Porrot Brillianten Institutuak porrotekiko jarrera positiboa sustatzea du helburu. Arriskatu, akats bat egin, eta ikasi zure esperientzietatik: jarrera hori gero eta garrantzitsuagoa da gure gizartean. Paul Iske eta Bas Ruyssenaarsen eskutik
Gutako askok arrisku negatiboan jokatzen dugu, uste baitugu porrotaren ondorio negatiboak arrakastaren balizko sariak baino garrantzitsuago direla.. Gure lana galtzeko beldurrak, porrotaren arriskua, eta ezezagunean sartzea aitorpena baino handiagoa da, gure ekimenak arrakasta izango balu izango litzatekeen egoera eta betepena. «Lepoa ateratzeko» gure errezeloa indartzen da gure inguruko munduak porrotak ikusten dituen modu negatiboarekin.. Eta gauzak ondo doazenean, zergatik hartuko genuke arrisku hori? Hala ere, esperimentatzearen eta arriskuak hartzearen garrantzia –eta hori agian are handiagoa da garai ekonomiko nahasi hauetan– – ez da gutxietsi behar. Bestela erdipurditasuna nagusituko da! Demagun zure buruari Ekialde Urrunerako merkataritza-bide azkarrago bat aurkitzeko helburua jarri duzula. Zure bidaiarako babesa antolatzen duzu, eta ziurtatu une horretan eskuragarri dauden ontzi eta tripulatzaile onenak dituzula, eta Portugalgo kostaldetik Mendebalderantz abiatu zen. Hala ere, Ekialde Urrunera iritsi beharrean kontinente ezezagun bat aurkitzen duzu. Kolon bezalaxe, ezagutzen denaren mugetatik haratago joaten bazara, askotan ustekabeko aurkikuntzak egiten dituzu. Aurrerapena eta berritzea ezinbestean lotuta daude esperimentazioarekin eta arriskuak hartzearekin, eta porrot egiteko aukerarekin.. Dom Pérignon-ek milaka "lehertzen ari ziren botila"ren bidez egin behar izan zuen xanpaina arrakastaz botilaratu aurretik.. Eta Viagra ez zen deskubrituko Pfizer-ek oso bestelako egoera bat tratatzeko sendagai baten bilaketa luzean determinazioa erakutsi izan ez balu., angina. Bizi garen munduak gero eta aldaketa eta konplexutasun erritmo handiagoa du: bizitzako arlo askotan aldaketa masiboen erdian gaude, hala nola, botere ekonomiko eta politiko berrien sorrera, eta klima aldaketa. Aldi berean, batez ere Interneten ondorioz, Mundu mailan konektatuta dagoen gure mundua gero eta txikiagoa da. Distantziaren ‘oztopo’ zaharrak, denbora eta dirua desagertzen ari dira, ondorioz, guztiek parte har dezakete ideia-trukean eta lehiaketetan. Mundu mailan, jakintza arloetako lehia, ideiak eta zerbitzuak, gure ekonomietan gero eta garrantzia handiagoa dutenak, areagotzen ari da. Ingurune honetan erdipurditasuna ez da nahikoa izango. Michael Eisner, The Walt Disney Company van zuzendari ohia porrotaren zigorrak beti erdipurdira ekarriko duela sinetsita zegoen, hori argudiatuz: "erdipurdikeria da jende beldurgarria beti konformatzen dena". Laburbilduz, arriskuak hartzeko jarrera positiboago baten garrantzia, esperimentazioa, eta huts egitera ausartu, hazten ari da. Jarrera hori are garrantzitsuagoa da konturatzen eta onartzen dugunean gorago aipatutako aldaketa masiboak ziurgabetasun gero eta handiagoak dituztela.. Igor Ansoff estrategia-kudeaketako guruaren arabera, ziurgabetasun hauek bai pertsonen zein erakundeen aurrera egiteko aukerak mugatzen dituzte.. Ziurgabetasuna hazi ahala, halaber, berak "malgutasun proaktiboa" deitzen duenaren beharra ere: besteek baino lehenago pentsatzeko eta jarduteko gaitasuna, eta gure inguruneko ustekabeko bilakaera eta aldaketei aurre egiteko gaitasuna. Garai nahasi hauetan bidea aurkitzeko, kontrolatzen eta kudeatzen baino, «nabigatzen» ikasi behar dugu, eta trebetasun hauek esperimentazioaren bidez garatzen dira., akatsak eginez, eta haietatik ikasiz. Goian adierazitako aldaketekin eta garapenekin batera, gero eta gehiago dira lan-kontratu baten segurtasuna enpresari karrera bat egiteko erakunde batekin trukatzen ari direnak., malgutasun handiagoaren aldeko apustua eginez, askatasuna eta arriskuak. Urtean 2007 Holandako Merkataritza Ganberak errekorra erregistratu zuen 100.000 'hasiberri' berriak. Eta Holandako Sindikatuek