Brilliant Failures институту ийгиликсиздиктерге карата оң мамилени өнүктүрүүгө багытталган. Тобокел кыл, ката кетирүү, жана тажрыйбаңыздан үйрөнүңүз: бул мамиле биздин коомдо барган сайын зор мааниге ээ болуп жатат. Пол Иске жана Бас Руйсенаарс

Көпчүлүгүбүз өзүбүздү коркунучтуу жагымсыз маанайда алып жүрөбүз, анткени ийгиликтин мүмкүн болуучу сыйлыктарына караганда ийгиликсиздиктин терс кесепеттери маанилүү деп эсептейбиз.. Жумушубузду жоготуп алуу коркунучу, банкрот болуу коркунучу, жана белгисиздикке кадам таштоо таануудан чоңураак, статусу жана аткарылышы, эгерде биздин демилгебиз ийгиликтүү болсо. Биздин "моюнубузду жабууну" каалабагандыгыбыз, бизди курчап турган дүйнө ийгиликсиздиктерге терс көз караш менен бекемделет.. Анан баары жакшы болуп жатканда, эмне үчүн биз тобокелге барабыз? Бирок, эксперимент жүргүзүү жана тобокелдиктерди алуу маанилүүлүгү - бул, балким, бул коогалаңдуу экономикалык мезгилде андан да чоң – баалабай коюуга болбойт. Болбосо ортолук үстөмдүк кылат! Сиз Ыраакы Чыгышка тезирээк соода жолун табуу максатын койдуңуз дейли. Сиз саякатыңыз үчүн демөөрчүлүк уюштурасыз, жана ошол убакта сизде мыкты кемелер жана экипаж бар экендигине ынаныңыз, жана Португалиянын жээгинен батыш багытында сүзүп. Бирок, Ыраакы Чыгышка жетүүнүн ордуна сиз белгисиз континентти ачасыз. Дал Колумб сыяктуу, эгер сиз белгилүү болгон чектерден чыксаңыз, анда сиз көп учурда күтүлбөгөн ачылыштарды жасайсыз. Прогресс жана жаңылануу эксперимент жана тобокелчилик менен жана ийгиликсиз болуу ыктымалдыгы менен тыгыз байланышта.. Дом Периньон шампанды ийгиликтүү бөтөлкөлөргө куюш үчүн миңдеген "жарылып жаткан бөтөлкөлөрдү" аралап өтүшү керек болчу.. Ал эми Pfizer такыр башка ооруну дарылоо үчүн дары издөөдө чечкиндүүлүк көрсөтпөсө, Виагра ачылмак эмес., ангина. Биз жашап жаткан дүйнө өзгөрүүлөрдүн жана татаалдыктын барган сайын өсүп жаткан темпи менен мүнөздөлөт: жашоонун көптөгөн тармактарында биз массалык жылыштар ортосунда, жаңы экономикалык жана саясий күчтөрдүн пайда болушу сыяктуу, жана климаттын өзгөрүшү. Ошол эле учурда, биринчи кезекте интернеттин натыйжасында, биздин глобалдык байланыш дүйнөбүз кичирейип баратат. аралыктын эски «тоскоолдуктары»., убакыт жана акча жок болуп жатат, натыйжада ар бир адам пикир алмашууга жана мелдешке катыша алат. глобалдык, билим жаатындагы атаандаштык, идеялар жана кызматтар, биздин экономикаларыбызда барган сайын мааниси бар, күчөп жатат. Бул чөйрөдө ортолук жетиштүү болбойт. Майкл Эйснер, Уолт Дисней компаниясынын мурдагы башкы директору ван ийгиликсиздиктин жазасы ар дайым ортомчулукка алып келерине ишенген., деп талашып: "Орточолук - корккон адамдар ар дайым чечүүчү нерсе". Кыскасы, тобокелчиликке көбүрөөк позитивдүү мамиле кылуунун маанилүүлүгү, эксперимент, жана ийгиликсиз болууга батынышат, өсүп жатат. Мындай мамиле жогоруда айтылган массалык жылыштар көбөйүп бараткан белгисиздиктер менен коштолуп жатканын түшүнгөндө жана кабыл алганыбызда ого бетер актуалдуу болуп калат.. Стратегияны башкаруу боюнча гуру Игорь Ансоффтун айтымында, бул белгисиздиктер жеке адамдардын да, уюмдардын да алдын ала пландаштыруу мүмкүнчүлүктөрүн чектейт.. Белгисиздик күчөгөн сайын, ошондой эле ал "проактивдүү ийкемдүүлүк" деп атаган нерсеге муктаждык бар.: башкалардан мурун ойлонуу жана иш-аракет кылуу жөндөмдүүлүгү, жана айлана-чөйрөбүздөгү күтүлбөгөн өзгөрүүлөргө жана өзгөрүүлөргө каршы туруу жөндөмү. Бул коогалаңдуу мезгилде өз жолубузду табуу үчүн биз башкарууга жана башкарууга эмес, "багыттоого" үйрөнүшүбүз керек - жана бул көндүмдөр эксперимент аркылуу иштелип чыгат, ката кетирүү менен, жана алардан үйрөнүү менен. Жогоруда айтылган жылыштар жана өнүгүүлөр ишкер катары мансап үчүн уюм менен эмгек келишиминин кепилдиктерин саткан адамдардын көбөйүшү менен коштолууда., көбүрөөк ийкемдүүлүктү тандоо, эркиндик жана тобокелдиктер. In 2007 Голландиянын Соода палатасы рекорддук санды каттады 100.000 жаңы "башталгычтар". Ал эми Голландиянын Профсоюздары өз алдынча иштегендердин саны өсөт деп болжолдоодо 550.000 ичинде 