Амстердам, 9 октобар 2012

Награда за најбољи тренутак учења у међународном развоју 2012 је представљен ФАЦТ-у за учење из Јатропха пројеката у Мозамбику, Мали и Хондурас. Награду је Иве Јан Франкену из ФАЦТ-а уручио проф. март је представљен, оснивач Института бриљантних неуспеха.

Прошлог четвртка у Партос Плази – одржана је годишња конференција за радионице развојних организација 3 кључ 'бриљантан неуспех’ Теме. Поред победничког случаја ФАЦТ, случајеве су представили Тхе Хунгер Пројецт и ИЦЦО. Учесници Партос Плазе гласали су за случај за који су сматрали да је најбољи 'бриљантан неуспех': пројекат који је упркос добрим намерама и доброј припреми пропао, што доводи до тренутка учења.

Прва тема је била „неизвесност и преузимање ризика“, и усредсређен на случај пројекта Тхе Хунгер Пројецт (са провокативним насловом „Срање се дешава!Становници носе одашиљач на зглобу који шаље обавештење здравственом раднику када уђу на погрешна врата.) бавећи се недавним искуством са њиховом Афричком наградом за лидерство. ХП је испружио врат како би постигао нешто важно додељивањем награде једном афричком лидеру за њихов добар рад у борби против глади Међутим, ствари можда неће ићи по плану: именовани бивши председник Малавија почео је да се понаша на начин који није у складу са „добрим“.’ вођство. Случај је показао колико је важно држати се својих принципа, брзо и одлучно решавање проблема како се појаве, и предузимање свих могућих корака да сведе на минимум све последице за невине странке.

Друга тема је била „навигација у сложеном свету“, и усредсређен око ИЦЦО кућишта (под називом „Нот фор профит = Нот фор бусинесс?Становници носе одашиљач на зглобу који шаље обавештење здравственом раднику када уђу на погрешна врата.) ради са непрофитном компанијом која иде у стечај. Компанија је почела савршено и успела је у својој мисији да повеже мале пољопривредне задруге са великим ланцима супермаркета. Међутим, комерцијални оператери почео да улази на тржиште такође а компанија није могла да разреши своју дилему: задржати фокус НВО или се развити у потпуно комерцијалну, такмичарски оператер. Случај је показао колико је важно имати јасну улогу, добро усклађену стратегију и операције, и где је потребно излазну стратегију.

Трећа тема је била „стално учење из искуства“, и усредсређен на случај ЧИЊЕНИЦЕ (под насловом „Ко сеје пожњеће?Становници носе одашиљач на зглобу који шаље обавештење здравственом раднику када уђу на погрешна врата.) бавећи се неочекивано ниским приносима од 3 Јатропха пројекти. ЧИЊЕНИЦА – као и многе друге невладине организације и комерцијалне странке – полагале су велике наде у Јатропху као извор локално произведеног и коришћеног биогорива. Упркос разочаравајућим резултатима за Јатропха, заједнице у којима је ФАЦТ деловао имале су значајне користи од повезаних улагања у енергију инфраструктуре. ЧИЊЕНИЦА је – кроз ове пројекте – изградио значајно пројектно знање и мреже, а ФАЦТ је искористио искуство да фундаментално процени и редефинише своју стратегију.

Циљ награде Бриљантни неуспеси је промоција предузетништва, учење из искуства и транспарентности у сектору међународног развоја. Награда је иницијатива Института бриљантних неуспеха (заузврат иницијатива Куће дијалога холандске банке АБН-АМРО), у сарадњи са међународном развојном НВО СПАРК и гранском организацијом Партос.

Контакт особа: март је представљен

Тел. +31 (0)6-14213347 / Емаил: редацтие@бриљантемислуккинген.нл