Ætlunin

Koma þekkingarstjórnun af stað hjá stóru fjölþjóðlegu fyrirtæki í 1994.

Nálgunin

Innra netsíða með persónulegum prófílum starfsmanna stuðlar að því að starfsmenn nýti sér þekkingu hvers annars í auknum mæli. Gerðu starfsmönnum kleift að spyrja hvert annað spurninga í gegnum vefinn og bæta þar með samstarfið.

Niðurstaðan

Eftir upphaflegan vaxtarkipp stöðvaðist framtakið. Ástæðan fyrir þessu var skortur á stuðningi stjórnenda og ófullnægjandi kunnugleiki starfsmanna á frumkvæðinu og nýju veftækninni.. Virk notkun innra netsins var líka skrefi of snemmt fyrir stjórnendur. Fólk hafði enn þá hugmynd að hverja setningu sem starfsmaður skrifaði á innra netið yrði fyrst að athuga af ritstjóra. vefur 2.0 var þá enn langt í land.

Lærdómarnir

Jafnvel þótt hugmyndir þínar séu enn svo góðar og jafnvel þótt þú sért sannfærður um að þú hafir rétt fyrir þér, það er mikilvægur munur á því að hafa rétt fyrir sér og að hafa rétt fyrir sér. Í þessu tilfelli vorum við einfaldlega mörgum árum of snemma með hugmyndir okkar og þetta framtak. Við höfum lært að í þekkingarstjórnun innan fyrirtækja er nauðsynlegt að tryggja stuðning stjórnenda og það sama hversu gott framtak er, einhvers konar markaðssetning er líka nauðsynleg.
Ég nota þetta nú nánast daglega hjá fyrirtækinu sem að lokum varð til úr átakinu sem hér er lýst!

Höfundur: Willem

LÁTTU UM athugasemdir