Намера

КОЛАЧИЋИ (Централне задруге Северног Кивуа Конга) је синдикат 25 сеоске задруге које су одговорне за пласман пољопривредних производа тих сеоских задруга. Крајем 1990-их задруге нису имале потребну ликвидност да организују откуп и сакупљање летине пољопривредника чланова.. Као резултат тога, маркетинг је био веома неефикасан. Белгијска невладина организација Вредесеиланден је стога одлучила да омогући кредитни капитал.

Покушај 1

Приступ
Вредесеиланден је омогућио кредитни капитал у износу од неколико хиљада долара по сеоској задрузи.
ЦООЦЕНКИ добио у периоду 1998-2002 финансијску подршку у виду кредитног капитала од о.м. Вредесеиланден ће моћи да даје кредите својим сеоским задругама да купују и продају жетву пољопривредника чланова током главне сезоне. Редослед величине кредита био је неколико хиљада долара по сеоској задрузи.

Резултат
Задруге које никада нису располагале тако великим сумама, међутим, није успео да га отплати, а првобитни кредитни капитал се топио као снег на сунцу.

Покушај 2

Приступ
Постављен је агент да обиђе задруге ради исплате капитала на лицу места. Исправна испорука пољопривредних производа често није успевала.
После неколико година кашњења, Цооценки је прекинуо кредите за жетву и одлучио да ангажује приватног агента који би посећивао задруге са капиталом у џепу., и да се задругама на лицу места исплати износ који је тачно одговарао количини прикупљених пољопривредних производа.

Резултат
Али опетовано је добри човек слепо веровао да је извесна количина “близу” био доступан. Јер није могао да буде свуда одједном, нити се могао често враћати на исто место, држао је земљораднике на реч, платио одговарајући износ, али количина пасуља или кукуруза никада није у потпуности испоручена…

Покушај 3

Приступ
Потпуно нови систем кредитирања заснован на. штедња, образац за поруџбину и повраћај новца од стране ЦООЦЕНКИ-ја приликом испоруке.
Цео систем је поново доведен у питање, и осмишљена је нова формула: сеоска задруга која може да прикупи неколико тона пољопривредних производа сада то пријављује ЦООЦЕНКИ који попуњава наруџбеницу за наведени износ. Овим наруџбом сеоска задруга куца на врата овдашње штедње- и кредитна задруга. Ово потврђује аутентичност обрасца за наруџбу код особља ЦООЦЕНКИ, и даје потребан кредит, на основу штедње локалног становништва. Задруга овим плаћа чланове пољопривредника и организује транспорт до централног магацина. На који робу плаћа ЦООЦЕНКИ, а овим задруга може да отплати свој кредит. Победничка ситуација за све: кредитна задруга остварује камату на краткорочни кредит, сеоска задруга брзо организује маркетинг, делотворан и независан, а синдикат смањује своје ризике и повећава своју ефикасност уштедом накнадних трошкова.

Лекције

Могуће је успоставити велике комерцијалне трансакције одрживо без стране подршке.
Зато што је новац дошао из иностранства, и зато што се на њега гледало као на колективни анонимни дуг, нико се заиста није осећао одговорним за његово правилно управљање и повраћај средстава није урађен како треба. После неуспеха првог система, надокнада сада иде на аутономно и локално уграђено тело, који кредитира и штедњу земљорадника и суседа. Повраћај новца се врши беспрекорно.
Износи дуговања из првог периода нису одустали. Међутим, Цооценки је створио службу за помоћ како би охрабрио дужнике који не раде да предузму нове иницијативе и подржао их да ове нове активности учине профитабилним и тако отплате своје дугове из добити.. Али највеће искуство учења је несумњиво то што се показало могућим одрживо успоставити велике комерцијалне трансакције без стране подршке користећи ресурсе из сопственог окружења.. Све до данашњих дана. Без тог бриљантног неуспеха пре десет година нико не би сазнао.

ЦООЦЕНКИ се од тада снабдева 2007 велике количине пасуља и кукурузног брашна неколико пута годишње Светском програму за храну УН. Никада не би успели без ефикасног система куповине.

Даље:
Из извештаја жирија:

“Бриљантан неуспех са добрим и веома релевантним резултатом, важност дефинисања власништва над проблемом и самовожње.

Ефекат учења је имао велики обим, посебно у области политике и стратегије, не само за ЦООЦЕНКИ/Вредесеиланден већ и за многе развојне организације. Ово је неуспех многих развојних организација (у прошлости) морао да се носи са. Ефекат учења је углавном: локално становништво кредите страних НВО не схвата озбиљно јер НВО није званична банка или кредитна унија.”

Аутор: Иван Годфроид/Острва мира & Едиторс Бриллиант Фаилурес

ОСТАВИТЕ КОМЕНТАРЕ