aurreikusten dute autonomoen kopurua handituko dela 550.000 urtean 2006 to 1 milioi in 2010. Gero eta pertsona gehiago urrats hori ematen ari den arren, sarritan, ingurukoen arteko ulergaitzari aurre egiten diote mugimendua berehala saritzen ez bazaie. Porrotaren Institutuaren helburua porrotarekiko jarrera positiboa sustatzea da. Testuinguru honetan 'distiratsua' terminoak zerbait lortzeko ahalegin serioari egiten dio erreferentzia, baina horrek beste emaitza bat eta ikasteko aukera ekarri zuen - mespretxua eta porrotaren estigma baino gehiago merezi duten ahalegin inspiratzaileak. Porrot Brillanteen Institutua Elkarrizketen ideia da, ABN-AMROren ekimena. Dialogues-en eginkizuna pentsamendu eta portaera ekintzailea suspertzea da, ez bakarrik enpresa komunitatean, baita gizartean orokorrean ere, «akatsekiko» gure jarrerak aldatzen lagundu dezaketen guztiengan. Politika arduradunak, legegileak, eta goi-zuzendaritzak lagundu dezake araudia arrazionalizatuz eta porrotaren ondorio negatiboak «lepotik ateratzeko» pizgarri positibo batekin ordezkatuko direla ziurtatuz.. Hedabideek zeresana izan dezakete "porrotaren" ondorio eta ondorio positiboen berri emateko.. Eta gutako bakoitzak lagundu dezake gure ingurune hurbilean arriskuak hartzeko eta ekintzailetzarako «espazio» gehiago sortuz., eta "akatsekiko" harkorragoa izatea. Holandako porrot «distiratsuarekiko» intolerantzia institutuaren webgunean azaltzen dute bertatik bertara ezagutu dutenek.. Michiel Frackers-en Bitmagic Interneteko konpainiak Herbehereetan porrot egin ostean, AEBetako enpresek hainbat postu erakargarri eskaini zizkioten. Frackers: "Adibidez, Googlen Europa zuzendari gerentearen kargua. Baina ez nuen Holandako enpresen eskaintzarik jaso. Estatuetan erreakzioa izan zen…Ona! Orain odol pixka bat duzu sudurrean… Denek diote gehiago ikasten duzula zure porrotetatik zure arrakastatik baino. Hala ere, badirudi Herbehereetan, ez dugu benetan esan nahi”. Kolonek Amerikaren aurkikuntzaren ildotik «porrot bikain» asko jaiotzen dira. «Asmatzailea» arazo batean ari da lanean eta zorteagatik –edo hobeto esanda, zoritxarrez– beste arazo bati irtenbidea aurkitzen dio. Hasierako arazoan lanean ari zenarentzat, eta ustekabeko emaitzei aurre egiten diona, askotan izaten da, baina ez beti – 'zaila' euren lanaren emaitzen aplikazio zuzena ikustea –hau da. haien "porrotaren" balioa ikusteko. Baina porrot bikain batek ez du beti zertan ustekabeko arrakasta lortu behar. Ikaskuntzak porrotean bertan ezkutatu daitezke. Urtean 2007 "Sozialki arduratsua" Marcel Zwart enpresaburu holandarra hasi zen elektrizitatez bidaltzeko furgoneta bat garatzen, hiri barruetan erabiltzeko. Ibilgailu mota hau sartzeak airearen kalitatea nabarmen hobetuko luke trafiko-dentsitate handiko hiriguneetan. Gainera, ekoizpen-prozesuan kualifikazio teknikoa duten tokiko langabe gazteak erabiltzea aurreikusi zuen. Beharrezko hasierako kapitala bermatu zuen, teknologia "merkaturako prest" zegoen, eta Herbehereetan eta atzerrian egindako merkatu ikerketek salmenta-potentzial handia zegoela adierazi zuten. Hala ere, hau guztia gorabehera, proiektua aurrera ateratzeko borrokan ari da: inbertitzaileek oraindik arrisku gehiegi ikusten dituzte, gobernuak ez du teknologia «frogatuta» ikusten eta diru-laguntzak jasotzeko proiektua finantzatu behar du 50-70% beste iturri batzuetatik. Faktore hauek, araudi konplexuarekin batera, gurpil zoroa sortu dute eta proiektua gutxi gorabehera geldirik egon da. Beltza: “Ikasi dut zein garrantzitsua den inoiz gutxiestea zein zaila den jendeak proiektu bat ikuspegi zabalago batetik begiratzea., beren berehalako interesetatik haratago begiratzeko. Proiektu mota honek ikuspegi integratua behar du lehen egunetik, eta hori ezinbesteko puntua da ekintzaile independenteentzat. Hori esanda, gertuago dago ibilgailu mota hau sartzea, eta ekimena suspertzen badugu, urrats kopuru esanguratsu bat eman dugu jada norabide onean…” (artikulua itzulia NRCNhurt 07/10/08)
