Ang kabag-ohan mao ang pagsulay nga wala nahibal-an ang mga sangputanan

Makakat-on ka gikan sa mga kapakyasan, apan nagkinahanglan kini og kaisog ug usa ka bukas nga dayalogo. Sa autopsy.io makit-an nimo ang usa ka tibuuk nga serye sa mga pagsugod nga wala pa nahimo, nga adunay rason alang niana gikan sa mga magtutukod mismo. Gikan sa praktikal, “dili igo nga sukod”, kataw-anan “laing kaswalti sa pagkunhod sa Flash” sa trahedya ug mailhan sa kadaghanan, “dugay kaayo nga natanggong sa sayop nga estratehiya.” Ang mga hinungdan sa kapakyasan sa mga start-up lainlain. Dili sila igo nga kabag-ohan, mahurot ang kwarta, walay maayong team, ang mga tawo maapsan sa kompetisyon o ang produkto o serbisyo dili igo nga maayo. Ang mga napakyas nga mga start-up wala ba nahibal-an kaniadto? Usahay, tingali, apan ang punoan sa kabag-ohan mao ang pagsulay sa usa ka bag-ong butang nga wala mahibal-an kung unsa ang madala nga daan.

Dugang pa, kung mosulay ka sa pagbag-o o pagsugod sa usa ka negosyo sa karon nga komplikado nga panahon, nahibal-an na nimo daan nga ang mga estratehiya nga naa sa imong hunahuna panagsa ra mahitabo sama sa giplano. Kung diin ang mga kompanya nakahimo sa paghupot sa usa ka pre-formulated nga estratehiya duha ka dekada na ang milabay, nakita nimo nga kinahanglan namong padayon nga mag-adjust, base sa feedback gikan sa merkado. Ug ang mga hinungdan diin kita (kinahanglan) Ang reaksyon nahimong nalambigit pag-ayo sa ilang relasyon sa usag usa nga ang mga sangputanan nahimong dili matag-an o dili hingpit nga masabtan. Tungod kay walay usa nga makakita sa tanan nga mga sangputanan – bisan ang labing abante nga algorithm dili pa makahimo niana – kini mao ang arte sa pagkat-on sa navigate sa baylo nga sa pagpugong. Adunay ka usa ka punto sa kapunawpunawan, pero giunsa nimo pag-abot didto, kinahanglan nga makahimo ka sa pag-adjust niana nga padayon. Ang ingon nga kinaiya nanginahanglan pagka-flexible sa panghunahuna ug kalig-on.

Tubag sa (wala damha) mga kalamboan pinaagi sa pagkaabtik

Ang hinungdanon mao nga isip usa ka organisasyon nakakat-on ka sa pag-okupar sa ingon nga posisyon nga dali ka makatubag sa lainlaing mga kalamboan nga wala’y mga problema. Nagpasabut kana nga makita kung unsa ang nagakahitabo ug kung unsa ang kahulugan alang kanimo ingon usa ka organisasyon ug usa ka indibidwal. Ug ang abilidad sa aktuwal nga pagpahiangay sa kini nga mga bag-ong panabut. Paradoxically, kinahanglan nga andam ka sa kamatuoran nga dili nimo maandam ang tanan. Unsa ang imong mahimo, alangan, nakakat-on sa pag-atubang nga mas maayo sa wala damha, pagkat-on nga magpabiling alerto sa pagbag-o ug pagkat-on unsaon paggamit ang mga pagbag-o kung gikinahanglan. Pinaagi sa pagpakaylap sa imong mga oportunidad pananglitan, o dili pagsunod sa imong unang mga solusyon ug mga ideya, apan nangita pa.

