ഉദ്ദേശം

സിഇഒ ഡേവിഡ് പോട്രക്കിന്റെ കഥ പ്രധാനമായും പലരുടെയും കഥയാണ്;
നിങ്ങളുടെ ദൈനംദിന യാഥാർത്ഥ്യത്തിന്റെയും ഐഡന്റിറ്റിയുടെയും വലിയ ഭാഗമായ ഒരു സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് നിങ്ങൾ പുറത്താക്കപ്പെടുന്നു. തുടർന്നുള്ള കാലയളവിൽ നിങ്ങൾ കൂടുതലോ കുറവോ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു:

• ഞെട്ടലും അവിശ്വാസവും
• തിരിച്ചറിയുക
• രോഗശാന്തി
• വീണ്ടും ആരംഭിക്കുക

ഡേവിഡ് പോട്രക്ക് (57) എന്ത് മരിച്ചു 19 ജൂലൈ 2004 de CEO വാൻ ചാൾസ് ഷ്വാബ് കോർപ്പറേഷൻ, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ ഏറ്റവും വലിയ സാമ്പത്തിക സേവന കമ്പനികളിൽ ഒന്ന്. കമ്പനിക്ക് കൂടുതൽ ഉപഭോക്തൃ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ ഉണ്ട് $1 ട്രില്യൺ അതിലധികവും 13.000 ജോലി ചെയ്യുന്ന ആളുകൾ.

എന്നതായിരുന്നു അവന്റെ ഉദ്ദേശം, ഭാഗികമായി ഒരു ആക്രമണാത്മക ഏറ്റെടുക്കൽ നയം കാരണം, കൂടുതൽ വിപുലീകരിക്കുകയും ഓഹരി വില ഇനിയും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക.

സമീപനം

പോട്രക്ക് കമ്പനി ഉണ്ടായിരുന്നു 20 വർഷങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ സഹായിക്കുക, ആദ്യം പ്രസിഡന്റായി, തുടർന്ന് സ്ഥാപകൻ ഷ്വാബിന്റെയും രണ്ടാമത്തേതിന്റെയും കോ-സിഇഒ ആയി 14 സിഇഒ ആയി മാസങ്ങൾ. സിഇഒ എന്ന നിലയിൽ, അദ്ദേഹത്തിന് അനുകൂലമായ കാറ്റുണ്ടായിരുന്നില്ല..

വിപണിയും ഡോട്ട്‌കോം തകർച്ചകളും ഷ്വാബിന്റെ സജീവമായ വ്യാപാരത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും പെട്ടെന്ന് അവസാനിപ്പിച്ചു.. പൊട്ട്ട്രക്ക് വേലിയേറ്റം മാറ്റാൻ ശ്രമിച്ചു, ഏറ്റെടുക്കലുകളുടെ ഒരു ശ്രേണിയിലൂടെ മറ്റ് കാര്യങ്ങൾക്കൊപ്പം. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആക്രമണാത്മക ഏറ്റെടുക്കൽ തന്ത്രം ആഗ്രഹിച്ച ഫലം നൽകിയില്ല. ഓഹരി വില അതിന്റെ എക്കാലത്തെയും ഉയർന്ന നിലവാരത്തേക്കാൾ താഴ്ന്നു $ 50,17 ഇൻ 1999.

അവസാനം, പോട്രൂക്ക് നിർബന്ധിതനായി 8.000 ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിടാൻ. അഭിമാനകരമായ കമ്പനി സംസ്കാരം, സൃഷ്ടിക്കാൻ പോട്രൂക്ക് സഹായിച്ചുവെന്നത് ഈ 'കൂട്ട പിരിച്ചുവിടൽ' വഴി ഗുരുതരമായി തകർന്നു..

