مسیر عمل:

هدف این بود که یک پارو در گراند کانیون ایجاد کنیم. داوطلب شوید که اول بروید. شروع به پارو زدن در حدود سی فوت بالادست از موج بزرگ.

نتیجه:

قایق واژگون شد, نه به پهلو, اما پایان به پایان. پیتر برگمن سعی کرد به سطح آب شنا کند اما مطمئن نبود که کدام سمت بالاست. سرانجام, در باره 50 پا پایین دست, رودخانه پیتر را بیرون انداخت. وقتی پیتر به کایاک خود برگشت, او فکر کرد که من حتی عصبی تر و مرددتر خواهم شد, نسبت به قبل. اما دقیقا برعکس بود. او شل بود, راحت, آرام. ترس و عدم اطمینان از بین رفت. پیتر احساس شادابی کرد. او تسکین شکست را احساس کرد.

درس:

هنگامی که پیتر شکست خورد، می دانست که می تواند سایر شکست هایی را که رودخانه ممکن است به سمت او بیاورد، تحمل کند. او فقط نمی دانست, او احساس کرد که می تواند. پیتر برگمن به جای تجسم موفقیت، تجسم شکست را پیشنهاد می کند. شانس ها ... هستند, رویداد آنطور که تصور می کردید بد پیش نمی رود. اگر شکستی که به تازگی تجسم کرده اید به همان اندازه بد است, پس چرا سعی نکن?

به علاوه:
پست پیتر برگمن را در http بخوانید://blogs.hbr.org/bregman/2011/03/visualize-failure.html

منتشر شده توسط:
redactie IVBM بر اساس پست HBR توسط پیتر برگمن

دیگر شکست های درخشان

موزه محصولات شکست خورده

رابرت مکمث - یک حرفه ای بازاریابی - در نظر گرفته شده برای جمع آوری یک کتابخانه مرجع از محصولات مصرفی. در دهه 1960 او شروع به خرید و حفظ نمونه ای از هر یک کرد [...]

Linie Aquavit نروژی

مسیر عمل: مفهوم Linie Aquavit به طور تصادفی در دهه 1800 اتفاق افتاد. Aquavit («اِه-که ویت» تلفظ می شود و گاهی املا می شود "akvavit") یک مشروب بر پایه سیب زمینی است, با طعم زیره سیاه. یورگن لیشولم صاحب یک کارخانه تقطیر Aquavit بود [...]

چرا شکست یک گزینه است..

برای سخنرانی ها و دوره ها با ما تماس بگیرید

یا با پل ایسک تماس بگیرید +31 6 54 62 61 60 / باس رویسنارس +31 6 14 21 33 47