Иновација је испробавање без познавања исхода

Можете учити из неуспеха, али за то је потребна храброст и отворен дијалог. на аутопсија.ио можете пронаћи читав низ старт-апова који нису успели, са разлогом за то од самих оснивача. Од практичних, “није довољно брзо скалирао”, урнебесно “још једна жртва у опадању Фласха” до трагичне и за многе препознатљиве, “заглавили са погрешном стратегијом предуго.” Узроци неуспеха стартапа су различити. Нису довољно иновативни, новац понестане, нема доброг тима, људи су претекли конкуренцију или производ или услуга једноставно нису били довољно добри. Зар ти пропали стартапи то нису знали унапред? Понекад, можда, али суштина иновације је пробати нешто ново што не зна тачно шта ће то донети унапред.

Штавише, ако покушате да иновирате или покренете посао у садашњем сложеном времену, већ унапред знате да ће стратегије које имате на уму ретко испасти онако како сте планирали. Где су компаније успеле да се држе унапред формулисане стратегије пре две деценије, видите да сада морамо стално да се прилагођавамо, на основу повратних информација са тржишта. И фактори на које смо (морати) реаговања су се толико уплеле у њихов међусобни однос да се последице испостављају непредвидивим или недовољно схваћеним. Пошто нико не види све последице – чак ни најнапреднији алгоритам то још не може – уметност је научити да се крећете уместо да контролишете. Имате тачку на хоризонту, али како стићи тамо, морате бити у могућности да то непрекидно подешавате. Такав став захтева менталну флексибилност и отпорност.

Одговори на (неочекивано) развој тако што је агилан

Оно што је битно је да као организација научите да заузмете такву позицију да можете брзо да одговорите на разна дешавања без проблема. То значи да видите шта се дешава и шта то значи за вас као организацију и појединца. И способност да се стварно прилагодите овим новим увидима. Парадоксално, морате бити спремни на чињеницу да се не можете припремити за све. Шта можете да урадите, наравно, учи да се боље носи са неочекиваним, учење да останете опрезни за промене и научите како да користите те промене тамо где је то потребно. Ширењем својих могућности нпр, или не држећи се својих првих решења и идеја, али гледајући даље.

Искористите своје неуспехе за побољшање

Страх је лош саветник. Истраживања показују да је важан фактор тај фактор који задржава способност размишљања о свом понашању и поступцима, да се дистанцира и добије добар преглед или размисли о алтернативама. Страх смањује ваш свет, чини да се ухватите за оно што већ знате и знате и стога је то блокада за иновације. Страх се често састоји из два дела. Када се пријавите за наша бриљантна неуспела ажурирања користећи образац испод, добићете везу за преузимање., постоји страх од покушаја нечега што уопште може да пропадне. А ту је и страх од разговора о нечему што је пошло наопако или је пошло наопако. Али питање је да ли је неуспех тако страшан колико мислимо. Мислим да неуспех није тест способности који му сада додељујемо, већ само покушај са другачијим (негативан) исход од планираног. А управо тај истраживачки и предузимљиви став је толико важан за навигацију ка тој тачки на хоризонту. Дакле, страх од неуспеха, велика блокада иновација, је нешто са чиме морамо да се позабавимо. Ако покушамо нешто ново у сложеном свету и то не успе, онда то није нешто за шта морамо да кривимо једни друге. Уместо тога, треба да учимо заједно из учињених грешака. Требало би да створимо климу у којој се људи усуђују да експериментишу, учи и дели. У којима озбиљно схватају сложеност и отворени су за посредне повратне информације и даље (одговор који гледа у будућност). Таква клима постаје све важнија јер предузетници морају бити агилни и њихова способност самоучења је кључни фактор. Ако не успемо да ствари посматрамо другачије, мењамо и терен за игру.

