Inštitut briljantnih neuspehov želi spodbujati pozitiven odnos do neuspehov. Tvegati, narediti napako, in se učite iz svojih izkušenj: ta odnos postaja vse bolj pomemben v naši družbi. Avtor: Paul Iske in Bas Ruyssenaars
Mnogi od nas se obnašamo tvegano, ker menimo, da so negativne posledice neuspeha pomembnejše od možnih nagrad uspeha.. Strah pred izgubo službe, tvegati bankrot, in koraka v neznano sta večja od prepoznavanja, status in izpolnitev, ki bi prišla, če bi bila naša pobuda uspešna. Naša nepripravljenost, da bi 'iztegnili svoj vrat', je okrepljena z negativnim načinom, na katerega svet okoli nas gleda na neuspehe. In ko gredo vse v redu, zakaj bi tvegali? Vendar, pomen eksperimentiranja in tveganja – kar je v teh turbulentnih gospodarskih časih morda še večje – ne gre podcenjevati. V nasprotnem primeru bo prevladovala povprečnost! Recimo, da ste si zastavili cilj najti hitrejšo trgovsko pot na Daljni vzhod. Za svoje potovanje organizirate sponzorstvo, in poskrbite, da imate takrat na voljo najboljše ladje in posadko, in odplula v zahodni smeri s portugalske obale. Vendar, namesto da bi dosegli Daljni vzhod, odkrijete neznano celino. Tako kot Columbus, če presežete meje znanega, pogosto naredite nepričakovana odkritja. Napredek in obnova sta neločljivo povezana z eksperimentiranjem in tveganjem – ter z možnostjo neuspeha. Dom Pérignon se je moral prebiti skozi tisoče "eksplodirajočih steklenic", preden je lahko uspešno stekleničil šampanjec. In Viagra ne bi bila odkrita, če Pfizer ne bi pokazal odločnosti v svojem dolgem iskanju zdravila za zdravljenje zelo drugačnega stanja., angina. Za svet, v katerem živimo, je značilna vedno večja hitrost sprememb in kompleksnosti: na mnogih področjih življenja smo sredi velikih premikov, kot je pojav novih gospodarskih in političnih sil, in podnebne spremembe. Ob istem času, predvsem zaradi interneta, naš globalno povezan svet postaja vse manjši. Stare 'pregrade' razdalje, čas in denar izginjata, with the result that everyone can participate in the exchange of ideas and in competition. Globally, competition in the areas of knowledge, ideas and services, which are of increasing importance in our economies, is intensifying. In this environment mediocrity will not be sufficient. Michael Eisner, former CEO van The Walt Disney Company was convinced that the punishment of failure will always lead to mediocrity, arguing that: “mediocrity is what fearful people always settle for”. In short, the importance of a more positive attitude towards risk-taking, experimentation, and daring to fail, is growing. Such an attitude becomes even more relevant when we realize and accept that the massive shifts mentioned above are accompanied by increasing uncertainties. According to strategy management guru Igor Ansoff these uncertainties limit the possibilities for both individuals and organisations to plan ahead. As uncertainty grows, so does the need for what he calls ‘proactive flexibility’: the capability to think and act before others do, and the ability to deal with the unexpected developments and changes in our environment. To find our way in these turbulent times we need to learn to ‘navigate’ rather than to control and to manage – and these skills are developed by experimentation, by making mistakes, and by learning from them. Zgoraj opisane premike in razvoj spremlja vedno večje število ljudi, ki varščino pogodbe o zaposlitvi z organizacijo menjajo za kariero podjetnika., odločiti za večjo prilagodljivost, svobodo in tveganja. V 2007 nizozemska gospodarska zbornica je registrirala rekordno število 100.000 novi "začetniki". In nizozemski sindikati napovedujejo, da se bo število samozaposlenih povečalo 550.000 v 2006 do 1 milijonov