Sizə təqdim edə biləcəyimiz ikinci münsiflər heyəti üzvü Mathieu Weggemandır.
Mathieu Weggeman, Eindhoven Texnologiya Universitetində Təşkilati Elm, xüsusilə İnnovasiyaların İdarə Edilməsi üzrə professordur.. O, həm də idarə heyətinin məsləhətçisidir, nəzarətçi (Brainport Eindhoven və HKU-da digərləri arasında – Utrextdəki İncəsənət Universiteti) və şair.
İşləri qiymətləndirərkən nələrə diqqət edəcəksiniz?
- cəsarətli, “Uğursuzluğa çevrilən layihə”yə başlamaq cəsarəti
- Uğursuz layihəni "tutmaq"dakı yaradıcılıq, şansa c.q. uğursuzluqda yeni bir fürsət görmək bacarığı.
- Təşkilatın uğursuzluq dostu olması; (innovasiya mədəniyyətinin bir aspektidir).
Öz parlaq uğursuzluğunuzu bizimlə bölüşə bilərsiniz?
Bu, bir dəfə kafedra müdiri olduğum və daha uzun müddət xaricdə olduğum dövrdə idi. Və unutmuşam ki, şöbənin üzvləri haqqında fəaliyyətin qiymətləndirilməsi hesabatları müəyyən bir tarixdən əvvəl təqdim edilməli idi..
Katiblik bunu mənə xatırlatdı, amma heç vaxt onunla vaxtında olmayacağam 40 Qrup üzvləri performans müsahibəsi keçirə və bu barədə hesabat verə bilərlər, çünki mən təyin olunmuş təqdimetmə tarixindən sonra Hollandiyada olmayacağam..
inanırdım, və performans qiymətləndirmələrinə inanmayın (biz il boyu bir-birimizi razılaşmalara sadiq qalırıq və çox çətin və ya çox asan olduqda onları düzəldirik), ona görə də mənim fikrim o idi ki, hər kəs öz fəaliyyətini qiymətləndirmə formasını doldursun (ABCDE-lər) onun düşündüyü kimi, katibliyin həmin b/a blanklarını imzaladığını və sonra onları insan resurslarına göndərdiyini.
İnsan Resursları proseduru və nəticəni Böyük Uğursuzluq hesab etdi.
Bunu sonradan öyrəndim 80% özünüqiymətləndirmələrdən etibarlı idi, (beləcə qol vurardım) və haqqında 20% özü haqqında çox həvəsli idi və/yaxud başqalarını çox günahlandırırdı.
O vaxtdan bəri hər il məndə 80% işçilərin öz fəaliyyətlərinin qiymətləndirilməsi formasını doldurmalarını təmin edin, Onları və mənim böyük məmnuniyyətim üçün. istirahət 20% Ənənəvi şəkildə davam etdim.
