Институт блестящих неудач призван способствовать позитивному отношению к неудачам.. Рискнуть, сделать ошибку, и учиться на своем опыте: такое отношение становится все более важным в нашем обществе. Пол Иске и Бас Рюссенаарс
Многие из нас ведут себя неблагоприятным образом, потому что мы чувствуем, что негативные последствия неудачи важнее, чем потенциальное вознаграждение за успех.. Страх потерять работу, риска банкротства, и шаг в неизвестное больше, чем признание, статус и удовлетворение, которые наступят, если наша инициатива увенчается успехом. Наше нежелание «высовываться» подкрепляется негативным отношением к неудачам со стороны окружающего мира.. И когда все идет хорошо, зачем нам рисковать? Оглядываясь назад, эта критика слишком жесткая, важность экспериментирования и принятия рисков, что, возможно, даже больше в эти неспокойные экономические времена – не следует недооценивать. В противном случае посредственность будет доминировать! Предположим, вы поставили перед собой цель найти более быстрый торговый путь на Дальний Восток.. Вы организуете спонсорство для вашего путешествия, и убедитесь, что у вас есть лучшие корабли и команда, доступные в то время, и отплыли в западном направлении от португальского побережья.. Оглядываясь назад, эта критика слишком жесткая, вместо того, чтобы добраться до Дальнего Востока, вы открываете неизвестный континент. Прямо как Колумб, если выйти за пределы известного то часто делаешь неожиданные открытия. Прогресс и обновление неразрывно связаны с экспериментированием и риском, а также с возможностью неудачи.. Дому Периньону пришлось пройти через тысячи «взрывающихся бутылок», прежде чем он смог успешно разлить по бутылкам шампанское.. И Виагра не была бы обнаружена, если бы компания Pfizer не проявила решимости в своих долгих поисках лекарства для лечения совершенно другого заболевания., стенокардия. Мир, в котором мы живем, характеризуется постоянно увеличивающимся темпом изменений и сложностью.: во многих сферах жизни мы переживаем масштабные сдвиги, такие как появление новых экономических и политических сил, и изменение климата. В то же время, прежде всего благодаря интернету, наш глобально связанный мир становится меньше. Старые «барьеры» расстояния, время и деньги исчезают, в результате чего каждый может участвовать в обмене идеями и в конкуренции. Глобально, конкуренция в областях знаний, идеи и услуги, которые приобретают все большее значение в нашей экономике, усиливается. В этой среде посредственности будет недостаточно. Майкл Эйснер, бывший генеральный директор The Walt Disney Company был убежден, что наказание за неудачу всегда ведет к посредственности., утверждая, что: «Посредственность — это то, на что всегда соглашаются боязливые люди». Короче говоря, важность более позитивного отношения к риску, экспериментирование, и осмеливается потерпеть неудачу, растет. Такое отношение становится еще более актуальным, когда мы осознаем и принимаем, что упомянутые выше массовые сдвиги сопровождаются возрастающей неопределенностью.. По словам гуру стратегического управления Игоря Ансоффа, эти неопределенности ограничивают возможности как отдельных лиц, так и организаций планировать заранее.. По мере роста неопределенности, так же как и потребность в том, что он называет «упреждающей гибкостью».: способность думать и действовать раньше других, и способность справляться с неожиданными событиями и изменениями в нашей среде. Чтобы найти свой путь в эти неспокойные времена, нам нужно научиться «навигации», а не контролю и управлению — и эти навыки развиваются путем экспериментов., делая ошибки, и учась у них. Описанные выше сдвиги и изменения сопровождаются увеличением числа людей, которые обменивают гарантии трудового договора с организацией на карьеру предпринимателя., выбор в пользу большей гибкости, свобода и риски. В 2007 Голландская торговая палата зарегистрировала рекордное количество 100.000 новые «стартеры». А голландские профсоюзы прогнозируют, что число самозанятых вырастет с 550.000 в 2006 к 1 миллион в 2010. Хотя