行動方針:

意図は、グランドキャニオンをパドルダウンすることでした. 最初に行くボランティア. 大きな波から約30フィート上流で漕ぎ始めます.

結果:

ボートがひっくり返った, 横向きではありません, しかし、エンドオーバーエンド. ピーターブレグマンは水面まで泳ごうとしましたが、どちらが上かわからなかった. ついに, だいたい 50 下流フィート, 川はピーターを吐き出しました. ピーターがカヤックに戻ったとき, 彼は私がもっと緊張して躊躇するだろうと思った, 前より. しかし、それは正反対でした. 彼は緩んでいた, 快適, リラックス. 恐れと不確実性はなくなりました. ピーターはすっきりしました. 彼は失敗の安堵を感じた.

レッスン:

ピーターが失敗すると、彼は川が彼に投げかけるかもしれない他の失敗を処理できることを知っていました. 彼はただ知らなかった, 彼はできると感じた. 成功を視覚化する代わりに、ピーターブレグマンは失敗を視覚化することを提案します. 可能性は, イベントはあなたが想像したほど悪くはありません. 視覚化したばかりの障害が可能な限りひどい場合, それなら試してみませんか?

さらに:
httpに関するPeterBregmanの投稿を読む://blogs.hbr.org/bregman/2011/03/visualize-failure.html

によって公開:
PeterBregmanによるHBR投稿に基づくredactieIVBM

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