Инновация — это испытание без знания результатов

Вы можете учиться на неудачах, но это требует мужества и открытого диалога. На вскрытие.ио можно найти целую серию стартапов, которые не добились успеха, причина тому от самих учредителей. Из практического, “недостаточно быстро масштабировался”, веселый “еще одна жертва заката Flash” трагическим и узнаваемым для многих, “застрял с неправильной стратегией слишком долго.” Причины провала стартапов разнообразны. Они недостаточно инновационны, деньги закончились, нет хорошей команды, люди обгоняют конкуренцию, или продукт или услуга просто недостаточно хороши. Неужели эти неудавшиеся стартапы не знали об этом заранее?? Иногда, возможно, но суть инноваций заключается в том, чтобы попробовать что-то новое, заранее не зная точно, что это принесет..

Более того, если вы пытаетесь внедрить инновации или начать бизнес в настоящее сложное время, вы уже заранее знаете, что стратегии, которые вы имеете в виду, редко окажутся такими, как планировалось. Где компании смогли придерживаться заранее сформулированной стратегии два десятилетия назад, вы видите, что теперь нам приходится постоянно корректировать, на основе отзывов с рынка. И факторы, на которых мы (придется) реагировать настолько вплелись в их взаимоотношения, что последствия оказываются непредсказуемыми или не до конца понятными. Поскольку никто не может видеть все последствия – даже самый продвинутый алгоритм пока не может этого сделать – это искусство научиться ориентироваться, а не контролировать. У вас есть точка на горизонте, но как ты туда доберешься, вы должны иметь возможность регулировать это постоянно. Такое отношение требует умственной гибкости и стойкости..

Ответить на (непредвиденный) разработки, будучи гибкими

Важно то, что как организация вы научитесь занимать такую ​​позицию, чтобы без проблем быстро реагировать на различные события.. Это означает видеть, что происходит и что это значит для вас как организации и отдельного человека.. И способность фактически адаптироваться к этим новым идеям. Парадоксально, надо быть готовым к тому, что нельзя подготовиться ко всему. Что ты можешь сделать, конечно, учится лучше справляться с неожиданностями, научиться быть готовым к изменениям и научиться использовать эти изменения там, где это необходимо. Распространяя свои возможности, например, или не придерживаться своих первых решений и идей, но смотрим дальше.

Используйте свои неудачи, чтобы стать лучше

Страх — плохой советчик. Исследования показывают, что важным фактором является тот фактор, который сохраняет способность отражать свое поведение и действия., взять дистанцию ​​и получить хороший обзор или подумать об альтернативах. Страх уменьшает ваш мир, заставляет вас цепляться за то, что вы уже знаете и знаете, и поэтому является блокадой для инноваций. Страх часто состоит из двух частей.. Когда вы подпишитесь на наши Brilliant Failed Updates, используя форму ниже, вы получите ссылку для скачивания., есть страх попробовать что-то, что вообще может потерпеть неудачу. А еще есть страх говорить о том, что что-то пошло не так или пошло не так.. Но вопрос в том, так ли ужасна неудача, как мы думаем. Я думаю, что неудача — это не тот тест на пригодность, который мы сейчас ей приписываем., а только попытка с другим (отрицательный) результат, чем планировалось. И именно это исследовательское и предприимчивое отношение так важно для навигации к этой точке на горизонте.. Итак, страх неудачи, серьезная блокада инноваций, это то, что мы должны решить. Если мы попробуем что-то новое в сложном мире, и это не удастся, то это не то, в чем мы должны обвинять друг друга. Вместо, мы должны вместе учиться на допущенных ошибках. Мы должны создать климат, в котором люди смеют экспериментировать, учиться и делиться. В котором они серьезно относятся к сложности и открыты для промежуточной обратной связи и обратной связи. (перспективный ответ). Такой климат становится все более важным, поскольку предприниматели должны быть гибкими, а их способность к самообучению является решающим фактором.. Если мы не сможем смотреть на вещи по-другому, мы также меняем игровое поле.