Gamita ang imong mga kapakyasan aron molambo

Ang kahadlok usa ka dili maayo nga magtatambag. Gipakita sa panukiduki nga kini usa ka hinungdanon nga hinungdan nga hinungdan nga nagpabilin ang katakus sa pagpamalandong sa ilang pamatasan ug aksyon, sa pagkuha sa gilay-on ug pagkuha sa usa ka maayo nga overview o paghunahuna sa mga alternatibo. Ang kahadlok makapakunhod sa imong kalibutan, naghimo kanimo nga mokupot sa imong nahibal-an ug nahibal-an na ug busa kini usa ka blockade alang sa kabag-ohan. Ang kahadlok sagad naglangkob sa duha ka bahin. Pinaagi sa Brilliant Failed updates gipahibalo ka namo mahitungod sa umaabot nga mga panghitabo sa Institute for Brilliant Failures, adunay kahadlok sa pagsulay sa usa ka butang nga mahimong mapakyas. Ug naa usab ang kahadlok nga maghisgot bahin sa usa ka butang nga sayup o nahimo nga sayup. Apan ang pangutana kung ang kapakyasan sama ka makalilisang sa atong gihunahuna. Sa akong hunahuna nga ang kapakyasan dili ang pagsulay sa kaarang nga gihatag na naton karon, apan usa lamang ka pagsulay nga adunay lahi (negatibo) resulta kay sa giplano. Ug mao gyud kini nga pagpanukiduki ug madasigon nga kinaiya nga hinungdanon kaayo alang sa pag-navigate padulong sa kana nga tulbok sa kapunawpunawan.. Busa ang kahadlok sa kapakyasan, usa ka dakong pagbabag sa kabag-ohan, usa ka butang nga kinahanglan natong sagubangon. Kung sulayan naton ang usa ka bag-o sa usa ka komplikado nga kalibutan ug kana mapakyas, nan dili kana usa ka butang nga kinahanglan natong basulon sa usag usa. Hinuon, kita kinahanglan nga magkat-on gikan sa mga sayop nga nahimo. Kinahanglan nga maghimo kita og usa ka klima diin ang mga tawo mangahas sa pag-eksperimento, pagkat-on ug pagpakigbahin. Diin ilang giseryoso ang pagkakomplikado ug bukas sa intermediate nga feedback ug feed forward (tubag sa unahan). Ang ingon nga klima nahimong labi ka hinungdanon tungod kay ang mga negosyante kinahanglan nga abtik ug ang ilang abilidad sa pagkat-on sa kaugalingon usa ka hinungdanon nga hinungdan.. Kung mapakyas kita sa pagtan-aw sa mga butang nga lahi, usbon usab namo ang dulaanan.

Usa ka nindot nga praktikal nga pananglitan sa mga start-up nga wala mahadlok nga ipaambit ang kapakyasan mao ang HelloSpencer, usa ka start-up delivery service. Gusto ni HelloSpencer nga makahatud sa bisan unsang delivery order sa sulod 60 minuto. Busa: mag order ka, pinaagi sa site o sa app, ug pagkahuman sa pagkumpirma si Spencer moadto sa dalan ug mahimo nimo siyang sundan sa digital sa imong pultahan. Ang serbisyo sa pagpadala wala makahimo niini. Gipahibalo sa mga magtutukod kaniadtong Septyembre 2015 nga dili nila makuha ang modelo sa negosyo alang sa ilang all-in-call nga serbisyo. Human sa pipila pa ka pagsulay, ang mga negosyante nagbutang sa ilang labing importante nga mga kapakyasan ug mga leksyon nga malipayon sa ilang website. Unsa ang wala molihok: dako nga damgo, magsugod gamay. Pinaagi sa pagsugod sa gamay kaayo – nga adunay numero lamang sa telepono alang sa mga order sa pagpadala sa text – Ang HelloSpencer naglaum nga motubo sa organiko. Pinaagi sa dili pag-focus sa proseso sa logistik, apan ang personal nga mga kasinatian tali sa tighatud ug kustomer, nakuha nila ang daghang panabut sa mga motibo sa pagpalit sa mga kostumer ug ang kumpirmasyon nga sila adunay usa ka butang nga maayo sa ilang mga kamot. Ikasubo, tungod niini, ang mga tawo nawad-an sa ilang kaugalingon sa hilabihan sa ilusyon sa adlaw ug ang usa ka tin-aw nga focus gipili ulahi na kaayo. ikaduha: siguroha nga makuha nimo ang mga numero. Ang paghimo sa mga serbisyo sa pagpadala nga epektibo sa gasto sa katapusan bahin sa gidaghanon. Bisan kung adunay daghang mga kustomer matag semana, ang yugto sa pagtubo dugay kaayo. Ang HelloSpencer nagkinahanglag dugang nga gidaghanon o mas taas nga termino nga financing. Ni mao ang kaso karon. Ang katapusan nga leksyon sa HelloSpencer: ipadayon ang tanan sa sakay; Ang paghiusa sa usa ka team nga adunay igo nga talento ug kusog usa ka lakang. Apan pagsiguro nga ang tanan makapadayon sa pagpalambo sa ilang kaugalingon, isip usa ka team apan usab sa personal nga lebel, labing menos sama ka importante sa pagpabilin sa mga tawo.

