辉煌失败研究所目前正在制定一份清单，该清单将给您的组织在培养“辉煌失败文化”方面的当前状况提供第一印象.
该清单将围绕以下三个与“出色的失败态度”相关的关键组织发展主题构建: 1. 放松“控制按钮”: 控制往往会抑制进化, 自发过程. 出现的机会之窗未被探索，无法利用其潜力. 为了应对这种情况，组织需要检查他们可以控制更少和导航更多的地方. 2. 鼓励正确的冒险行为: 许多组织, 和员工, 倾向于安全行事, 留在他们的舒适区. 结果，他们隐含或明确地采取了风险回报权衡的低端. 为了应对这种情况，组织需要检查在哪里, 以及承担何种风险, 他们想鼓励. 3. 认识到价值, 并从中学习, 失败: 许多组织倾向于要么掩盖失败，要么惩罚那些负有责任的人. 在这方面，辉煌的失败态度是: '没有失败只有反馈'. 组织需要制定流程以识别“失败”的价值并最大限度地从中吸取教训. 了解更多信息: 通过 info@brilliantfailures.com 联系我们