Леп практични пример почетника који се нису плашили да поделе неуспех је ХеллоСпенцер, почетну услугу испоруке. ХеллоСпенцер је желео да буде у могућности да испоручи било коју наруџбу за испоруку унутар 60 минута. Тако: наручите, преко сајта или апликације, а након потврде Спенсер одлази на пут и можете га пратити дигитално до својих врата. Доставна служба није успела. Оснивачи су саопштили у септембру 2015 да нису могли да добију пословни модел за своју свеобухватну услугу. После још неколико покушаја, предузетници су своје најважније неуспехе и лекције срећно поставили на своју веб страницу. Шта није успело: сањај велике снове, почните са малим. Почевши од веома малог – са само телефонским бројем за текстуалне наруџбине – ХеллоСпенцер се нада органском расту. Тако што се не фокусира на логистички процес, већ лична искуства између испоручиоца и купца, добили су доста увида у мотиве куповине купаца и потврду да заиста имају нешто добро у својим рукама. нажалост, због овога, људи су се превише изгубили у илузији дана и јасан фокус је изабран прекасно. Друго: побрините се да добијете бројеве. Учинити услуге испоруке исплативим у крајњој линији зависи од количине. Иако је сваке недеље било више купаца, фаза раста је трајала предуго. ХеллоСпенцер-у је био потребан већи обим или дугорочно финансирање. Ни сада није био случај. Последња лекција ХеллоСпенцер: држати све на броду; састављање тима са довољно талента и енергије је први корак. Али обезбеђивање да свако може да настави да се развија, као тиму али и на личном нивоу, је барем једнако важно задржати људе.

Лични неуспеси и учења

Моја сопствена старт-уп авантура укључује иновативни спортски производ и концепт игре под називом ИОУ.ФО; бацате и хватате аеродинамички прстен са специјално дизајнираним штаповима (погледајте ввв.иоу.фо). Моја амбиција је да се ИОУ.ФО игра широм света као нова спортска и рекреативна игра. Ако сам нешто научио током ове иницијативе последњих година, то је да морате континуирано прилагођавати своју стратегију на основу повратних информација са тржишта. Освојили смо неколико (између)националне награде и претпоставио сам да је ИОУ.ФО заједно са дистрибутивним партнерима стављен на тржиште одозго надоле. На крају, пракса се показала много неукротијом. На пример, наш први покушај да покренемо ИОУ.ФО у Сједињеним Државама није успео. Нашао сам партнере у Њујорку које сам ангажовао на годину дана за маркетинг и продају. То није дало довољно. Због месечне накнаде, било је премало предузетништва да би заиста ишло за ВАС.ФО кроз ватру. Лекција коју сам научио је да ћу од сада бирати само партнере који желе да инвестирају унапред и да се такође финансијски обавежу, на пример плаћањем накнаде за лиценцу. Тиме се осигуравају мотивисани предузимљиви партнери који, баш кад ствари не иду добро, устрајати и тражити нове путеве. Додатно, Такође сам сазнао да ова иновативна спортска игра захтева много више маркетиншких напора одоздо према горе; људи то морају да искусе радећи и стварајући криву учења која их држи ентузијастичнима. Заједно са партнерима у Европи, Индија и Блиски исток, Сада ћу основати заједнице у којима је локално предузетништво централно. То је потпуно другачији приступ него што сам мислио на почетку. Сада смо активни у 10 земље, али то је, до данас, покушајем и грешком. И, ова спортска пословна авантура траје вишеструко дуже од очекиваног. У том погледу ми се допадају лекције ХеллоСпенцер, аутопсија.ио, Институт за бриљантне неуспехе и др! Подстичу да се из претходног неуспеха учи без стида. То дељење и учење из неуспеха не мора да се ради само после. Нарочито када сте усред процеса покретања, релевантно је да размислите о сопственим претпоставкама и приступу у одређено време. И, да поделим ова размишљања са другима. Све ово под маском: Понекад зарађујете, Понекад Учите. А понекад се то на срећу споји.

март је представљен
Предузетник и суоснивач Института за бриљантне неуспехе

Ово је уређена верзија прилога објављеног у часопису М & Ц (1/2016).