A intención
Poñer en marcha a xestión do coñecemento nunha gran multinacional en 1994.
O enfoque
Animar aos empregados a facer máis uso do coñecemento dos outros mediante unha intranet con perfís persoais dos empregados.. Permitir aos empregados que se fagan preguntas entre si a través da web e así poder colaborar mellor.
O resultado
Despois dun primeiro impulso de crecemento, a iniciativa quedou paralizada. O motivo foi a falta de apoio da dirección e a insuficiente concienciación dos empregados sobre a iniciativa e a nova tecnoloxía web.. O uso activo da intranet tamén foi un paso demasiado pronto para a xestión. A xente aínda tiña a idea de que cada frase que un empregado escribía na intranet tiña que ser revisada primeiro por un editor. Web 2.0 aínda estaba moi lonxe.
As leccións
Por boas que sexan as túas ideas e aínda que esteas convencido do teu dereito, hai unha diferenza importante entre ter razón e ter razón. Neste caso, levamos uns anos antes coas nosas ideas e con esta iniciativa. Aprendemos que é fundamental na xestión do coñecemento corporativo garantir o apoio á xestión e que por boa que sexa unha iniciativa, tamén é necesaria algunha forma de mercadotecnia.
Agora uso isto na empresa que finalmente xurdiu do esforzo descrito aquí case a diario!
Autor: Willem
OUTROS FALLOS BRILLANTES
Quen financia estilo de vida en rehabilitación cardíaca?
Coidado co problema do ovo de galiña. Cando as festas están animadas, pero primeiro pide probas, comprobe se ten os medios para achegar esa carga da proba. E os proxectos orientados á prevención sempre son difíciles, [...]
Brilliant Failure Award Care – 20 novembro 2024
mércores 20 november worden voor de tiende keer de Briljante Mislukking Awards Zorg georganiseerd door het Instituut voor Briljante Mislukkingen
O olímpico 10.000 a metros de Sven Kramer en Vancouver (2010)
A intención de acadar o Ouro nos Xogos Olímpicos 10.000 contador en Vancouver. O enfoque Kemkers e Kramer traballaron xuntos nunha preparación exhaustiva baseada en: 6 anos de intensa colaboración e resultou en innumerables [...]
