ఉద్దేశం

కుక్కీలు (ఉత్తర కివు కాంగో యొక్క సెంట్రల్ కోఆపరేటివ్) యొక్క యూనియన్ 25 ఆ గ్రామ సహకార సంఘాల వ్యవసాయ ఉత్పత్తుల మార్కెటింగ్‌కు బాధ్యత వహించే గ్రామ సహకార సంఘాలు. 1990ల చివరలో, సహకార సంఘాలకు సభ్య రైతుల పంట కొనుగోలు మరియు సేకరణను నిర్వహించడానికి అవసరమైన లిక్విడిటీ లేదు.. ఫలితంగా, మార్కెటింగ్ చాలా అసమర్థంగా ఉంది. బెల్జియన్ NGO Vredeseilanden కాబట్టి క్రెడిట్ క్యాపిటల్ అందుబాటులో ఉంచాలని నిర్ణయించుకుంది.

ప్రయత్నం 1

విధానం
Vredeseilanden క్రెడిట్ క్యాపిటల్‌ను ఒక్కో గ్రామ సహకారానికి వేల డాలర్ల క్రమంలో అందుబాటులోకి తెచ్చారు.
COOCENKI కాలంలో వచ్చింది 1998-2002 o.m నుండి క్రెడిట్ క్యాపిటల్ రూపంలో ఆర్థిక మద్దతు. అధిక సీజన్‌లో సభ్య రైతుల పంటను కొనుగోలు చేయడానికి మరియు మార్కెట్ చేయడానికి Vredeseilanden దాని గ్రామ సహకార సంఘాలకు రుణాలు ఇవ్వగలదు.. రుణాల పరిమాణం ఒక్కో గ్రామ సహకారానికి అనేక వేల డాలర్లు.

ఫలితం
ఇంత పెద్ద మొత్తాలను ఎప్పుడూ నిర్వహించని సహకార సంఘాలు, అయితే, దానిని తిరిగి చెల్లించడంలో విఫలమైంది, మరియు అసలు క్రెడిట్ క్యాపిటల్ ఎండలో మంచులా కరిగిపోయింది.

ప్రయత్నం 2

విధానం
అక్కడికక్కడే మూలధనాన్ని చెల్లించడానికి సహకార సంఘాలను సందర్శించడానికి ఒక ఏజెంట్‌ను నియమించారు. వ్యవసాయ ఉత్పత్తుల సరైన డెలివరీ తరచుగా విఫలమైంది.
చాలా సంవత్సరాల డిఫాల్ట్ తర్వాత, కూసెంకి పంట క్రెడిట్‌లను నిలిపివేసాడు మరియు తన జేబులో రాజధానిని కలిగి ఉన్న సహకార సంఘాలను సందర్శించే ఒక ప్రైవేట్ ఏజెంట్‌ను నియమించుకోవాలని నిర్ణయించుకున్నాడు., మరియు సేకరించిన వ్యవసాయ ఉత్పత్తుల మొత్తానికి సరిగ్గా సరిపోయే మొత్తాన్ని అక్కడికక్కడే సహకార సంఘాలకు చెల్లించాలి.

ఫలితం
కానీ పదేపదే మంచి మనిషి గుడ్డిగా ఒక నిర్దిష్ట మొత్తాన్ని నమ్మాడు “సమీపంలో” అందుబాటులో ఉంది. ఎందుకంటే అతను ఒకేసారి అన్ని చోట్లా ఉండలేడు, తరచుగా అదే ప్రదేశానికి తిరిగి రాలేడు, అతను రైతులను వారి మాటతో తీసుకున్నాడు, సంబంధిత మొత్తాన్ని చెల్లించారు, కానీ బీన్స్ లేదా మొక్కజొన్న పరిమాణం పూర్తిగా పంపిణీ చేయబడలేదు…

ప్రయత్నం 3

విధానం
ఆధారంగా పూర్తిగా కొత్త క్రెడిట్ సిస్టమ్. పొదుపు, డెలివరీ సమయంలో COOCENKI ద్వారా ఆర్డర్ ఫారమ్ మరియు వాపసు.
మొత్తం వ్యవస్థనే మళ్లీ ప్రశ్నించింది, మరియు ఒక కొత్త ఫార్ములా రూపొందించబడింది: అనేక టన్నుల వ్యవసాయ ఉత్పత్తులను సేకరించగల గ్రామ సహకార సంస్థ ఇప్పుడు దీనిని COOCENKIకి నివేదించింది, అతను పేర్కొన్న మొత్తానికి ఆర్డర్ ఫారమ్‌ను పూరిస్తాడు.. ఈ ఆర్డర్ ఫారమ్‌తో, గ్రామ సహకార సంఘం స్థానిక పొదుపు తలుపు తట్టింది- మరియు క్రెడిట్ సహకార. ఇది COOCENKI సిబ్బందితో ఆర్డర్ ఫారమ్ యొక్క ప్రామాణికతను ధృవీకరిస్తుంది, మరియు అవసరమైన క్రెడిట్ ఇస్తుంది, స్థానిక జనాభా పొదుపు ఆధారంగా. సహకార సంఘం సభ్య రైతులకు దీనితో చెల్లించి సెంట్రల్ స్టోరేజీ డిపోకు రవాణాను నిర్వహిస్తుంది. దానిపై COOCENKI ద్వారా వస్తువులు చెల్లించబడతాయి, మరియు సహకార సంస్థ తన రుణాన్ని తిరిగి చెల్లించడానికి దీనిని ఉపయోగించవచ్చు. ప్రతి ఒక్కరికీ విజయం-విజయం పరిస్థితి: క్రెడిట్ కోఆపరేటివ్ స్వల్పకాలిక రుణంపై వడ్డీని సంపాదిస్తుంది, గ్రామ సహకార సంఘం త్వరగా మార్కెటింగ్‌ని నిర్వహిస్తుంది, సమర్థవంతమైన మరియు స్వతంత్ర, మరియు యూనియన్ దాని నష్టాలను తగ్గిస్తుంది మరియు తదుపరి ఖర్చులను ఆదా చేయడం ద్వారా దాని సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది.

