Гайхалтай бүтэлгүйтлийн хүрээлэн нь бүтэлгүйтэлд эерэг хандлагыг төлөвшүүлэх зорилготой. Эрсдэл авах, алдаа гаргах, мөн өөрийн туршлагаас суралц: энэ хандлага манай нийгэмд улам бүр чухал болж байна. Пол Иске, Бас Руйсенаарс нар

Бидний ихэнх нь бүтэлгүйтлийн сөрөг үр дагавар нь амжилтын боломжит шагналаас илүү чухал гэж боддог учраас эрсдэлтэй сөрөг хандлагатай байдаг.. Ажлаа алдах вий гэсэн айдас, дампуурлын эрсдэлд орох, мөн үл мэдэгдэх зүйл рүү орох нь танихаас илүү байдаг, Бидний санаачилга амжилттай болсон тохиолдолд ирэх нөхцөл байдал, биелэлт. Бидний эргэн тойрон дахь ертөнц бүтэлгүйтлийг сөрөг байдлаар хардаг нь бидний "хүзүүгээ гаргах" дургүй байдлыг улам бэхжүүлдэг.. Тэгээд бүх зүйл сайхан болох үед, бид яагаад ийм эрсдэлд орох болов? Бүтэлгүйтэл, Туршилт хийх, эрсдэл хүлээхийн ач холбогдол нь эдийн засгийн хямралтай эдгээр цаг үед бүр ч илүү байж магадгүй юм – дутуу үнэлж болохгүй. Үгүй бол дунд зэргийн байдал давамгайлах болно! Та Алс Дорнод руу илүү хурдан худалдааны замыг олох зорилго тавьсан гэж бодъё. Та аялалдаа ивээн тэтгэх ажлыг зохион байгуулдаг, Тэр үед танд хамгийн шилдэг хөлөг онгоц, багийнхан байгаа эсэхийг шалгаарай, мөн Португалийн эргээс баруун зүгт далайд гарлаа. Бүтэлгүйтэл, Алс Дорнодод хүрэхийн оронд та үл мэдэгдэх тивийг нээнэ. Яг Колумб шиг, Хэрэв та мэдэгдэж байгаа зүйлийнхээ хязгаарыг давж гарвал гэнэтийн нээлт хийх нь элбэг. Хөгжил дэвшил, шинэчлэл нь туршилт, эрсдэлтэй салшгүй холбоотой бөгөөд бүтэлгүйтэх магадлалтай.. Дом Периньнон шампан дарсыг амжилттай савлахын өмнө олон мянган "дэлбэрэх шил"-ийг даван туулах хэрэгтэй болсон.. Хэрэв Пфайзер тэс өөр өвчнийг эмчлэх эмийг удаан хугацаанд эрэлхийлээгүй бол Виагра нээгдэхгүй байх байсан., angina. Бидний амьдарч буй ертөнц өөрчлөлтийн хурдац нэмэгдэж, нарийн төвөгтэй байдгаараа онцлог юм: Амьдралын олон салбарт бид асар их өөрчлөлтийн дунд байна, эдийн засаг, улс төрийн шинэ хүчнүүд бий болсон гэх мэт, болон уур амьсгалын өөрчлөлт. Үүний зэрэгцээ, юуны түрүүнд интернетийн үр дүнд, манай дэлхий даяар холбогдсон ертөнц улам жижгэрч байна. Холын хуучин "саад", цаг хугацаа, мөнгө алга болж байна, Үүний үр дүнд хүн бүр санал бодлоо солилцох, өрсөлдөөнд оролцох боломжтой болно. Дэлхий даяар, мэдлэгийн чиглэлээр өрсөлдөөн, санаа, үйлчилгээ, Эдгээр нь манай эдийн засагт улам бүр чухал болж байна, эрчимжиж байна. Энэ орчинд дунд зэргийн байдал хангалтгүй байх болно. Майкл Эйснер, Уолт Дисней компанийн гүйцэтгэх захирал асан ван бүтэлгүйтлийн шийтгэл үргэлж дунд зэргийн байдалд хүргэнэ гэдэгт итгэлтэй байсан., гэж маргаж байна: "Довчин байдал бол айдастай хүмүүсийн үргэлж хүсдэг зүйл юм". Товчхондоо, эрсдэл хүлээхэд илүү эерэг