L'Institut des échecs brillants travaille actuellement sur une liste de contrôle qui donnera une première impression de l'état actuel de votre organisation en ce qui concerne la culture d'une « culture de l'échec brillant ».
La liste de contrôle sera construite autour des trois thèmes clés de développement organisationnel suivants liés à une "brillante attitude d'échec": 1. Relâcher le "bouton de commande": Le contrôle a tendance à supprimer l'évolution, processus spontanés. Les fenêtres d'opportunité qui se présentent sont laissées inexplorées sans possibilité de capitaliser sur leur potentiel. Pour contrer cela, les organisations doivent examiner où elles pourraient contrôler moins et naviguer plus. 2. Encourager le bon type de prise de risque: de nombreuses organisations, et employés, ont tendance à jouer la sécurité, rester dans sa zone de confort. En conséquence, ils prennent implicitement ou explicitement la partie inférieure du compromis risque-rendement. Pour contrer cela, les organisations doivent examiner où, et quel type de prise de risque, ils veulent encourager. 3. Reconnaissant la valeur de, et apprendre de, échec: de nombreuses organisations ont tendance à balayer l'échec sous le tapis ou à punir les responsables. A cet égard, la brillante attitude d'échec est: 'il n'y a pas d'échec, il n'y a que des commentaires'. Les organisations doivent mettre en place des processus pour reconnaître la valeur de « l'échec » et maximiser l'apprentissage qui en découle.. Pour plus d'informations: contactez-nous à info@brilliantfailures.com
