'දීප්තිමත් අසාර්ථක සංස්කෘතියක්' වගා කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඔබේ ආයතනවල වර්තමාන තත්ත්වය පිළිබඳ පළමු හැඟීම ලබා දෙන පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් මත දීප්තිමත් අසමත්වීම් පිළිබඳ ආයතනය දැනට කටයුතු කරමින් සිටී..
පිරික්සුම් ලැයිස්තුව 'දීප්තිමත් අසාර්ථක ආකල්පයක්' සම්බන්ධ පහත සඳහන් ප්‍රධාන ආයතනික සංවර්ධන තේමා තුන වටා ගොඩනගනු ඇත.: 1. 'පාලන බොත්තම' ලිහිල් කිරීම: පාලනය පරිණාමය යටපත් කිරීමට නැඹුරු වේ, ස්වයංසිද්ධ ක්රියාවලීන්. පැන නගින අවස්ථා ජනේල ඔවුන්ගේ හැකියාවන් ප්‍රයෝජනයට ගැනීමට විකල්පයක් නොමැතිව ගවේෂණය නොකර ඉතිරි වේ. මෙයට ප්‍රතිරෝධය දැක්වීම සඳහා සංවිධාන අඩුවෙන් පාලනය කළ හැක්කේ කොතැනින්ද යන්න සහ වැඩිපුර සැරිසැරීමට හැක්කේ කොතැනදැයි පරීක්ෂා කළ යුතුය. 2. නිවැරදි ආකාරයේ අවදානමක් ගැනීම දිරිමත් කිරීම: බොහෝ සංවිධාන, සහ සේවකයින්, ආරක්ෂිතව සෙල්ලම් කිරීමට නැඹුරු වේ, ඔවුන්ගේ සුවපහසු කලාපවල රැඳී සිටීමට. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ඔවුන් අවදානම් ප්‍රතිලාභ වෙළඳාමේ අඩු අන්තයේ ව්‍යංගයෙන් හෝ පැහැදිලිව ගනී. මෙයට ප්‍රතිරෝධය දැක්වීමට ආයතන කොහිදැයි සොයා බැලිය යුතුය, සහ කුමන ආකාරයේ අවදානමක් ගැනීමද, ඔවුන් දිරිමත් කිරීමට අවශ්යයි. 3. වටිනාකම හඳුනා ගැනීම, සහ ඉගෙනීම, අසාර්ථකයි: බොහෝ සංවිධාන අසාර්ථකත්වය කාපට් යට මදින්න හෝ වගකිවයුත්තන්ට දඬුවම් කිරීමට නැඹුරු වෙති. මේ සම්බන්ධයෙන් දීප්තිමත් අසාර්ථක ආකල්පය වේ: "අසාර්ථකත්වය පමණක් ප්‍රතිපෝෂණය කියා දෙයක් නැත". 'අසාර්ථකත්වයේ' වටිනාකම හඳුනා ගැනීමටත් එයින් ඉගෙනීම උපරිම කර ගැනීමටත් සංවිධාන ක්‍රියාවලි යෙදිය යුතුය.. වැඩි විස්තර සඳහා: info@brilliantfailures.com හි අප හා සම්බන්ධ වන්න