хандлагын ач холбогдол, туршилт, мөн бүтэлгүйтэж зүрхлэх, өсч байна. Дээр дурдсан асар их өөрчлөлтүүд тодорхойгүй байдал нэмэгдэж байгааг бид ойлгож, хүлээн зөвшөөрөх үед ийм хандлага улам бүр хамааралтай болно.. Стратегийн менежментийн гуру Игорь Ансоффын хэлснээр эдгээр тодорхойгүй байдал нь хувь хүмүүс болон байгууллагуудын аль алиных нь урьдчилан төлөвлөх боломжийг хязгаарладаг.. Тодорхойгүй байдал нэмэгдэх тусам, "Идэвхтэй уян хатан байдал" гэж нэрлэсэн зүйлийн хэрэгцээ ч мөн адил.: бусдаас өмнө сэтгэж, үйлдэх чадвар, мөн бидний хүрээлэн буй орчны гэнэтийн хөгжил, өөрчлөлтийг даван туулах чадвар. Энэхүү үймээн самуунтай цаг үед замаа олохын тулд бид удирдаж, удирдан чиглүүлэхээс илүүтэйгээр "захиалах"-ыг сурах хэрэгтэй бөгөөд эдгээр ур чадварыг туршилтаар хөгжүүлдэг., алдаа гаргах замаар, мөн тэднээс суралцах замаар. Дээр дурьдсан өөрчлөлт, өөрчлөлтүүд нь бизнес эрхлэгчээр ажиллахын тулд байгууллагатай байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээний баталгааг арилжаалж буй хүмүүсийн тоо нэмэгдэж байна., илүү уян хатан байдлыг сонгох, эрх чөлөө ба эрсдэл. Онд 2007 Голландын Худалдааны танхим дээд амжилт тогтоосон 100.000 шинэ "эхлэл". Голландын үйлдвэрчний эвлэлүүд хувиараа хөдөлмөр эрхлэгчдийн тоо өснө гэж таамаглаж байна 550.000 in 2006 руу 1 сая инч 2010. Хэдийгээр энэ алхамыг хийж буй хүмүүсийн тоо нэмэгдсээр байна, Хэрэв тэдний алхамыг нэн даруй шагнахгүй бол эргэн тойрныхоо хүмүүсийн дунд үл ойлголцолтой тулгардаг. Гайхамшигт бүтэлгүйтлийн хүрээлэнгийн зорилго нь бүтэлгүйтэлд эерэг хандлагыг төлөвшүүлэх явдал юм. Энэ утгаараа "гайхалтай" гэсэн нэр томъёо нь ямар нэгэн зүйлд хүрэхийн тулд нухацтай хүчин чармайлт гаргахыг хэлдэг, Гэвч энэ нь өөр үр дүнд хүрч, суралцах боломжийг олгосон - үл тоомсорлох, бүтэлгүйтлийн гутаан доромжлолоос илүү их урам зориг өгөх хүчин чармайлт.. Гайхалтай бүтэлгүйтлийн хүрээлэн нь Dialogues-ийн санаа юм, ABN-AMRO-ийн санаачилга. Dialogues-ийн эрхэм зорилго нь бизнес эрхлэгчдийн сэтгэлгээ, зан үйлийг зөвхөн бизнесийн хүрээнд төдийгүй нийгэмд хөгжүүлэх явдал юм., "Алдаа"-д хандах хандлагыг өөрчлөхөд хувь нэмрээ оруулж чадах бүх хүмүүст. Бодлого боловсруулагчид, хууль тогтоогчид, Мөн дээд удирдлага нь зохицуулалтыг оновчтой болгож, бүтэлгүйтлийн сөрөг үр дагаврыг "хүзүүгээ гаргах" эерэг хөшүүргээр орлуулах замаар хувь нэмрээ оруулж чадна.. Хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл нь "бүтэлгүйтлийн" эерэг үр дагавар, үр дагаврыг мэдээлэхэд үүрэг гүйцэтгэж чадна.. Мөн бидний хүн нэг бүр ойр орчинд эрсдэл хүлээх, бизнес эрхлэхэд илүү их "орон зай" бий болгосноор хувь нэмрээ оруулж чадна., мөн "алдаа"-г илүү хүлээж авах. Голландын "гайхалтай" бүтэлгүйтлийг үл тэвчих байдлыг өөрийн биеэр мэдэрсэн хүмүүс хүрээлэнгийн вэбсайтад дүрсэлсэн байдаг.. Michiel Frackers-ийн Bitmagic интернет компани Нидерландад бүтэлгүйтсэний дараа, АНУ-ын компаниуд түүнд хэд хэдэн сонирхолтой албан тушаал санал болгосон. Фракерууд: "Жишээлбэл, Google-ийн Европ дахь гүйцэтгэх захирлын албан тушаал. Гэхдээ надад Голландын компаниудаас санал ирээгүй. АНУ-д хариу үйлдэл үзүүлсэн…Сайн байна! Одоо та хамар дээр бага зэрэг цустай байна… Амжилтаасаа илүү алдаанаасаа суралцдаг гэж бүгд хэлдэг. Бүтэлгүйтэл, Голландад байх шиг байна, Бид үүнийг үнэхээр хэлэхгүй байна". Колумбын Америкийг нээсэнтэй зэрэгцэн олон "гайхалтай бүтэлгүйтэл" төрдөг. "Зохион бүтээгч" нэг асуудал дээр ажиллаж байгаа бөгөөд азаар, эсвэл илүү сайн хэлэхэд, өөр асуудлын шийдлийг олдог.. Анхны асуудал дээр ажиллаж байсан хүний ​​хувьд, мөн хэн гэнэтийн үр дүнд хүрч байна, энэ нь ихэвчлэн байдаг - гэхдээ үргэлж биш – Ажлын үр дүнгийн шууд өргөдлийг харахад "хэцүү" - i.e. Тэдний "бүтэлгүйтлийн" үнэ цэнийг харах. Гэхдээ гайхалтай бүтэлгүйтэл нь үргэлж гэнэтийн амжилтанд хүргэх албагүй. Суралцсан зүйл нь бүтэлгүйтлийн дотор нуугдаж болно. Онд 2007 "Нийгмийн хариуцлагатай" Голландын бизнес эрхлэгч Марсель Зварт хотын дотоодод ашиглах цахилгаанаар ажилладаг ачааны фургон бүтээж эхэлжээ.. Энэ төрлийн тээврийн хэрэгслийг нэвтрүүлснээр замын хөдөлгөөний нягтрал ихтэй хотын төвүүдийн агаарын чанарыг эрс сайжруулна.. Нэмж хэлэхэд, Тэрээр үйлдвэрлэлийн үйл явцад техникийн мэргэжилтэй орон нутгийн залуу ажилгүйчүүдийг ашиглахаар төлөвлөжээ. Тэрээр шаардлагатай анхны хөрөнгийг баталгаажуулсан, технологи нь "зах зээлд бэлэн" байсан, Нидерланд болон гадаадад хийсэн зах зээлийн судалгаа нь борлуулалтын ихээхэн боломж байгааг харуулж байна. Бүтэлгүйтэл, энэ бүхнийг үл харгалзан, тэр төслийг урагшлуулахын төлөө тэмцэж байна: Хөрөнгө оруулагчид хэтэрхий их эрсдэлтэй хэвээр байна, Засгийн газар уг технологийг "батлагдсан" гэж үздэггүй бөгөөд татаас авахын тулд төслөө санхүүжүүлэх шаардлагатай. 50-70% бусад эх сурвалжаас. Эдгээр хүчин зүйлүүд, цогц зохицуулалтын хамт, харгис тойрог үүсгэж, төсөл их бага хэмжээгээр зогсонги байдалд орсон. Хар: "Хүмүүс төслийг илүү өргөн өнцгөөс харах нь хичнээн хэцүү байдгийг дутуу үнэлж болохгүй гэдгийг би ойлгосон., өөрсдийн ойрын ашиг сонирхлоос цааш харах. Энэ төрлийн төсөл нь эхний өдрөөс эхлэн нэгдсэн арга барилыг шаарддаг бөгөөд энэ нь бие даасан бизнес эрхлэгчдэд чухал ач холбогдолтой зүйл юм.. Гэж хэлсэн, Энэ төрлийн тээврийн хэрэгслийг нэвтрүүлэхэд ойртож байна, мөн бид санаачлагыг сэргээж чадвал, Бид аль хэдийн зөв чиглэлд нэлээд олон алхам хийсэн…” (орчуулсан нийтлэл NRCNext 07/10/08)