Personal nga mga kapakyasan ug pagkat-on

Ang akong kaugalingon nga pagsugod sa panimpalad naglakip sa usa ka bag-ong produkto sa sports ug konsepto sa dula nga gitawag YOU.FO; imong ilabay ug dakpon ang usa ka aerodynamic nga singsing nga adunay espesyal nga gidisenyo nga mga sungkod (tan-awa ang www.you.fo). Ang akong ambisyon mao nga ang YOU.FO dulaon sa tibuok kalibutan isip bag-ong dula sa dula ug kalingawan. Kung naa koy nakat-unan sa kini nga inisyatiba sa bag-ohay nga mga tuig, kini mao nga kinahanglan nimo nga padayon nga i-adjust ang imong estratehiya base sa feedback gikan sa merkado. Nakadaog mi ug ubay-ubay (inter)nasyonal nga mga awards ug ako nagtuo nga YOU.FO kauban ang mga kauban sa pag-apod-apod gibutang sa top-down sa merkado. Sa katapusan, ang praktis nahimo nga labi ka dili mapugngan. Pananglitan, napakyas ang among unang pagsulay sa paglansad sa YOU.FO sa Estados Unidos. Nakakita kog mga kauban sa New York nga akong gisuholan sulod sa usa ka tuig para sa marketing ug sales. Wala pa kana igo nga nibunga. Tungod sa binuwan nga bayronon, adunay gamay ra kaayo nga entrepreneurship nga moadto alang sa YOU.FO pinaagi sa kalayo. Ang leksyon nga akong nakat-unan mao nga sugod karon magpili na lang ko og mga partner nga gustong mo-invest daan ug mo-commit usab financially, pananglitan pinaagi sa pagbayad sa bayad sa lisensya. Gisiguro niini ang madasigon nga mga kauban sa negosyo nga, kung ang mga butang dili maayo, pagpadayon ug pagpangita og bag-ong mga paagi. Dugang pa, Nahibal-an usab nako nga kini nga bag-ong dula sa isport nanginahanglan labi pa nga paningkamot sa pagpamaligya sa ilawom; Kinahanglang masinati kini sa mga tawo pinaagi sa pagbuhat ug paghimo sa kurba sa pagkat-on nga makapahimo kanila nga madasigon. Kauban sa mga kauban sa Europe, India ug Middle East, Ako karon magtukod ug mga komunidad diin ang lokal nga entrepreneurship mao ang sentro. Kana usa ka hingpit nga lahi nga pamaagi kaysa sa akong gihunahuna sa sinugdanan. Karon kami aktibo sa 10 mga nasud, pero mao na, hangtod karon, uban sa pagsulay ug kasaypanan. Ug, kini nga sporty adventure sa negosyo molungtad sa daghang mga higayon nga mas taas kaysa sa gilauman. Niana nga bahin ganahan ko sa mga leksyon sa HelloSpencer, autopsy.io, Ang Institute for Brilliant Failures ug uban pa! Gidasig nila ang pagkat-on gikan sa nangaging kapakyasan nga wala’y kaulaw. Kana nga pagpaambit ug pagkat-on gikan sa mga kapakyasan dili lamang kinahanglan buhaton pagkahuman. Ilabi na kung naa ka sa tunga-tunga sa usa ka proseso sa pagsugod, kini may kalabutan sa pagpamalandong sa imong kaugalingon nga mga pangagpas ug pamaagi sa gitakda nga mga panahon. Ug, sa pagpaambit niini nga mga pamalandong sa uban. Kining tanan ubos sa takos: Usahay Mo Kita, Usahay Makakat-on Ka. Ug usahay kana magkahiusa nga maayo.

Bas Ruyssenaars
Entrepreneur ug cofounder sa Institute for Brilliant Failures

Kini usa ka gi-edit nga bersyon sa usa ka kontribusyon nga gipatik sa journal nga M & C (1/2016).