Таньд танилцуулах хоёр дахь шүүгч бол Матью Веггеман юм.
Матью Веггеман бол Эйндховены Технологийн Их Сургуулийн Байгууллагын шинжлэх ухаан, ялангуяа инновацийн менежментийн профессор юм.. Тэрээр мөн ТУЗ-ийн зөвлөхөөр ажилладаг, хянагч (бусад дунд Brainport Eindhoven болон HKU дээр – Утрехт дахь Урлагийн их сургууль) мөн яруу найрагч.
Хэргийг үнэлэхдээ юуг анхаарах вэ?
- зоригтой, "Гайхалтай бүтэлгүйтэл болсон төсөл"-ийг эхлүүлэх зориг
- Бүтээлч байдал нь бүтэлгүйтсэн төслийг "барьж авах", тохиолдлоор c.q. бүтэлгүйтсэн шинэ боломжийг олж харах чадвар.
- Байгууллагын бүтэлгүйтэлд ээлтэй байдал; (инновацийн соёлын нэг тал).
Та өөрийн гайхалтай бүтэлгүйтлээ бидэнтэй хуваалцана уу??
Нэг удаа би тэнхимийн даргаар ажиллаж байхдаа гадаадад удаан хугацаагаар байсан. Мөн хэлтсийн гишүүдийн гүйцэтгэлийн үнэлгээний тайланг тодорхой хугацаанаас өмнө өгөх ёстойг мартсан байна..
Тамгын газар надад үүнийг санууллаа, гэхдээ би хэзээ ч цагтаа таарахгүй 40 Бүлгийн гишүүд гүйцэтгэлийн ярилцлага хийж, тайлангаа гаргаж болно, учир нь би тогтоосон хугацаа дуустал Нидерландад буцаж ирэхгүй..
Би итгэсэн, мөн гүйцэтгэлийн үнэлгээнд бүү итгэ (Бид зүгээр л жилийн турш бие биенээ гэрээгээ дагаж мөрдөж, хэтэрхий хэцүү эсвэл хэтэрхий хялбар үед нь тохируулдаг), Тиймээс миний санаа бол хүн бүр өөрийн гүйцэтгэлийн үнэлгээний маягтыг бөглөх явдал байв (ABCDE-tjes-ээс) миний бодсон шиг, Нарийн бичгийн дарга нарын газар тэдгээр б/а маягтуудад гарын үсэг зурж, улмаар хүний нөөц рүү илгээнэ.
Хүний нөөцийн ажилтнууд журам, үр дүнд нь томоохон алдаа гэж үзсэн.
Энэ талаар би сүүлд мэдсэн 80% өөрийн үнэлгээний хүчинтэй байсан, (тэгж байж би гоол хийх байсан) ойролцоогоор 20% өөртөө хэт их урам зоригтой ханддаг байсан ба/эсвэл бусдыг буруутгадаг байсан.
Тэр цагаас хойш жил бүр би 80% ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээний маягтыг өөрсдөө бөглөх, Тэдний болон миний сэтгэл ханамжийн төлөө. бусад 20% Би уламжлалт арга барилаа хийсээр л байсан.