v 2010. Čeprav se vse več posameznikov odloča za ta korak, se pogosto soočajo z nerazumevanjem med tistimi okoli njih, če njihova poteza ni takoj nagrajena. Cilj Inštituta briljantnih neuspehov je spodbujanje pozitivnega odnosa do neuspeha. V tem kontekstu se izraz "briljantno" nanaša na resno prizadevanje, da bi nekaj dosegli, ki pa je pripeljala do drugačnega izida in priložnosti za učenje – navdihujočih prizadevanj, ki si zaslužijo več kot zaničevanje in stigmo neuspeha. Inštitut briljantnih neuspehov je zamisel Dialogov, pobuda ABN-AMRO. Poslanstvo Dialogov je spodbujati podjetniško razmišljanje in vedenje ne le v poslovni skupnosti, temveč v družbi nasploh., pri vseh, ki lahko prispevajo k spremembi našega odnosa do 'napak'. Oblikovalci politik, zakonodajalci, in najvišje vodstvo lahko prispeva s poenostavitvijo predpisov in z zagotavljanjem, da se negativne posledice neuspeha nadomestijo s pozitivno spodbudo, da se 'sleči'. Mediji lahko igrajo vlogo pri poročanju o pozitivnih stranskih učinkih in učinkih „neuspeha“. In vsak od nas lahko prispeva z ustvarjanjem več „prostora“ za prevzemanje tveganj in podjetništvo v svojem neposrednem okolju., in biti bolj dovzetni za 'napake'. Nizozemsko nestrpnost do 'briljantnega' neuspeha ponazarjajo na spletni strani inštituta tisti, ki so to izkusili na lastni koži.. Potem ko je na Nizozemskem propadlo internetno podjetje Bitmagic Michiela Frackersa, Podjetja s sedežem v ZDA so mu ponudila številne privlačne položaje. Frackers: »Na primer, mesto generalnega direktorja za Evropo pri Googlu. Toda od nizozemskih podjetij nisem prejel nobene ponudbe. V ZDA je bila reakcija…dobro! Zdaj imaš malo krvi na nosu… Vsi pravijo, da se iz svojih neuspehov naučiš več kot iz uspehov. Vendar, zdi se, da na Nizozemskem, res ne mislimo". Številni 'briljantni neuspehi' se rodijo po vzoru Kolumbovega odkritja Amerike. "Izumitelj" se ukvarja z enim problemom in po sreči - ali bolje rečeno po naključju - najde rešitev za drugo težavo. Za tistega, ki je delal na začetnem problemu, in ki se sooča z nepričakovanimi rezultati, pogosto je – vendar ne vedno – 'težko' videti neposredno uporabo rezultatov njihovega dela – t.j. videti vrednost v njihovem "neuspehu". Toda briljanten neuspeh ne mora vedno voditi do nepričakovanega uspeha. The learnings may be hidden in the failure itself. V 2007 ‘socially responsible’ Dutch entrepreneur Marcel Zwart started developing an electric-powered delivery van for use in inner cities. The introduction of this type of vehicle would significantly improve the air quality in urban centres with a high traffic density. Poleg tega, he planned to use young local unemployed people with technical qualifications in the production process. He secured the necessary initial capital, the technology was ‘market-ready’, and market research in the Netherlands and abroad indicated that there was significant sales potential. Vendar, despite all of this, he is struggling to move the project forwards: investors still see too many risks, vlada meni, da tehnologija ni 'preizkušena' in da bi bil upravičen do subvencij, mora projekt financirati z 50-70% iz drugih virov. Ti dejavniki, skupaj s kompleksnimi predpisi, ustvarili začaran krog in projekt je bolj ali manj zastal. Črna: »Naučil sem se, kako pomembno je nikoli ne podcenjevati, kako težko je ljudem gledati na projekt s širše perspektive, gledati onstran svojih neposrednih interesov. Ta vrsta projekta od prvega dne potrebuje celosten pristop – in to je bistvena točka za samostojne podjetnike. To je rekel, uvedba te vrste vozil je bližje, in če lahko oživimo pobudo, we have already taken a significant number of steps in the right direction…” (translated article NRCNext 07/10/08)
