Annar dómnefndarmaðurinn sem við getum kynnt fyrir þér er Mathieu Weggeman.
Mathieu Weggeman er prófessor í skipulagsfræði, einkum nýsköpunarstjórnun við Tækniháskólann í Eindhoven. Hann er einnig stjórnarráðgjafi, Umsjónarmaður (meðal annars hjá Brainport Eindhoven og við HKU – Listaháskólinn í Utrecht) og skáld.
Hverju mun þú borga eftirtekt þegar þú metur málin?
- áræðin, dirfsku til að ráðast í „Verkefnið-sem-verður-snilldar-brestur“
- Sköpunargáfan í því að „taka yfir“ hið misheppnaða verkefni, tilviljun c.q. hæfileikinn til að sjá nýtt tækifæri í bilun.
- Bilunarvænni stofnunarinnar; (þáttur í nýsköpunarmenningunni).
Getur þú deilt þinni eigin stórkostlegu mistökum með okkur?
Það var einu sinni á tímabilinu þegar ég var deildarformaður og var erlendis í lengri tíma. Og ég gleymdi því að skila þurfti starfsmatsskýrslum um fulltrúa deildarinnar fyrir ákveðinn dag.
Skrifstofan minnti mig á það, en ég myndi aldrei vera á réttum tíma með 40 meðlimir hópsins geta haldið frammistöðuviðtal og gert skýrslu um það vegna þess að ég myndi ekki koma aftur til Hollands fyrr en eftir ákveðinn skiladag.
ég trúði, og trúi ekki á frammistöðumat (við höldum hvert öðru við samninga allt árið og stillum þá þegar þeir eru of erfiðir eða of auðveldir), þannig að mín hugmynd var sú að hver og einn fyllti út sitt eigið frammistöðumatseyðublað (ABCDE) eins og hann eða hún hélt að ég myndi gera, að skrifstofan undirritaði þau b/a eyðublöð og sendi þau síðan til starfsmannamála.
Mannauði fannst aðferðin og niðurstaðan meiriháttar bilun.
Ég komst síðar að því að ca 80% sjálfsmatsins voru gild, (þannig hefði ég skorað) í um það bil 20% var of áhugasamur um sjálfan sig og/eða kenndi öðrum um.
Á hverju ári síðan þá hef ég gert það 80% láta starfsmenn sjálfir útfylla frammistöðumatseyðublað sitt, þeim og mér til mikillar ánægju. afgangurinn 20% Ég hélt áfram að gera hefðbundinn hátt.