2006 чейин 1 млн 2010. Бул кадамга баргандардын саны өсүүдө, Эгерде алардын кыймылы дароо сыйлыкка алынбаса, алар айланасындагылардын түшүнбөстүгүнө көп кабылышат. Brilliant Failures институтунун максаты ийгиликсиздикке карата оң мамилени жайылтуу болуп саналат. Бул контекстте "бриллиант" термини бир нерсеге жетүү үчүн олуттуу аракетти билдирет, бирок бул башка натыйжага жана үйрөнүү мүмкүнчүлүгүнө алып келди - шыктандыруучу күч-аракеттер, алар барктоодон жана ийгиликсиздиктин стигмасынан да татыктуу.. Brilliant Failures институту диалогдордун негизи болуп саналат, ABN-AMROнун демилгеси. Диалогдордун миссиясы бизнес коомчулугунда гана эмес, жалпы коомдо ишкердик ой жүгүртүүгө жана жүрүм-турумга түрткү берүү болуп саналат., биздин "каталарга" болгон мамилебизди өзгөртүүгө салым кошо ала тургандардын бардыгында. Саясатчылар, мыйзам чыгаруучулар, жана топ-менеджмент ченемдик-укуктук актыларды иретке келтирүү жана ийгиликсиздиктин терс кесепеттерин «моюнду жабыштыруу» оң стимул менен алмаштырууну камсыз кылуу аркылуу салым кошо алат.. Жалпыга маалымдоо каражаттары «ийгиликсиздиктин» оң натыйжаларын жана кесепеттерин билдирүүдө роль ойной алат.. Жана ар бирибиз жакынкы чөйрөбүздө тобокелчиликке баруу жана ишкердик үчүн көбүрөөк “мейкиндик” түзүү менен салым кошо алабыз., жана "каталарды" кабыл алуу. Голландиялыктардын "жаркын" ийгиликсиздикке чыдамсыздыгы институттун веб-сайтында аны өз көзү менен көргөндөр тарабынан сүрөттөлгөн.. Michiel Frackers 'Internet компаниясы Bitmagic Нидерландыда ишке ашпай калгандан кийин, Америкалык компаниялар ага бир катар жагымдуу кызматтарды сунушташкан. Frackers: "Мисалы, Google компаниясынын Европадагы башкаруучу директорунун орду. Бирок голландиялык компаниялардан эч кандай сунуш түшкөн жок. штаттарда реакция болду…Жакшы! Азыр мурдуңузда бир аз кан бар… Ар бир адам ийгилигиңден эмес, кемчиликтериңден көбүрөөк үйрөнөсүң дейт. Бирок, Нидерландияда окшойт, биз аны чындап айткыбыз келбейт". Көптөгөн "жаркыраган ийгиликсиздиктер" Колумбдун Американы ачкан линиясында пайда болот. "Ойлоп табуучу" бир көйгөйдүн үстүндө иштеп жатат жана бактыга жараша - же жакшыраак айтканда, серендипия - башка маселенин чечимин табат. Баштапкы маселенин үстүндө иштеген адам үчүн, жана ким күтүлбөгөн натыйжаларга туш болуп жатат, бул көп учурда - бирок дайыма эмес – алардын ишинин натыйжалары үчүн түздөн-түз арыз көрүү үчүн "кыйын" - б.а. алардын баасын көрүү үчүн "ийгиликсиз". Бирок жаркыраган ийгиликсиздик дайыма эле күтүлбөгөн ийгиликке алып келе бербейт. Окутуулар ийгиликсиздиктин өзүндө жашырылышы мүмкүн. In 2007 "Социалдык жоопкерчиликтүү" голландиялык ишкер Марсель Цварт шаарлардын ичиндеги электр кубаты менен жүрүүчү жүк ташуучу фураны иштеп чыга баштады.. Транспорттун бул түрүн ишке киргизүү жол кыймылы көп шаарлардын борборлорунда абанын сапатын бир топ жакшыртмак.. Кошумча, ал техникалык квалификациясы бар жаш жергиликтуу жумуш-суздарды ендуруштук процессте колдонууну пландаштырган. Ал зарыл болгон баштапкы капиталды камсыз кылды, технология "рынокко даяр" болгон, жана Нидерландыда жана чет өлкөлөрдө рыноктук изилдөөлөр олуттуу сатуу потенциалы бар экенин көрсөттү. Бирок, мунун бардыгына карабастан, ал долбоорду алга жылдыруу учун курешуп жатат: инвесторлор дагы эле өтө көп тобокелдиктерди көрүшөт, Өкмөт технологияны "далилденген" деп эсептебейт жана субсидияларды алуу үчүн ал долбоорду каржылоосу керек. 50-70% башка булактардан. Бул факторлор, комплекстуу жоболор менен бирге, бузулган айлананы түзүп, долбоор аздыр-көптүр токтоп калды. Кара: «Мен адамдар үчүн долбоорго кеңири көз караш менен кароо канчалык кыйын экенин эч качан баалабоо канчалык маанилүү экенин түшүндүм., езунун жакынкы таламдарынан тышкары кароого. Долбоордун бул түрү биринчи күндөн баштап комплекстүү мамилени талап кылат - бул көз карандысыз ишкерлер үчүн маанилүү жагдай. деп айтты, транспорттун бул түрүн киргизүү жакыныраак, жана демилгени жандандыра алсак, биз туура багытта бир топ кадамдарды жасадык…” (которулган макала NRCNext 07/10/08)