O Instituto de Fracasos Brillantes pretende promover unha actitude positiva ante os fracasos. Corre un risco, cometer un erro, e aprende das túas experiencias: esta actitude cobra cada vez máis importancia na nosa sociedade. Por Paul Iske e Bas Ruyssenaars
Moitos de nós comportamos de forma adversa ao risco porque pensamos que as consecuencias negativas do fracaso son máis importantes que as posibles recompensas do éxito.. Os medos a perder o noso traballo, de arriscarse á bancarrota, e de pisar o descoñecido son maiores que o recoñecemento, estado e cumprimento que se produciría se a nosa iniciativa fose exitosa. A nosa reticencia a "sacar o pescozo" vese reforzada pola forma negativa na que os fracasos son vistos polo mundo que nos rodea.. E cando as cousas van ben, por que asumimos ese risco? Porén, a importancia de experimentar e asumir riscos, que quizais sexa aínda maior nestes tempos económicos convulsos – non debe ser subestimado. Se non, a mediocridade dominará! Supoña que te marcas o obxectivo de atopar unha ruta comercial máis rápida cara ao Extremo Oriente. Vostede organiza o patrocinio para a súa viaxe, e asegúrate de ter os mellores barcos e tripulación dispoñibles nese momento, e partiu en dirección oeste desde a costa portuguesa. Porén, en vez de chegar ao Extremo Oriente descobres un continente descoñecido. Igual que Colón, se te moves máis aló dos límites do coñecido entón moitas veces fai descubrimentos inesperados. O progreso e a renovación están inextricablemente ligados á experimentación e á toma de riscos, e coa posibilidade de fracaso.. Dom Pérignon tivo que abrirse paso a través de miles de "botellas explosivas" antes de poder embotellar con éxito champán. E o Viagra non se tería descuberto se Pfizer non mostrase determinación na súa longa procura dun medicamento para tratar unha condición moi diferente., angina. O mundo no que vivimos caracterízase por un ritmo cada vez maior de cambios e complexidade: en moitos ámbitos da vida estamos no medio de grandes cambios, como a aparición de novos poderes económicos e políticos, e o cambio climático. Ó mesmo tempo, principalmente como resultado de Internet, o noso mundo conectado globalmente é cada vez máis pequeno. As vellas ‘barreiras’ da distancia, tempo e diñeiro están a desaparecer, co resultado de que todos poidan participar no intercambio de ideas e na competición. A nivel mundial, competencia nas áreas de coñecemento, ideas e servizos, que cobran cada vez maior importancia nas nosas economías, estase intensificando. Neste ambiente a mediocridade non será suficiente. Michael Eisner, O ex CEO de The Walt Disney Company estaba convencido de que o castigo do fracaso sempre levará á mediocridade, argumentando que: "A mediocridade é co que sempre se conforman as persoas temerosas". En resumo, a importancia dunha actitude máis positiva cara a asumir riscos, experimentación, e atreverse a fracasar, está medrando. Tal actitude faise aínda máis relevante cando nos damos conta e aceptamos que os cambios masivos mencionados anteriormente van acompañados de incertezas crecentes.. Segundo o gurú da xestión da estratexia Igor Ansoff, estas incertezas limitan as posibilidades tanto de individuos como de organizacións de planificar con antelación.. A medida que crece a incerteza, tamén o fai a necesidade do que el chama "flexibilidade proactiva": a capacidade de pensar e actuar antes que os demais, e a capacidade de facer fronte aos desenvolvementos e cambios inesperados da nosa contorna. Para atopar o noso camiño nestes tempos convulsos necesitamos aprender a "navegar" en lugar de controlar e xestionar, e estas habilidades desenvólvense mediante a experimentación., cometendo erros, e aprendendo deles. Os cambios e desenvolvementos descritos anteriormente van acompañados dun número crecente de persoas que intercambian a seguridade dun contrato de traballo cunha organización por unha carreira como emprendedor., optando por unha maior flexibilidade, liberdade e riscos. En 2007 a Cámara de Comercio Holandesa rexistrou un número récord de 100.000 novos 'iniciadores'. E os sindicatos holandeses prevén que o número de