Хороший практический пример стартапов, которые не побоялись поделиться неудачей, — HelloSpencer., стартап службы доставки. HelloSpencer хотел иметь возможность доставить любой заказ в течение 60 минуты. Так: вы размещаете заказ, через сайт или приложение, и после подтверждения Спенсер отправляется в путь, и вы можете следовать за ним в цифровом виде до своей двери.. Служба доставки не справилась. Учредители объявлены в сентябре 2015 что они не смогли получить бизнес-модель для своей услуги «все по вызову».. После еще нескольких попыток, предприниматели с радостью разместили свои самые важные неудачи и уроки на своем сайте. Что не сработало: большая мечта, начать с малого. Начиная с очень малого – только с номером телефона для текстовых заказов на доставку – HelloSpencer надеется на органический рост. Не сосредотачиваясь на логистическом процессе, но личный опыт между доставщиком и покупателем, они получили глубокое понимание покупательских мотивов клиентов и подтверждение того, что в их руках действительно есть что-то хорошее. К сожалению, из-за этого, люди слишком заблудились в иллюзии дня и четкий фокус был выбран слишком поздно. Во-вторых: убедитесь, что вы получили номера. Обеспечение рентабельности услуг доставки в конечном счете зависит от объема. Хотя клиентов было больше каждую неделю, фаза роста затянулась. HelloSpencer нуждался либо в большем объеме, либо в более долгосрочном финансировании.. Сейчас тоже не было. Последний урок HelloSpencer: держать всех на борту; собрать команду с достаточным талантом и энергией - это первый шаг. Но обеспечение того, чтобы каждый мог продолжать развиваться, как команда, но и на личном уровне, не менее важно удерживать людей.

Личные неудачи и уроки

Мое собственное стартап-приключение связано с инновационным спортивным продуктом и концепцией игры под названием YOU.FO.; вы бросаете и ловите аэродинамическое кольцо с помощью специально разработанных клюшек (см. www.you.fo). Я хочу, чтобы в YOU.FO играли во всем мире как в новую спортивную и развлекательную игру.. Если я чему-то научился во время этой инициативы в последние годы, заключается в том, что вы должны постоянно корректировать свою стратегию, основываясь на отзывах рынка.. Мы выиграли несколько (интер)национальных премий, и я предположил, что YOU.FO вместе с партнерами по сбыту выведены на рынок сверху вниз. В конце, практика оказалась куда более неуправляемой. Например, наша первая попытка запустить YOU.FO в США не удалась. Я нашел партнеров в Нью-Йорке, которых нанял на год для маркетинга и продаж.. Это не дало достаточно. Из-за ежемесячной платы, было слишком мало предпринимательства, чтобы действительно пройти через огонь для YOU.FO. Урок, который я усвоил, заключается в том, что отныне я буду выбирать только партнеров, которые хотят инвестировать заранее, а также брать на себя финансовые обязательства., например, заплатив лицензионный сбор. Это обеспечивает мотивированных предприимчивых партнеров, которые, просто когда дела идут плохо, упорствовать и искать новые пути. Кроме того, Я также узнал, что эта инновационная спортивная игра требует гораздо больших маркетинговых усилий снизу вверх.; люди должны испытать это, делая и создавая кривую обучения, которая поддерживает их энтузиазм. Вместе с партнерами в Европе, Индия и Ближний Восток, Теперь я собираюсь создать сообщества, в которых местное предпринимательство будет играть центральную роль.. Это совершенно другой подход, чем я имел в виду в начале. Сейчас мы активно 10 страны, но это, до сегодняшнего дня, методом проб и ошибок. И, это спортивное деловое приключение длится во много раз дольше, чем ожидалось. В этом отношении мне нравятся уроки HelloSpencer., вскрытие.ио, Институт блестящих неудач и др.! Они призывают учиться на предыдущих неудачах без смущения.. Делиться ошибками и учиться на них нужно не только потом.. Особенно, когда вы находитесь в середине процесса запуска, уместно размышлять о ваших собственных предположениях и подходах в установленное время. И, поделиться этими размышлениями с другими. Все это под видом: Иногда вы зарабатываете, Иногда вы учитесь. И иногда это сходится к счастью.

Bas Ruyssenaars
Предприниматель и соучредитель Института блестящих неудач

Это отредактированная версия статьи, опубликованной в журнале M. & С (1/2016).