A intención

Innovación radical na industria musical: 'crentes' poderían por un mínimo de 10 aportar euros para as gravacións en CD de a artista e converteuse así en "accionista" do produto.

O enfoque

Desenvolveuse unha plataforma de internet na que as bandas podían presentarse ante o público. O pobo podería entón (pouco) contribuír a permitir que se produza un CD. 'Investidores' recibiu un CD e parte da recadación.
Apuntáronse bandas de todo o mundo, algúns deles reuniron diñeiro suficiente para unha viaxe ao estudo. Nos Países Baixos, o antigo participante de Eurovisión Hind foi o artista máis coñecido que puido financiar unha gravación deste tipo de CD.

O resultado

Fin 2010 anunciouse que Sellaband quebra. Mágoa dos fundadores dos que xa había camiño e agora vai outro. Mágoa para o capitalista de risco Prime Technology Ventures, morrer 2.6 millóns de euros para cancelar. O comisario vendeu a compañía a un produtor musical alemán.

Aínda que a empresa quebrara, aínda se fala de exportar unha idea creativa.

Sellaband recibiu a atención internacional pola súa idea revolucionaria que sacudiu a industria musical.

As leccións

A crise tamén mata á industria creativa holandesa, dos que os responsables políticos teñen expectativas tan altas como un novo motor da economía? Como construímos e mantemos empresas innovadoras?? Seica hai demasiada publicidade nunha fase inicial deste tipo de negocios? Non aprendemos o suficiente da experiencia da burbulla de internet?

Ademais, despois descubriuse que os estándares de calidade eran demasiado baixos. Non había ningún filtro. Así que calquera rapaza que se vexa ben pero que cante mal, conseguiu recadar cartos para un CD. A maioría dos potenciais accionistas son homes maiores de idade 40.

Ademais:
O fundador de Sellaband desenvolveu unha nova iniciativa a partir das súas experiencias. Fundou AfricaUnisgned.com, un sitio de música africano que funciona igual que Sellaband, pero só con música dixital.

Autor: Paul Iske

DEIXA COMENTARIOS