Inovacioni është të provosh pa i ditur rezultatet

Ju mund të mësoni nga dështimet, por duhet guxim dhe dialog i hapur. Aktiv autopsi.io mund të gjeni një seri të tërë biznesesh fillestare që nuk ia kanë dalë, me një arsye për këtë nga vetë themeluesit. Nga praktike, “nuk u përshkallëzua mjaftueshëm shpejt”, gazmore “një tjetër viktimë në rënien e Flash” tragjike dhe e njohur për shumëkënd, “mbërthyer me strategjinë e gabuar për një kohë të gjatë.” Shkaqet e dështimit të bizneseve fillestare janë të ndryshme. Ata nuk janë mjaftueshëm novatorë, paratë mbarojnë, nuk ka ekip të mirë, njerëzit tejkalohen nga konkurrenca ose produkti ose shërbimi thjesht nuk ishte mjaft i mirë. A nuk e dinin këtë më parë ato start-upe të dështuara? Ndonjehere, ndoshta, por thelbi i inovacionit është të provosh diçka të re që nuk e di saktësisht se çfarë do të sjellë paraprakisht.

Për më tepër, nëse përpiqeni të rinovoni ose filloni një biznes në kohën e tanishme komplekse, ju tashmë e dini paraprakisht se strategjitë që keni në mendje rrallëherë do të dalin sipas planit. Aty ku kompanitë ishin në gjendje të mbanin një strategji të para-formuluar dy dekada më parë, e shihni që tani duhet të përshtatemi vazhdimisht, bazuar në reagimet nga tregu. Dhe faktorët mbi të cilët ne (duhet të) reaksionet janë ndërthurur aq shumë në marrëdhëniet e tyre të ndërsjella saqë pasojat rezultojnë të paparashikueshme ose të pa kuptuara plotësisht.. Meqenëse askush nuk mund t'i shohë të gjitha pasojat – edhe algoritmi më i avancuar nuk mund ta bëjë këtë ende – është art të mësosh të lundrosh në vend që të kontrollosh. Ju keni një pikë në horizont, por si arrini atje, ju duhet të jeni në gjendje ta rregulloni atë vazhdimisht. Një qëndrim i tillë kërkon fleksibilitet dhe elasticitet mendor.

Përgjigjuni (e papritur) zhvillimet duke qenë të shkathët

Ajo që ka rëndësi është që si organizatë të mësosh të zësh një pozicion të tillë që të mund t'i përgjigjesh shpejt zhvillimeve të ndryshme pa probleme.. Kjo do të thotë të shihni se çfarë po ndodh dhe çfarë do të thotë kjo për ju si organizatë dhe individ. Dhe aftësia për t'u përshtatur me këto njohuri të reja. Në mënyrë paradoksale, ju duhet të jeni të përgatitur për faktin se nuk mund të përgatiteni për gjithçka. Çfarë mund të bëni, sigurisht, po mëson të përballet më mirë me të papriturat, të mësoni të qëndroni vigjilent ndaj ndryshimeve dhe të mësoni se si t'i përdorni ato ndryshime aty ku është e nevojshme. Për shembull, duke përhapur mundësitë tuaja, ose duke mos iu përmbajtur zgjidhjeve dhe ideve tuaja të para, por duke parë më tej.

Përdorni dështimet tuaja për t'u përmirësuar

Frika është një këshilltar i keq. Hulumtimet tregojnë se është një faktor i rëndësishëm ai faktor që ruan aftësinë për të reflektuar mbi sjelljen dhe veprimet e tyre, për të marrë distancë dhe për të marrë një pasqyrë të mirë ose për të menduar në alternativa. Frika pakëson botën tuaj, ju bën të kapeni pas asaj që tashmë dini dhe dini dhe për këtë arsye është një bllokadë për inovacionin. Frika shpesh përbëhet nga dy pjesë. Së pari, ekziston frika për të provuar diçka që mund të dështojë fare. Dhe ekziston gjithashtu frika për të folur për diçka që shkon keq ose ka shkuar keq. Por pyetja është nëse dështimi është aq i tmerrshëm sa mendojmë ne. Unë mendoj se dështimi nuk është testi i aftësisë që ne i caktojmë tani, por vetëm një përpjekje me një tjetër (negativ) rezultat se sa ishte planifikuar. Dhe është pikërisht ky qëndrim hulumtues dhe iniciativ që është kaq i rëndësishëm për lundrimin drejt asaj pike në horizont. Pra, frika nga dështimi, një bllokadë e madhe ndaj inovacionit, është diçka që duhet ta trajtojmë. Nëse provojmë diçka të re në një botë komplekse dhe kjo dështon, atëherë kjo nuk është diçka për të cilën duhet të fajësojmë njëri-tjetrin. Në vend të kësaj, duhet të mësojmë së bashku nga gabimet e bëra. Ne duhet të krijojmë një klimë në të cilën njerëzit guxojnë të eksperimentojnë, mësoni dhe ndajeni. Në të cilën ata e marrin seriozisht kompleksitetin dhe janë të hapur ndaj reagimeve të ndërmjetme dhe të ushqyerit përpara (përgjigje largpamëse). Një klimë e tillë po bëhet gjithnjë e më e rëndësishme pasi sipërmarrësit duhet të jenë të shkathët dhe aftësia e tyre për vetë-mësim është një faktor vendimtar. Nëse nuk arrijmë t'i shohim gjërat ndryshe, ne gjithashtu ndryshojmë fushën e lojës.