ഫലം

ഓണാണ് 19 ജൂലൈയിൽ ഡയറക്ടർ ബോർഡ് പെട്ടെന്ന് ഒരു 'എക്‌സിക്യൂട്ടീവ്' യോഗം വിളിച്ചു, സാധാരണയായി ഒരു മീറ്റിംഗിന്റെ അവസാനം മാത്രം സംഭവിക്കുന്ന ഒന്ന്. സ്ഥാപകൻ ചാൾസ് ഷ്വാബിന്റെ വാക്കുകൾ, 20 വർഷത്തെ കോർപ്പറേറ്റ് ജീവിതം അവസാനിപ്പിച്ചു 20 സെക്കന്റുകൾ. ഷ്വാബ് പറഞ്ഞത് പോട്രക്ക് ഓർക്കുന്നു “കമ്പനിയുടെ ദിശയിലും നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വത്തിലും മാനേജ്മെന്റ് ടീമിന് ആത്മവിശ്വാസം നഷ്ടപ്പെട്ടു. രാജി ഉടൻ പ്രാബല്യത്തിൽ വന്നു.

പോട്രൂക്ക് സ്തംഭിച്ചുപോയി. രാജിയെക്കുറിച്ചല്ല – കമ്പനിയുടെ മോശം പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ചും സ്ഥാനത്തെക്കുറിച്ചും അയാൾക്ക് നന്നായി അറിയാമായിരുന്നു - എന്നാൽ അവനെ സംഭവസ്ഥലത്ത് നിന്ന് പുറത്താക്കിയ രീതിയെക്കുറിച്ച്.

ഗ്രുമ്മൻ എയർക്രാഫ്റ്റ് ഫാക്ടറിയിലെ ഒരു തൊഴിലാളിയുടെ സ്വയം നിർമ്മിച്ച മകന് പുതിയൊരെണ്ണം ലഭിച്ചു, വളരെ കുറവ് ആകർഷകമാണ്, ഐഡന്റിറ്റി; മോശം കാലാവസ്ഥ വന്നപ്പോൾ വെള്ളത്തിന് മുകളിൽ തല വയ്ക്കാൻ കഴിയാത്ത അടുത്ത സിഇഒ ആയിരുന്നു അദ്ദേഹം.

പാഠങ്ങൾ

കമ്പനി സ്തംഭനാവസ്ഥയിലായിരിക്കെ, അമിതമായ ശമ്പളം വാങ്ങുന്ന ഒരു മനുഷ്യനോട് നമ്മൾ എന്തിന് സഹാനുഭൂതി കാണിക്കണം??
ഏകദേശം അര ബില്യൺ ഡോളർ ആസ്തിയുള്ള ഒരു വ്യക്തിയുമായി നമുക്ക് ഓരോരുത്തർക്കും പൊതുവായി എന്തായിരിക്കാം, സെനറ്റർമാരുമായുള്ള കൂടിക്കാഴ്ചകളും സ്വകാര്യ ജെറ്റിലെ യാത്രകളും ദൈനംദിന യാഥാർത്ഥ്യമായിരുന്നോ?? ഒരുപക്ഷേ നമ്മൾ ചിന്തിക്കുന്നതിലും കൂടുതൽ. അന്തർദേശീയ മത്സരവും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയും ലയനങ്ങളുടെയും ഏറ്റെടുക്കലുകളുടെയും വർദ്ധനവ് നിർബന്ധിത പിരിച്ചുവിടലുകൾ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുന്നു.

പുറത്താക്കപ്പെട്ട സിഇഒയെപ്പോലെ ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടേക്കില്ല. താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന പ്രതിഫലമോ സുവർണ്ണ ഹാൻ‌ഡ്‌ഷേക്കോ ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ പോകാതിരിക്കാനും സാധ്യതയുണ്ട്. എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ ഐഡന്റിറ്റിയുടെയും ദൈനംദിന യാഥാർത്ഥ്യത്തിന്റെയും വലിയ ഭാഗമായ ഒരു സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് പെട്ടെന്നുള്ള പുറത്താക്കലിനെ നേരിടാൻ, പലർക്കും ഒരേ മാതൃകയാണ്.