పాఠాలు

విదేశీ మద్దతు లేకుండా పెద్ద ఎత్తున వాణిజ్య లావాదేవీలను స్థిరంగా ఏర్పాటు చేయడం సాధ్యపడుతుంది.
ఎందుకంటే విదేశాల నుంచి డబ్బులు వచ్చాయి, మరియు అది సామూహిక అనామక రుణంగా చూడబడినందున, దాని సరైన నిర్వహణకు ఎవరూ బాధ్యత వహించలేదు మరియు వాపసు సరిగ్గా జరగలేదు. మొదటి వ్యవస్థ యొక్క వైఫల్యం తరువాత, రీయింబర్స్‌మెంట్ ఇప్పుడు స్వయంప్రతిపత్తి కలిగిన మరియు స్థానికంగా పొందుపరిచిన సంస్థకు వెళుతుంది, రైతులు మరియు పొరుగువారి పొదుపుతో కూడా క్రెడిట్ మంజూరు చేస్తుంది. వాపసు దోషరహితంగా జరుగుతుంది.
మొదటి వ్యవధి నుండి బకాయి ఉన్న మొత్తాలు మాఫీ కాలేదు. అయితే, Coocenki విఫలమైన రుణగ్రస్తులను కొత్త చొరవలు తీసుకునేలా ప్రోత్సహించడానికి మరియు ఈ కొత్త కార్యకలాపాలను లాభదాయకంగా మార్చడానికి మరియు లాభాల నుండి వారి రుణాలను చెల్లించడానికి వారిని ప్రోత్సహించడానికి హెల్ప్‌డెస్క్‌ను సృష్టించింది.. కానీ గొప్ప అభ్యాస అనుభవం నిస్సందేహంగా ఒకరి స్వంత పర్యావరణం నుండి వనరులను ఉపయోగించి విదేశీ మద్దతు లేకుండా పెద్ద ఎత్తున వాణిజ్య లావాదేవీలను స్థిరంగా ఏర్పాటు చేయడం సాధ్యమని నిరూపించబడింది.. ఈ రోజు వరకు. పదేళ్ల క్రితం ఆ అద్భుతమైన వైఫల్యం లేకుండా ఎవరూ కనుగొనలేరు.

COOCENKI నుండి సరఫరా చేయబడింది 2007 పెద్ద మొత్తంలో బీన్స్ మరియు మొక్కజొన్నలను సంవత్సరానికి అనేక సార్లు UN వరల్డ్ ఫుడ్ ప్రోగ్రాంకు అందజేస్తుంది. సమర్థవంతమైన కొనుగోలు వ్యవస్థ లేకుండా వారు ఎప్పటికీ విజయం సాధించలేరు.

ఇంకా:
జ్యూరీ నివేదిక నుండి:

“మంచి మరియు చాలా సంబంధిత ఫలితంతో అద్భుతమైన వైఫల్యం, సమస్య యాజమాన్యాన్ని నిర్వచించడం మరియు స్వీయ డ్రైవింగ్ యొక్క ప్రాముఖ్యత.

అభ్యాస ప్రభావం పెద్ద పరిధిని కలిగి ఉంది, ముఖ్యంగా విధానం మరియు వ్యూహం రంగంలో, COOCENKI/Vredeseilanden కోసం మాత్రమే కాకుండా అనేక అభివృద్ధి సంస్థలకు. ఇది చాలా అభివృద్ధి సంస్థల వైఫల్యం (గతం లో) ఎదుర్కోవలసి వచ్చింది. అభ్యాస ప్రభావం ప్రధానంగా ఉంటుంది: NGO అధికారిక బ్యాంక్ లేదా క్రెడిట్ యూనియన్ కానందున స్థానిక జనాభా విదేశీ NGOల నుండి రుణాలను తీవ్రంగా పరిగణించదు.”

రచయిత: ఇవాన్ గాడ్‌ఫ్రాయిడ్/పీస్ ఐలాండ్స్ & ఎడిటర్స్ బ్రిలియంట్ ఫెయిల్యూర్స్

వ్యాఖ్యలను వదిలివేయండి