Aurkez dezakegun bigarren epaimahaikidea Mathieu Weggeman da.
Mathieu Weggeman Eindhoveneko Teknologia Unibertsitatean Antolakuntza Zientzietako irakaslea da, bereziki Berrikuntza Kudeaketan. Kontseiluko aholkularia ere bada, begirale (besteak beste, Brainport Eindhovenen eta HKUn – Utrechteko Arteen Unibertsitatea) eta poeta.
Zeri erreparatuko diozu kasuak baloratzeko orduan?
- ausarta, "Porrota-Birtira Bihurtu zen Proiektua"ri ekiteko ausardia
- Porrot egindako proiektuaren "gainean harrapatzeko" sormena, zoriari c.q. porrotean aukera berri bat ikusteko gaitasuna.
- Erakundearen porrot-laguntasuna; (berrikuntza kulturaren alderdi bat).
Partekatu al dezakezu zure porrot bikaina gurekin?
Hori behin izan zen departamentuko presidentea izan nintzen garaian eta denbora luzeagoan atzerrian egon nintzen. Eta ahaztu egin nuen saileko kideei buruzko errendimenduaren balorazio txostenak data jakin bat baino lehen entregatu behar zirela..
Idazkaritzak hori gogorarazi dit, baina ez nintzateke inoiz garaiz egongo 40 taldeko kideek emanaldi-elkarrizketa bat egin dezakete eta horren txostena egin dezakete, ez nintzelako Herbehereetara itzuliko ezarritako bidalketa data igaro arte.
sinetsi nuen, eta ez sinistu errendimenduaren ebaluazioetan (urtean zehar hitzarmenei eusten diegu elkarri eta zailaegiak edo errazegiak direnean doitzen ditugu), beraz, nire ideia zen bakoitzak bere errendimenduaren balorazio formularioa betetzea (ABCDE-tjesetik) berak uste zuen bezala, idazkaritzak b/a inprimaki horiek sinatu eta gero giza baliabideetara bidaltzen zituela.
Giza Baliabideek prozedura eta emaitza huts larritzat jo zuten.
Geroago jakin nuen horri buruz 80% autoebaluazioen baliozkoak ziren, (horrela lortuko nuke nik) inguruan 20% gogotsuegia zen bere buruarekin eta/edo besteei errua gehiegi botatzen.
Ordutik urtero daukat 80% langileek beren errendimendua ebaluatzeko inprimakia beraiek bete dezatela, haiek eta nire poztasun handirako. gainerakoa 20% Era tradizionala egiten jarraitu nuen.