1. ഞെട്ടലും അവിശ്വാസവും: ഒരു നഷ്ടത്തോടുള്ള ആദ്യ പ്രതികരണം ഒരു ലഹരി വികാരവും നഷ്ടത്തിന്റെ യാഥാർത്ഥ്യം അംഗീകരിക്കാനുള്ള വ്യക്തിയുടെ വിസമ്മതവുമാണ്.. പോട്രൂക്കിന് ലജ്ജയും അപമാനവും തോന്നി. വിപ്ലവകരമായ വളർച്ചാ സാഹചര്യമുള്ള ഒരു ധനകാര്യ സേവന കമ്പനിയുടെ സിഇഒ ആയിരുന്നില്ല അദ്ദേഹം.
2. തിരിച്ചറിയുക: നഷ്ടത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം ശൂന്യതയുടെ വികാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, നിരാശ, ഭയവും നിരാശയും.അദ്ദേഹത്തിന്റെ നേതൃസ്ഥാനം ആസ്വദിച്ച ഒരാൾക്ക് ഈ പരസ്യമായ തലവെട്ടൽ വലിയ അപമാനമായിരുന്നു. ഇന്റലിന്റെ ആൻഡി ഗ്രോവിൽ നിന്നുള്ള ഇനിപ്പറയുന്ന അഭിപ്രായം അദ്ദേഹത്തെ വളരെയധികം സഹായിച്ചു: “നിങ്ങൾ ഷ്വാബിന്റെ സിഇഒ അല്ലെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുണ്ടോ, അതിനർത്ഥം നിങ്ങൾ ഇനി ഒരു മികച്ച വ്യക്തിയല്ല എന്നാണ്?” ഒരാഴ്‌ച മുമ്പത്തെപ്പോലെ നിങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിയെപ്പോലെ മികച്ചവരാണ്. നിങ്ങളുടെ തല ഉയർത്തിപ്പിടിക്കുക.”പോട്രക്ക് ഒരു സുപ്രധാന തീരുമാനത്തിലെത്തി. മറ്റുള്ളവരെ കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നതിനുപകരം, താൻ ചെയ്ത തെറ്റുകളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ അദ്ദേഹം തീരുമാനിച്ചു. തന്റെ ജീവിതത്തിലെ മറ്റ് ഇരുണ്ട കാലഘട്ടങ്ങളിൽ ഉണ്ടായിരുന്നതിനേക്കാൾ നന്നായി ഈ തോൽവിയെ നേരിടാൻ അവൻ ആഗ്രഹിച്ചു, അവന്റെ രണ്ട് വിവാഹമോചനങ്ങൾ പോലെ.
3. രോഗശാന്തിയും വീണ്ടെടുക്കലും: ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു സംസ്കാരത്തിനുള്ളിലെ നഷ്ടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിവിധ ആചാരങ്ങൾ നടത്തപ്പെടുന്നു. ഒരു കരിയറിന്റെ അവസാനം കഠിനമാണ്, ചിലപ്പോൾ ഇത് ഒരു യഥാർത്ഥ അടച്ചുപൂട്ടലിന്റെ അഭാവത്താൽ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.മുൻ ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് ധാരാളം പിന്തുണ സ്വീകരിക്കാൻ പോട്രക്ക് ഭാഗ്യമുണ്ടായി, സുഹൃത്തുക്കളും കുടുംബാംഗങ്ങളും. ഒരു പരിചയക്കാരൻ സ്വന്തം പിരിച്ചുവിടൽ അനുഭവം പങ്കിട്ടു: “നിനക്കാവശ്യത്തിനുള്ള സമയമെടുക്കുക,” അവന് എഴുതി. “പുറകിൽ വാതിൽ ശക്തമായി അടയ്ക്കുക, തിരിഞ്ഞു നോക്കരുത്”.”വിലാപം ഉണ്ടാകും”, ഹോവാർഡ് മോർഗൻ പറഞ്ഞു, പോട്രൂക്കിനോടും പിരിച്ചുവിട്ട മറ്റ് ഡ്രൈവർമാരോടും ഒപ്പം പ്രവർത്തിച്ച നേതൃത്വ ഉപദേഷ്ടാവ്. “എന്നാൽ വിജയിച്ച ആളുകൾ ഭൂതകാലത്തെ കഴിയുന്നത്ര വേഗത്തിൽ പോകാൻ അനുവദിക്കുന്നു”. നിങ്ങൾക്ക് സങ്കടപ്പെടാനും ഒരേ സമയം ആരംഭിക്കാനും കഴിയില്ല, കാരണം അത് പുതിയ തുടക്കത്തെ തളർത്തുന്നു.”