Ang intensyon

Pagkuha ng kaalaman sa pamamahala sa lupa sa isang malaking multinational sa 1994.

Ang diskarte

Hikayatin ang mga empleyado na mas gamitin ang kaalaman ng bawat isa sa pamamagitan ng intranet site na may mga personal na profile ng mga empleyado. Payagan ang mga empleyado na magtanong sa isa't isa sa pamamagitan ng web at sa gayon ay payagan silang mag-collaborate nang mas mahusay.

Ang resulta

Pagkatapos ng paunang pag-usbong ng paglago, huminto ang inisyatiba. Ang dahilan nito ay kakulangan ng suporta mula sa pamamahala at hindi sapat na kaalaman sa mga empleyado tungkol sa inisyatiba at bagong teknolohiya sa web. Ang aktibong paggamit ng intranet ay isa ring hakbang na masyadong maaga para sa pamamahala. May ideya pa rin ang mga tao na ang bawat pangungusap na isinulat ng isang empleyado sa intranet ay kailangang suriin muna ng isang editor. Web 2.0 napakalayo pa noon.

Ang mga aralin

Kahit gaano kahusay ang iyong mga ideya at kahit na kumbinsido ka sa iyong sariling karapatan, may mahalagang pagkakaiba sa pagitan ng pagiging tama at pagiging tama. Sa kasong ito, tayo ay napakaaga ng mga taon sa ating mga ideya at sa inisyatiba na ito. Natutunan namin na ito ay mahalaga sa corporate knowledge management upang matiyak ang suporta sa pamamahala at na kahit gaano kahusay ang isang inisyatiba, kailangan din ang ilang anyo ng marketing.
Ginagamit ko na ito ngayon sa kumpanya na sa kalaunan ay lumitaw mula sa pagsisikap na inilarawan dito halos araw-araw!

May-akda: Willem

IWAN ANG MGA KOMENTO