La linea d'azione:

l'undicenne Frank Epperson ha deciso di farsi una bella bevanda per combattere la sua sete... Ha mescolato accuratamente l'acqua con la soda in polvere. l'undicenne Frank Epperson ha deciso di farsi una bella bevanda per combattere la sua sete... Ha mescolato accuratamente l'acqua con la soda in polvere. l'undicenne Frank Epperson ha deciso di farsi una bella bevanda per combattere la sua sete... Ha mescolato accuratamente l'acqua con la soda in polvere.

Il risultato:

La barca si capovolse, non di lato, ma fine su fine. Peter Bregman ha provato a nuotare verso la superficie ma non era sicuro da che parte fosse. Infine, di 50 piedi a valle, il fiume sputò fuori Peter. Quando Peter è tornato nel suo kayak, pensava che sarei stato ancora più nervoso ed esitante, di prima. Ma era l'esatto contrario. Era sciolto, comodo, rilassato. La paura e l'incertezza erano scomparse. Peter si sentì rinfrescato. Sentì il sollievo del fallimento.

La lezione:

Una volta che Peter ha fallito, sapeva di poter gestire gli altri fallimenti che il fiume avrebbe potuto scagliargli contro. Non solo lo sapeva, sentiva di poterlo fare. Invece di visualizzare il successo, Peter Bregman suggerisce di visualizzare il fallimento. Le possibilità sono, l'evento non andrà male come avevi immaginato. Se il fallimento che hai appena visualizzato è il più grave possibile, allora perché non provare?

Ulteriore:
Leggi il post di Peter Bregman su http://blogs.hbr.org/bregman/2011/03/visualize-failure.html

Pubblicato da:
redactie IVBM basato su un post HBR di Peter Bregman

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