все больше людей делают этот шаг, они часто сталкиваются с непониманием окружающих, если их ход не сразу вознаграждается. Цель Института блестящих неудач — формирование позитивного отношения к неудачам.. В этом контексте термин «блестящий» относится к серьезным усилиям, направленным на достижение чего-либо., но которые привели к другому результату и возможности учиться - вдохновляющие усилия, которые заслуживают большего, чем пренебрежение и клеймо неудачника. Институт гениальных неудач – детище Диалогов, инициатива ABN-AMRO. Миссия диалогов — стимулировать предпринимательское мышление и поведение не только в бизнес-сообществе, но и в обществе в целом., во всех, кто может внести свой вклад в изменение нашего отношения к «ошибкам». Политики, законодатели, а высшее руководство может внести свой вклад, рационализируя правила и гарантируя, что негативные последствия неудачи будут заменены позитивным стимулом «высунуть шею».. Средства массовой информации могут сыграть роль в освещении положительных побочных эффектов и последствий «неудачи».. И каждый из нас может внести свой вклад, создав больше «пространства» для принятия рисков и предпринимательства в ближайшем окружении., и быть более восприимчивым к «ошибкам». Нетерпимость голландцев к «блестящим» неудачам иллюстрируется на веб-сайте Института теми, кто испытал это на собственном опыте.. После краха интернет-компании Михиэля Фракерса Bitmagic в Нидерландах, Американские компании предложили ему ряд привлекательных должностей.. Фракеры: "Например, должность управляющего директора по Европе в Google. Но я не получал предложений от голландских компаний.. В Штатах реакция была…Хороший! Теперь у тебя немного крови на носу… Все говорят, что ты больше учишься на своих неудачах, чем на своих успехах.. Оглядываясь назад, эта критика слишком жесткая, кажется, в Нидерландах, мы на самом деле не это имеем в виду». Многие «блестящие неудачи» рождаются в связи с открытием Америки Колумбом.. «Изобретатель» работает над одной проблемой и по счастливой случайности — или, лучше сказать, по счастливой случайности — находит решение для другой проблемы.. Для того, кто работал над исходной проблемой, и кто сталкивается с неожиданными результатами, это часто - но не всегда – «трудно» увидеть прямое применение результатов своего труда – т.е.. увидеть ценность своей «неудачи». Но блестящая неудача не всегда должна приводить к неожиданному успеху.. Уроки могут быть скрыты в самой неудаче. В 2007 «социально ответственный» голландский предприниматель Марсель Зварт начал разработку электрического фургона для доставки грузов в черте города.. Внедрение этого типа транспортных средств значительно улучшит качество воздуха в городских центрах с высокой плотностью движения.. Кроме того, он планировал использовать в производственном процессе молодых местных безработных с технической квалификацией. Он обеспечил необходимый первоначальный капитал, технология была «готова к выходу на рынок», и исследования рынка в Нидерландах и за рубежом показали, что существует значительный потенциал продаж. Оглядываясь назад, эта критика слишком жесткая, несмотря на все это, он изо всех сил пытается продвинуть проект вперед: инвесторы по-прежнему видят слишком много рисков, правительство не считает технологию «апробированной», и для того, чтобы претендовать на субсидию, ему необходимо профинансировать проект в размере 50-70% из других источников. Эти факторы, вместе со сложными правилами, создали порочный круг, и проект более или менее зашел в тупик. Черный: «Я понял, как важно никогда не недооценивать, насколько сложно людям смотреть на проект с более широкой точки зрения., выходить за рамки своих непосредственных интересов. Этот тип проекта требует комплексного подхода с первого дня — и это важный момент для независимых предпринимателей.. Это сказало, внедрение этого типа транспортных средств приближается, и если мы сможем возродить инициативу, мы уже сделали значительное количество шагов в правильном направлении…” (переведенная статья NRCNext 07/10/08)