ആദ്യത്തേത് 6 മാസങ്ങളോളം പോട്രൂക്കിന് ഒരുതരം പോസ്റ്റ്-ഷ്വാബ് സ്ട്രെസ് സിൻഡ്രോം ഉണ്ടായിരുന്നു”, അവന് പറയുന്നു. “പഴയ ജീവിതം പുനഃസൃഷ്ടിക്കാനുള്ള ശ്രമമാണ് ആദ്യത്തെ പ്രവണത. പിന്നീട് പ്രതിഫലനത്തിന് കൂടുതൽ സമയം കിട്ടി. കമ്പനി ചെറുതായിരിക്കുമ്പോൾ ഷ്വാബിൽ താൻ ഏറ്റവും സന്തോഷവാനായിരുന്നുവെന്നും അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ തനിക്ക് കൂടുതൽ കഴിവുണ്ടെന്നും അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി.”നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്‌തതെന്നും നിങ്ങൾക്ക് എന്താണ് ചെയ്യാൻ കഴിയുമായിരുന്നതെന്നും ചിന്തിക്കണമെന്ന് വ്യക്തമാക്കി.” അതിനാൽ മോശമായ സമയങ്ങൾ താൻ ഒരിക്കലും പ്രതീക്ഷിച്ചിരുന്നില്ലെന്ന് അദ്ദേഹം ഖേദിക്കുന്നു. താൻ സമാരംഭിച്ച പ്രോജക്റ്റുകളുടെ എണ്ണം കമ്പനിയെ ഏറ്റവും വാഗ്ദാനമായ പദ്ധതികളിൽ ഊർജം കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് തടഞ്ഞുവെന്നും അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി.. വിശദാംശങ്ങളിൽ അദ്ദേഹം ഊന്നിപ്പറയുന്നത് കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് വളരാനും വേഗത സൃഷ്ടിക്കാനും ബുദ്ധിമുട്ടാക്കി.
4. വീണ്ടും ആരംഭിക്കുക: നഷ്ടത്തോടുള്ള അഭിനിവേശം അവസാനിച്ചു, വ്യക്തിക്ക് അവന്റെ അല്ലെങ്കിൽ അവളുടെ ജീവിതം മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകാൻ കഴിയും. പൊതുജീവിതത്തിലേക്കുള്ള പോട്രൂക്കിന്റെ തിരിച്ചുവരവ് സിഇഒ ആയിരുന്നില്ല, എന്നാൽ ഒരു പുതിയ ചെയർമാനായി $ 200 ഇയോസ് എയർലൈൻസ് എന്ന പേരിൽ ഒരു ദശലക്ഷം എയർലൈൻ സ്റ്റാർട്ടപ്പ്. EOS ഫസ്റ്റ് ക്ലാസ് സേവനം നൽകുന്നു, ന്യൂയോർക്കിനും ലണ്ടനും ഇടയിൽ മാത്രം ബിസിനസ് ക്ലാസ് നിരക്കിൽ. സിഇഒയുടെ പരിശീലകന്റെ/ഉപദേശകന്റെ റോളാണ് പോട്രക്കിനുള്ളത്. ഈ ജീവിതം തന്റെ മുമ്പത്തേതിനേക്കാൾ വളരെ വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണ്, താൻ അത് എത്രമാത്രം ആസ്വദിക്കുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കുമ്പോൾ പോട്രക്ക് ആവേശഭരിതനാകുന്നു.. അവൻ തിരിച്ചു വന്നിരിക്കുന്നു, അവരുടെ സ്വന്തം വാക്കുകളിലും, ആദ്യത്തെക്കാളും നല്ലത്.

കൂടുതൽ:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

ജെന്നിഫർ റെയിൻഗോൾഡ്. ഫാസ്റ്റ് കമ്പനിയിലെ മുതിർന്ന എഴുത്തുകാരിയാണ് ജെന്നിഫർ.

രചയിതാവ്: സഹകരണത്തോടെ IvBM എഡിറ്റ് ചെയ്യുന്നു. ഫാസ്റ്റ്കമ്പനി

അഭിപ്രായങ്ങൾ വിടുക