Një shembull i mirë praktik i bizneseve fillestare që nuk kishin frikë të ndajnë dështimin është HelloSpencer, një shërbim shpërndarjeje fillestare. HelloSpencer dëshironte të ishte në gjendje të dorëzonte çdo porosi shpërndarjeje brenda 60 minuta. Kështu që: ju bëni një porosi, përmes faqes ose aplikacionit, dhe pas konfirmimit Spencer shkon në rrugë dhe ju mund ta ndiqni atë në mënyrë dixhitale deri në derën tuaj. Shërbimi i dorëzimit nuk ia doli. Themeluesit njoftuan në shtator 2015 se ata nuk mund të merrnin modelin e biznesit për shërbimin e tyre gjithëpërfshirës. Pas disa përpjekjeve të tjera, Sipërmarrësit i vendosën me kënaqësi dështimet dhe mësimet e tyre më të rëndësishme në faqen e tyre të internetit. Çfarë nuk funksionoi: ëndërr e madhe, fillojnë të vogla. Duke filluar shumë i vogël – vetëm me një numër telefoni për porositë e dërgesës me tekst – HelloSpencer shpreson të rritet në mënyrë organike. Duke mos u fokusuar në procesin e logjistikës, por përvojat personale ndërmjet dërguesit dhe klientit, ata morën shumë njohuri për motivet e blerjes së klientëve dhe konfirmimin se ata kishin vërtet diçka të mirë në duart e tyre. për fat të keq, për shkak të kësaj, njerëzit humbën shumë veten në iluzionin e ditës dhe një fokus i qartë u zgjodh shumë vonë. Së dyti: sigurohuni që të merrni numrat. Bërja e shërbimeve të dorëzimit me kosto efektive ka të bëjë në fund të fundit me vëllimin. Edhe pse çdo javë kishte më shumë klientë, faza e rritjes zgjati shumë. HelloSpencer kishte nevojë ose më shumë volum ose një financim afatgjatë. As tani nuk ishte rasti. Mësimi i fundit i HelloSpencer: mbajini të gjithë në bord; krijimi i një ekipi me talent dhe energji të mjaftueshme është hapi i parë. Por duke siguruar që të gjithë mund të vazhdojnë të zhvillojnë veten, si ekip por edhe në nivel personal, është të paktën po aq e rëndësishme për të mbajtur njerëzit.

Dështimet dhe mësimet personale

Aventura ime fillestare përfshin një produkt inovativ sportiv dhe koncept lojë të quajtur YOU.FO; ju hidhni dhe kapni një unazë aerodinamike me shkopinj të projektuar posaçërisht (shikoni www.you.fo). Ambicia ime është që YOU.FO të luhet në mbarë botën si një lojë e re sportive dhe argëtimi. Nëse kam mësuar diçka gjatë kësaj nisme të viteve të fundit, është se ju duhet të rregulloni vazhdimisht strategjinë tuaj bazuar në reagimet nga tregu. Ne fituam disa (ndër)çmime kombëtare dhe supozova se YOU.FO së bashku me partnerët e shpërndarjes u hodhën në treg nga lart-poshtë. Në fund, praktika doli të ishte shumë më e padisiplinuar. Për shembull, përpjekja jonë e parë për të nisur YOU.FO në Shtetet e Bashkuara dështoi. Gjeta partnerë në Nju Jork që i punësova për një vit për marketing dhe shitje. Kjo nuk ka dhënë mjaftueshëm. Për shkak të tarifës mujore, kishte shumë pak sipërmarrje për të shkuar vërtet për YOU.FO përmes zjarrit. Mësimi që mësova është se tani e tutje do të zgjedh vetëm partnerë që duan të investojnë paraprakisht dhe gjithashtu angazhohen financiarisht, për shembull duke paguar një tarifë licence. Kjo siguron partnerë të motivuar sipërmarrës të cilët, vetëm kur gjërat nuk shkojnë mirë, këmbëngulni dhe kërkoni mënyra të reja. Përveç kësaj, Mësova gjithashtu se kjo lojë inovative sportive kërkon shumë më tepër përpjekje marketingu nga poshtë-lart; njerëzit duhet ta përjetojnë atë duke bërë dhe krijuar kurbën e të mësuarit që i mban ata entuziastë. Së bashku me partnerët në Evropë, India dhe Lindja e Mesme, Tani do të krijoj komunitete ku sipërmarrja lokale është qendrore. Kjo është një qasje krejtësisht e ndryshme nga ajo që kisha në mendje në fillim. Tashmë jemi aktivë në 10 vende, por kjo është, deri me sot, me prova dhe gabime. Dhe, kjo aventurë sportive e biznesit zgjat shumë herë më shumë sesa pritej. Në këtë drejtim më pëlqejnë mësimet e HelloSpencer, autopsi.io, Instituti për dështime të shkëlqyera dhe të tjerë! Ata inkurajojnë të mësojnë nga dështimet e mëparshme pa siklet. Se ndarja dhe mësimi nga dështimet nuk duhet të bëhet vetëm më pas. Sidomos kur jeni në mes të një procesi fillestar, është e rëndësishme të reflektoni mbi supozimet dhe qasjen tuaj në kohë të caktuara. Dhe, për të ndarë këto reflektime me të tjerët. E gjithë kjo nën maskën: Ndonjëherë Ju Fitoni, Ndonjëherë ju mësoni. Dhe ndonjëherë kjo bashkohet për fat të mirë.

Fondacioni Instituti i Dështimeve të Shkëlqyera
Sipërmarrës dhe bashkëthemelues i Institutit për Dështime të shkëlqyera

Ky është një version i redaktuar i një kontributi të botuar në revistën M & C (1/2016).