Institute of Brilliant Failures pracuje obecnie nad listą kontrolną, która da pierwsze wrażenie na temat aktualnego stanu Twojej organizacji w odniesieniu do kultywowania „Brilliant Failure Culture”.
Lista kontrolna zostanie zbudowana wokół następujących trzech kluczowych tematów rozwoju organizacyjnego związanych z „genialną postawą porażki”: 1. Zwolnienie „przycisku sterującego”: Kontrola ma tendencję do przytłaczania ewolucyjnych, procesy spontaniczne. Okna możliwości, które się pojawiają, pozostają niezbadane, bez możliwości wykorzystania ich potencjału. Aby temu przeciwdziałać, organizacje muszą zbadać, gdzie mogą mniej kontrolować i poruszać się więcej. 2. Zachęcanie do podejmowania właściwego rodzaju ryzyka: wiele organizacji, i pracowników, mają tendencję do bezpiecznego grania, pozostawać w swoich strefach komfortu. W rezultacie przyjmują pośrednio lub jawnie pozycję na dolnym końcu kompromisu ryzyko-zwrot. Aby temu przeciwdziałać, organizacje muszą zbadać, gdzie, i jakiego rodzaju podejmowanie ryzyka, chcą zachęcić. 3. Uznanie wartości, i uczenie się od, niepowodzenie: wiele organizacji ma tendencję do szczotkowania porażek pod dywan lub karania winnych. Pod tym względem genialna postawa porażki to:: ´nie ma czegoś takiego jak awaria tylko sprzężenie zwrotne´. Organizacje muszą wdrożyć procesy, aby rozpoznać wartość „porażki” i zmaksymalizować naukę z tego. Po więcej informacji: skontaktuj się z nami pod adresem info@brilliantfailures.com
