Намер

Пачатак кіравання ведамі ў буйной транснацыянальнай кампаніі ў 1994.

Падыход

Заахвочванне супрацоўнікаў больш выкарыстоўваць веды адзін аднаго з дапамогай інтранет-сайта з асабістымі профілямі супрацоўнікаў. Дазвольце супрацоўнікам задаваць адзін аднаму пытанні праз Інтэрнэт і, такім чынам, дазвольце ім лепш супрацоўнічаць.

Вынік

Пасля першапачатковага скоку росту ініцыятыва рэзка спынілася. Прычынай гэтага стала адсутнасць падтрымкі з боку кіраўніцтва і недастатковая інфармаванасць супрацоўнікаў аб ініцыятыве і новай вэб-тэхналогіі. Актыўнае выкарыстанне ўнутранай сеткі таксама было занадта рана для кіраўніцтва. Людзі па-ранейшаму думалі, што кожны сказ, які супрацоўнік напісаў у інтранэце, павінен спачатку праверыць рэдактар. Сеціва 2.0 было яшчэ вельмі далёка.

Урокі

Незалежна ад таго, наколькі добрыя вашы ідэі і нават калі вы перакананыя ў сваёй праваце, ёсць важная розніца паміж мець рацыю і мець рацыю. У гэтым выпадку мы былі занадта рана з нашымі ідэямі і гэтай ініцыятывай. Мы даведаліся, што ў карпаратыўным кіраванні ведамі важна забяспечыць падтрымку кіраўніцтву і незалежна ад таго, наколькі добрая ініцыятыва, таксама неабходная нейкая форма маркетынгу.
Цяпер я выкарыстоўваю гэта ў кампаніі, якая ў выніку ўзнікла ў выніку апісаных тут намаганняў амаль штодня!

Аўтар: Вілем

Пакіньце каментарыі