Institut Kegagalan Cemerlang sedang mengusahakan senarai semak yang akan memberikan gambaran pertama tentang status semasa organisasi anda berkenaan dengan memupuk ´Budaya Kegagalan Cemerlang´.
Senarai semak akan dibina di sekitar tiga tema pembangunan organisasi utama berikut yang berkaitan dengan 'Sikap Kegagalan yang cemerlang': 1. Mengecilkan 'butang kawalan': Kawalan cenderung untuk mengatasi evolusi, proses spontan. Tingkap peluang yang timbul dibiarkan tanpa diterokai tanpa pilihan untuk memanfaatkan potensi mereka. Untuk mengatasi masalah ini, organisasi perlu mengkaji di mana mereka boleh mengawal kurang dan menavigasi lebih banyak. 2. Menggalakkan jenis pengambilan risiko yang betul: banyak organisasi, dan pekerja, cenderung untuk bermain selamat, untuk kekal dalam zon selesa mereka. Akibatnya mereka mengambil secara tersirat atau eksplisit mengambil pada akhir rendah perdagangan pulangan risiko. Untuk mengatasi ini organisasi perlu meneliti di mana, dan jenis pengambilan risiko, mereka mahu menggalakkan. 3. Menyedari nilai, dan belajar daripada, kegagalan: banyak organisasi cenderung sama ada menyikat kegagalan di bawah permaidani atau menghukum mereka yang bertanggungjawab. Dalam hal ini sikap kegagalan yang cemerlang ialah: 'tiada perkara seperti kegagalan hanya maklum balas'. Organisasi perlu menyediakan proses untuk mengenali nilai 'kegagalan' dan memaksimumkan pembelajaran daripada ini. Untuk maklumat lanjut: hubungi kami di info@brilliantfailures.com
