L'Institute of Brilliant Failures sta attualmente lavorando a una lista di controllo che darà una prima impressione dello stato attuale delle vostre organizzazioni rispetto alla coltivazione di una 'Cultura del brillante fallimento'.
L'elenco di controllo sarà costruito attorno ai seguenti tre temi chiave di sviluppo organizzativo relativi a un "brillante atteggiamento di fallimento".: 1. Allentando il 'pulsante di controllo': Il controllo tende a sopprimere l'evoluzione, processi spontanei. Le finestre di opportunità che si presentano rimangono inesplorate senza possibilità di capitalizzare il loro potenziale. Per contrastare questo, le organizzazioni devono esaminare dove potrebbero controllare meno e navigare di più. 2. Incoraggiare il giusto tipo di assunzione di rischi: molte organizzazioni, e dipendenti, tendono a giocare sul sicuro, rimanere nelle loro zone di comfort. Di conseguenza, prendono in modo implicito o esplicito all'estremità inferiore del compromesso rischio-rendimento. Per contrastare questo le organizzazioni devono esaminare dove, e che tipo di rischio correre, vogliono incoraggiare. 3. Riconoscere il valore di, e imparare da, fallimento: molte organizzazioni tendono a nascondere i guasti sotto il tappeto oa punire i responsabili. A questo proposito c'è il brillante atteggiamento di fallimento: ´non esiste un feedback solo di fallimento´. Le organizzazioni devono mettere in atto processi per riconoscere il valore del "fallimento" e massimizzare l'apprendimento da questo. Per maggiori informazioni: contattaci a info@brilliantfailures.com