autónomos crecerá 550.000 en 2006 a 1 millóns en 2010. Aínda que un número cada vez maior de persoas están dando este paso, adoitan enfrontarse á incomprensión entre os que lles rodean se o seu movemento non é recompensado inmediatamente. O obxectivo do Instituto de Fracasos Brillantes é promover unha actitude positiva ante o fracaso. Neste contexto, o termo "brillante" refírese a un esforzo serio por conseguir algo, pero que levou a un resultado diferente e a oportunidade de aprender: esforzos inspiradores que merecen algo máis que o desprezo e o estigma do fracaso.. O Instituto de Fracasos Brillantes é unha creación de Diálogos, unha iniciativa de ABN-AMRO. A misión de Dialogues é estimular o pensamento e o comportamento emprendedor non só na comunidade empresarial senón na sociedade en xeral, en todos os que poden contribuír a cambiar as nosas actitudes ante os "erros". Os responsables políticos, lexisladores, e a alta dirección poden contribuír simplificando as normativas e garantindo que as implicacións negativas do fracaso sexan substituídas por un incentivo positivo para "sacar o pescozo". Os medios de comunicación poden desempeñar un papel ao informar das consecuencias positivas e dos efectos do "fracaso". E cada un de nós pode contribuír creando máis "espazo" para a toma de riscos e o espírito emprendedor na nosa contorna máis próxima., e ser máis receptivo aos "erros". A intolerancia holandesa cara ao fracaso "brillante" está ilustrada na páxina web do Instituto por aqueles que o experimentaron de primeira man. Despois de que a empresa de Internet Bitmagic de Michiel Frackers fracasara nos Países Baixos, As empresas con sede en Estados Unidos ofrecéronlle unha serie de postos atractivos. Frackers: "Por exemplo, o cargo de director xeral Europa en Google. Pero non recibín ningunha oferta de empresas holandesas. Nos Estados a reacción foi…Ben! Agora tes un pouco de sangue no nariz… Todo o mundo di que aprendes máis dos teus fracasos que dos teus éxitos. Porén, parece que nos Países Baixos, realmente non o queremos dicir". Moitos "fracasos brillantes" nacen na liña do descubrimento de América de Colón. O "inventor" está a traballar nun problema e por sorte -ou mellor dito casualidade- atopa unha solución para outro problema.. Para o que estaba traballando no problema inicial, e quen se enfronta a resultados inesperados, é moitas veces, pero non sempre – 'difícil' ver unha aplicación directa para os resultados do seu traballo - é dicir. para ver o valor do seu "fracaso". Pero un fracaso brillante non sempre ten que levar a un éxito inesperado. As aprendizaxes poden estar agochadas no propio fracaso. En 2007 O empresario holandés "socialmente responsable" Marcel Zwart comezou a desenvolver unha furgoneta de reparto eléctrica para o seu uso nas cidades urbanas.. A introdución deste tipo de vehículos melloraría notablemente a calidade do aire nos núcleos urbanos cunha alta densidade de tráfico. Ademáis, planeaba empregar no proceso produtivo a mozos desempregados locais con titulación técnica. Conseguiu o capital inicial necesario, a tecnoloxía estaba "preparada para o mercado", e estudos de mercado nos Países Baixos e no estranxeiro indicaron que había un potencial de vendas importante. Porén, a pesar de todo isto, está loitando por sacar adiante o proxecto: os investimentos aínda ven demasiados riscos, o goberno non considera a tecnoloxía "probada" e para poder optar ás subvencións necesita financiar o proxecto 50-70% doutras fontes. Estes factores, xunto coa complexa normativa, crearon un círculo vicioso e o proxecto quedou máis ou menos parado. Negro: "Aprendín o importante que é nunca subestimar o difícil que é para a xente mirar un proxecto desde unha perspectiva máis ampla., mirar máis aló dos seus propios intereses inmediatos. Este tipo de proxectos precisa dun enfoque integrado dende o primeiro día, e ese é un punto esencial para os emprendedores independentes. Dito isto, a introdución deste tipo de vehículos está máis preto, e se podemos revivir a iniciativa, xa demos un número importante de pasos na dirección correcta…” (artigo traducido NRCNext 07/10/08)
