A intención
Introdución dun sistema cooperativo de microseguros en Nepal, baixo o nome Compartir&Coidados, co obxectivo de mellorar o acceso e a calidade da asistencia sanitaria, incluíndo prevención e rehabilitación. Dende o primeiro momento, a propiedade local e a responsabilidade de todo o proxecto está en mans da propia comunidade. Karuna apoia financeira e tecnicamente ás cooperativas da aldea durante dous anos, seguidos de dous anos de formación e orientación para garantir a sustentabilidade global do sistema de coidados..
O enfoque
Karuna implantou este sistema de microseguros cooperativo en dúas aldeas piloto. Coa experiencia adquirida, este modelo sería entón replicado a maior escala en Nepal. De acordo coa súa visión, Karuna investiu moito na creación de capacidades nos dous primeiros anos, unha estrutura clara, liderado e desenvolvemento da capacidade de aprendizaxe, autosuficiencia e un sistema financeiro transparente con rendición de contas mensual da cooperativa local. Despois dun comezo difícil nunha das aldeas piloto debido a un persistente malentendido sobre un hospital a construír (ver o brillante fracaso de Karuna 2010), non conseguiu obter de Compartir&Coidado por facer unha iniciativa sostible. A pesar de todos os esforzos, había un balance negativo ao final do segundo ano 7000 euros debido ao alto uso de medicamentos, derivacións hospitalarias innecesarias, xestión irresponsable e liderado débil e ningunha contribución do goberno local e distrital. Espérase que Karuna pechase a brecha financeira e resolvera todos os demais problemas. Por suposto, gran parte da dependencia que se desenvolveu debeuse aos nosos propios erros de novatos. Ao facelo, non vimos ningunha vontade de desenvolvemento ou capacidade de aprendizaxe entre os líderes locais. Despois de intensas discusións internas, decidimos apoiar Karuna's Share&O que non 2 anos para parar nesta vila piloto, porque nos demos conta de que as posibilidades de éxito sostible eran moi pequenas.
O resultado
Esta dolorosa decisión de parar na aldea piloto tivo un efecto imprevisiblemente positivo no liderado e na (financeira) participación nas outras vilas da contorna onde Karuna iniciara mentres tanto este sistema de microseguros. Houbo un claro cambio da dependencia de Karuna á proactividade dos líderes da aldea e hai unha maior probabilidade de autosuficiencia e de futuro do sistema de microseguros cooperativo..
As leccións
O momento de aprendizaxe para Karuna como organización de desenvolvemento é que debes ter a coraxe de parar e deixar ir o proxecto e as persoas se non hai posibilidades de éxito sostible.. Isto sempre supón un dilema ético, porque parar a curto prazo vai a costa do grupo destinatario. O enfoque para absorber os despegues de proba subestimados é identificar os MML, unha decisión tan dolorosa pode ter un efecto positivo nun grupo maior de persoas a longo prazo e a maior escala.
Autor: Fundación Karuna
OUTROS FALLOS BRILLANTES
Quen financia estilo de vida en rehabilitación cardíaca?
Coidado co problema do ovo de galiña. Cando as festas están animadas, pero primeiro pide probas, comprobe se ten os medios para achegar esa carga da proba. E os proxectos orientados á prevención sempre son difíciles, [...]
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
mércores 20 november worden voor de tiende keer de Briljante Mislukking Awards Zorg georganiseerd door het Instituut voor Briljante Mislukkingen
Enferma pero non embarazada
Nunca asumas que todos están plenamente informados, especialmente cando hai información nova. Proporcionar un ambiente de coñecemento no que todos poidan tomar as súas decisións. comprobar que [...]
