எண்ணம்

Kennismanagement van de grond krijgen bij een grote multinational in 1994.

அணுகுமுறை

Door een intranet-site met persoonlijke profielen van medewerkers bevorderen dat medewerkers meer gebruik maken van elkaars kennis. Medewerkers via het web vragen aan elkaar laten stellen en daardoor beter laten samenwerken.

முடிவு

Na een initiële groeispurt kwam het initiatief krakend tot stilstand. Reden hiervoor was gebrek aan support van het management en onvoldoende bekendheid onder de medewerkers met het initiatief en met de nieuwe webtechnologie. Ook voor het management was het actief gebruik van het intranet nog een stap te vroeg. Men had nog het idee dat iedere zin die een medewerker op intranet schreef eerst door een redactie gecontroleerd moest worden. Web 2.0 was toen nog heel ver weg.

பாடங்கள்

உங்கள் யோசனைகள் எவ்வளவு நல்லதாக இருந்தாலும் சரி, உங்கள் சொந்த உரிமையில் நீங்கள் உறுதியாக இருந்தாலும் சரி, சரியாக இருப்பதற்கும் சரியாக இருப்பதற்கும் ஒரு முக்கியமான வேறுபாடு உள்ளது. இந்த விஷயத்தில், எங்கள் யோசனைகள் மற்றும் இந்த முன்முயற்சியுடன் நாங்கள் மிகவும் முன்னதாகவே இருந்தோம். வணிக அறிவு நிர்வாகத்தில் நிர்வாக ஆதரவை உறுதிப்படுத்துவது அவசியம் என்பதையும், அது எவ்வளவு நல்ல முயற்சியாக இருந்தாலும் சரி என்பதை நாங்கள் கற்றுக்கொண்டோம், சில வகையான சந்தைப்படுத்தலும் அவசியம்.
கிட்டத்தட்ட தினசரி இங்கு விவரிக்கப்பட்டுள்ள முயற்சியில் இருந்து வெளிப்பட்ட நிறுவனத்தில் இப்போது இதைப் பயன்படுத்துகிறேன்!

நூலாசிரியர்: வில்லெம்

கருத்துகளை விடுங்கள்