Другі член журы, якога мы можам прадставіць вам, - гэта Мацье Вегеман.
Мацье Вэгеман з'яўляецца прафесарам арганізацыйных навук, у прыватнасці, інавацыйнага менеджменту ў Тэхналагічным універсітэце Эйндховена. Ён таксама дарадца савета, кіраўнік (сярод іншых у Brainport Eindhoven і ў HKU – Універсітэт мастацтваў ва Утрэхце) і паэт.
На што вы будзеце звяртаць увагу пры ацэнцы спраў?
- смелыя, смеласць прыступіць да «Праекту, які стаў геніяльным правалам»
- Творчасць у «дагнаць» няўдалы праект, на выпадак к.к. здольнасць бачыць новую магчымасць у няўдачы.
- Адмоўнасць арганізацыі; (аспект інавацыйнай культуры).
Ці можаце вы падзяліцца з намі сваёй бліскучай няўдачай?
Гэта было аднойчы ў той перыяд, калі я быў загадчыкам кафедры, і я быў за мяжой на працягу больш доўгага перыяду часу. І я забыўся, што справаздачы аб ацэнцы супрацоўнікаў аддзела павінны быць здадзены да пэўнай даты.
Пра гэта нагадаў сакратарыят, але я ніколі не паспею з 40 члены групы могуць правесці інтэрв'ю і зрабіць справаздачу аб ім, таму што я вярнуся ў Нідэрланды толькі пасля ўстаноўленай даты падачы.
Я паверыў, і не вераць у ацэнку працы (мы прытрымліваемся адзін аднаго пагадненняў на працягу ўсяго года і карэкціруем іх, калі яны занадта складаныя або занадта лёгкія), таму мая ідэя заключалася ў тым, каб кожны запоўніў сваю ўласную форму ацэнкі дзейнасці (ад ABCDE-tjes) як ён ці яна думалі, што я, што сакратарыят падпісаў гэтыя бланкі б/а, а затым адправіў іх у аддзел кадраў.
Служба кадраў прызнала працэдуру і вынік сур'ёзным збоем.
Пазней я даведаўся пра гэта 80% самаацэнак былі сапраўднымі, (вось так бы я забіў) прыкладна ў 20% быў занадта захоплены сабой і/або занадта вінаваціў іншых.
З тых часоў у мяне кожны год 80% прымусіць супрацоўнікаў самастойна запоўніць форму ацэнкі дзейнасці, да вялікага задавальнення іх і мяне. астатнія 20% Я працягваў рабіць традыцыйны спосаб.
