos fracasados de Google por expandir o seu imperio publicitario máis aló da Rede. Google Radio, un servizo de compra de anuncios de radio en liña que a compañía pechou a principios deste ano, foi unha das moitas iniciativas fóra de liña que non puido ver a tracción que Google esperaba. Nun ambicioso plan liderado polo ex executivo Tim Armstrong, Google tamén intentou expandirse á publicidade na televisión e nos xornais; ningún destes esforzos foi moi ben. Fonte:venturebeat.com
Publicado por:
Fracasos brillantes do equipo editorial citando a R. Gunther McGrath/HBR abril 2011
OUTROS FALLOS BRILLANTES
O Museo dos Produtos Fallados
Robert McMath - un profesional de mercadotecnia - destinado a acumular unha biblioteca de referencia de produtos de consumo. O curso de acción foi A partir dos anos 60 comezou a mercar e conservar unha mostra de cada un [...]
A norueguesa Linie Aquavit
O curso de acción: O concepto de Linie Aquavit ocorreu por accidente no 1800. Aquavit (pronunciado "AH-keh'veet" e ás veces deletreado "akvavit") é un licor a base de pataca, aromatizado con alcaravea. Jørgen Lysholm era propietario dunha destilería Aquavit en [...]
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
mércores 20 november worden voor de tiende keer de Briljante Mislukking Awards Zorg georganiseerd door het Instituut voor Briljante Mislukkingen