Nia

KUKU (wa Ushirika wa Kati wa Kivu Kaskazini Kongo) ni muungano wa 25 vyama vya ushirika vya vijiji vinavyohusika na uuzaji wa mazao ya kilimo ya vyama hivyo vya ushirika vya vijiji. Mwishoni mwa miaka ya 1990, vyama vya ushirika havikuwa na ukwasi wa kutosha wa kuandaa ununuzi na ukusanyaji wa mavuno ya wakulima wanachama.. Kama matokeo, uuzaji haukuwa mzuri sana. Kwa hivyo, NGO ya Ubelgiji ya Vredeseilanden iliamua kutoa mtaji wa mkopo.

Jaribio 1

Mbinu
Vredeseilanden ilifanya mtaji wa mikopo upatikane kwa mpangilio wa maelfu ya dola kwa kila ushirika wa kijiji.
COOCENKI aliingia katika kipindi hicho 1998-2002 msaada wa kifedha kwa njia ya mtaji wa mkopo kutoka kwa o.m. Vredeseilanden ili kuweza kutoa mikopo kwa vyama vya ushirika vya vijijini ili kununua na kuuza mazao ya wakulima wanachama wakati wa msimu wa baridi.. Agizo la ukubwa wa mikopo hiyo lilikuwa dola elfu kadhaa kwa kila ushirika wa kijiji.

Matokeo
Vyama vya ushirika ambavyo havijawahi kusimamia kiasi kikubwa kama hicho, hata hivyo, imeshindwa kuirejesha, na mtaji wa awali wa mkopo ukayeyuka kama theluji kwenye jua.

Jaribio 2

Mbinu
Wakala aliteuliwa kutembelea vyama vya ushirika ili kulipa mtaji papo hapo. Utoaji sahihi wa mazao ya kilimo mara nyingi haukufaulu.
Baada ya miaka kadhaa ya kushindwa, Coocenki alisimamisha mikopo ya mavuno na kuamua kuajiri wakala wa kibinafsi ambaye angetembelea vyama vya ushirika akiwa na mtaji mfukoni mwake., na kulipa vyama vya ushirika papo hapo kiasi ambacho kiliendana sawasawa na kiasi cha mazao ya kilimo kilichokusanywa.

Matokeo
Lakini mara kwa mara mtu mzuri kwa upofu aliamini kwamba kiasi fulani cha “karibu” ilipatikana. Kwa sababu hangeweza kuwa kila mahali mara moja, wala mara nyingi hangeweza kurudi sehemu moja, aliwapokea wakulima kwa neno lao, kulipwa kiasi kinacholingana, lakini wingi wa maharagwe au mahindi haukutolewa kikamilifu…

Jaribio 3

Mbinu
Mfumo mpya kabisa wa mikopo kulingana na. akiba, fomu ya kuagiza na urejeshewe pesa na COOCENKI inapowasilishwa.
Mfumo mzima ulitiliwa shaka tena, na fomula mpya ikabuniwa: chama cha ushirika cha kijiji ambacho kinaweza kukusanya tani kadhaa za mazao ya kilimo sasa kinaripoti hili kwa COOCENKI ambaye anajaza fomu ya oda kwa kiasi kilichobainishwa.. Kwa fomu hii ya agizo, ushirika wa kijiji unagonga mlango wa akiba ya ndani- na ushirika wa mikopo. Hii inathibitisha uhalisi wa fomu ya agizo na wafanyikazi wa COOCENKI, na inatoa mikopo inayohitajika, kulingana na akiba ya wakazi wa eneo hilo. Ushirika huwalipa wakulima wanachama na hili na kuandaa usafiri hadi kwenye bohari kuu ya kuhifadhi. Ambayo bidhaa hulipwa na COOCENKI, na ushirika unaweza kutumia hii kulipa mkopo wake. Hali ya kushinda-kushinda kwa kila mtu: ushirika wa mikopo hupata riba kwa mkopo wa muda mfupi, ushirika wa kijiji hupanga masoko haraka, ufanisi na kujitegemea, na muungano hupunguza hatari zake na kuongeza ufanisi wake kwa kuokoa gharama za ufuatiliaji.

masomo

Inawezekana kuanzisha miamala mikubwa ya kibiashara kwa uendelevu bila usaidizi wa kigeni.
Kwa sababu pesa zilitoka nje ya nchi, na kwa sababu ilionekana kama deni la pamoja lisilojulikana, hakuna aliyehisi kuwajibika kwa usimamizi wake ufaao na urejeshaji wa pesa haukufanywa ipasavyo. Baada ya kushindwa kwa mfumo wa kwanza, urejeshaji sasa huenda kwa shirika linalojiendesha na lililopachikwa ndani ya nchi, ambaye pia hutoa mikopo kwa akiba ya wakulima na majirani. Urejeshaji wa pesa unafanywa bila dosari.
Kiasi kinachodaiwa kutoka kipindi cha kwanza hakijaondolewa. Hata hivyo, Coocenki imeunda dawati la usaidizi ili kuhimiza wadaiwa wanaoshindwa kuchukua hatua mpya na kuwasaidia kufanya shughuli hizi mpya kuwa na faida na hivyo kulipa madeni yao kutokana na faida.. Lakini uzoefu mkubwa zaidi wa kujifunza bila shaka ni kwamba imethibitisha kuwa inawezekana kuanzisha miamala mikubwa ya kibiashara kwa uendelevu bila usaidizi wa kigeni kwa kutumia rasilimali kutoka kwa mazingira ya mtu mwenyewe.. Hadi leo. Bila kushindwa huko kwa kipaji miaka kumi iliyopita hakuna mtu ambaye angegundua.

COOCENKI imekuwa ikisambaza tangu wakati huo 2007 kiasi kikubwa cha maharagwe na unga wa mahindi mara kadhaa kwa mwaka kwa Mpango wa Chakula wa Umoja wa Mataifa. Hawangeweza kamwe kufanikiwa bila mfumo mzuri wa ununuzi.

Zaidi:
Kutoka kwa ripoti ya jury:

“Kushindwa kwa kipaji na matokeo mazuri na muhimu sana, umuhimu wa kufafanua umiliki wa tatizo na kujiendesha.

Athari ya kujifunza imekuwa na wigo mkubwa, haswa katika uwanja wa sera na mkakati, sio tu kwa COOCENKI/Vredeseilanden bali kwa mashirika mengi ya maendeleo. Hili ni jambo lisilowezekana kwa mashirika mengi ya maendeleo (zamani) ilibidi kukabiliana nayo. Athari ya kujifunza ni hasa: watu wa ndani hawachukui mikopo kutoka kwa NGOs za kigeni kwa uzito kwa sababu NGO sio benki rasmi au muungano wa mikopo.”

Mwandishi: Ivan Godfroid/Visiwa vya Amani & Mapungufu Makubwa ya Wahariri

ACHA MAONI