Parlaq Uğursuzluqlar İnstitutu uğursuzluqlara müsbət münasibət bəsləmək məqsədi daşıyır. Risk et, səhv etmək, və təcrübələrinizdən öyrənin: bu münasibət cəmiyyətimizdə getdikcə daha çox əhəmiyyət kəsb edir. Paul İske və Bas Ruyssenaars tərəfindən
Bir çoxumuz uğursuzluğun mənfi nəticələrinin uğurun potensial mükafatlarından daha vacib olduğunu hiss etdiyimiz üçün riskli tərzdə davranırıq.. İşimizi itirmək qorxusu, iflas riski, və məchulluğa addım atmaq tanınmaqdan daha böyükdür, Təşəbbüsümüz uğurlu olarsa gələcək vəziyyət və icra. “Boyunu çölə çıxarmaq” istəməməyimiz uğursuzluqlara ətrafımızdakı dünya tərəfindən mənfi baxılması ilə gücləndirilir.. Və işlər yaxşı olanda, niyə biz bu riski götürək? Lakin, eksperimentlərin və risklərin alınmasının əhəmiyyəti – bu, iqtisadi böhranlı dövrlərdə bəlkə də daha böyükdür – qiymətləndirməmək olmaz. Əks halda ortabablıq hökm sürəcək! Tutaq ki, siz Uzaq Şərqə daha sürətli ticarət yolu tapmağı qarşınıza məqsəd qoymusunuz. Səyahətiniz üçün sponsorluq təşkil edirsiniz, və o zaman mövcud olan ən yaxşı gəmilərin və ekipajın olduğundan əmin olun, və Portuqaliya sahilindən qərb istiqamətində yelkən açıb. Lakin, Uzaq Şərqə çatmaq əvəzinə naməlum bir qitə kəşf edirsiniz. Eynilə Kolumb kimi, Əgər məlum olanın hüdudlarından kənara çıxsanız, çox vaxt gözlənilməz kəşflər edirsiniz. Tərəqqi və yenilənmə eksperiment və risk alma ilə və uğursuzluq ehtimalı ilə ayrılmaz şəkildə bağlıdır.. Dom Perignon şampan şərabını müvəffəqiyyətlə doldura bilməmişdən əvvəl minlərlə "partlayan butulkalardan" keçməli oldu.. Pfizer çox fərqli bir vəziyyəti müalicə etmək üçün dərman axtarışında qətiyyət göstərməsəydi, Viaqra kəşf olunmazdı, angina. Yaşadığımız dünya dəyişkənliyin və mürəkkəbliyin getdikcə artan tempi ilə xarakterizə olunur: həyatın bir çox sahələrində biz kütləvi dəyişikliklərin ortasındayıq, yeni iqtisadi və siyasi güclərin meydana çıxması kimi, və iqlim dəyişikliyi. Eyni vaxtda, ilk növbədə internet nəticəsində, qlobal şəkildə əlaqəli dünyamız getdikcə kiçilir. Məsafənin köhnə "maneələri", vaxt və pul yoxa çıxır, nəticədə hər kəs fikir mübadiləsində və rəqabətdə iştirak edə bilər. Qlobal olaraq, bilik sahələrində rəqabət, ideyalar və xidmətlər, iqtisadiyyatlarımızda əhəmiyyəti getdikcə artır, intensivləşir. Bu mühitdə ortalıq kifayət etməyəcək. Michael Eisner, keçmiş CEO Van The Walt Disney Company əmin idi ki, uğursuzluğun cəzası həmişə vasatlığa gətirib çıxaracaq., ki, mübahisə edir: “Babalıq qorxulu insanların həmişə düşündüyü şeydir”. Qısa, risk götürməyə daha müsbət münasibətin əhəmiyyəti, təcrübə, və uğursuzluğa cəsarət edir, böyüyür. Yuxarıda qeyd olunan kütləvi dəyişikliklərin artan qeyri-müəyyənliklərlə müşayiət olunduğunu dərk etdikdə və qəbul etdikdə belə münasibət daha da aktuallaşır.. Strategiya idarəçiliyi gurusu İqor Ansoffa görə, bu qeyri-müəyyənliklər həm fərdlərin, həm də təşkilatların qabaqcadan planlaşdırma imkanlarını məhdudlaşdırır.. Qeyri-müəyyənlik artdıqca, “proaktiv çeviklik” adlandırdığı şeyə də ehtiyac var: başqalarından əvvəl düşünmək və hərəkət etmək bacarığı, və ətrafımızdakı gözlənilməz inkişaf və dəyişikliklərlə mübarizə aparmaq bacarığı. Bu təlatümlü vaxtlarda yolumuzu tapmaq üçün biz nəzarət etmək və idarə etməkdənsə, “naidmət etməyi” öyrənməliyik – və bu bacarıqlar təcrübə ilə inkişaf etdirilir., səhvlər etməklə, və onlardan öyrənməklə. Yuxarıda qeyd olunan dəyişikliklər və inkişaflar, sahibkar kimi karyera üçün təşkilatla bağlanmış əmək müqaviləsinin təminatı ilə ticarət edən insanların sayının artması ilə müşayiət olunur., daha çox çevikliyə üstünlük verirlər, azadlıq və risklər. İldə 2007 Hollandiya Ticarət Palatası rekord sayda qeydə aldı 100.000 yeni "başlanğıclar". Hollandiya Həmkarlar İttifaqları isə öz-özünə işləyənlərin sayının artacağını proqnozlaşdırır 550.000 in 2006 üçün 1 milyon in 2010. Baxmayaraq ki, bu addımı atanların sayı artmaqdadır, hərəkətləri dərhal mükafatlandırılmasa, ətrafdakılar arasında anlaşılmazlıqla qarşılaşırlar. Parlaq Uğursuzluqlar İnstitutunun məqsədi uğursuzluğa müsbət münasibət yaratmaqdır. Bu kontekstdə "parlaq" termini nəyəsə nail olmaq üçün ciddi səyə işarə edir, lakin fərqli bir nəticəyə və öyrənmək imkanına gətirib çıxardı - hörmətsizlikdən və uğursuzluq damğasından daha çox şeyə layiq olan ilhamverici səylər. Parlaq Uğursuzluqlar İnstitutu Dialoqların ideya məhsuludur, ABN-AMRO-nun təşəbbüsü. Dialoqların missiyası təkcə biznes ictimaiyyətində deyil, bütövlükdə cəmiyyətdə sahibkarlıq düşüncəsini və davranışını stimullaşdırmaqdır., “səhvlərə” münasibətimizi dəyişməyə töhfə verə biləcək hər kəsdə. Siyasətçilər, qanunvericilər, və yüksək rəhbərlik qaydaları sadələşdirməklə və uğursuzluğun mənfi nəticələrinin “boynunu sıxmaq” üçün müsbət stimulla əvəz olunmasını təmin etməklə öz töhfəsini verə bilər.. Media “uğursuzluğun” müsbət nəticələri və təsirləri barədə məlumat verməkdə rol oynaya bilər.. Və hər birimiz yaxın mühitimizdə risk götürmək və sahibkarlıq üçün daha çox “yer” yaratmaqla öz töhfəmizi verə bilərik., və 'səhvlərə' qarşı daha həssas olmaq. Hollandiyanın "parlaq" uğursuzluğa qarşı dözümsüzlüyü İnstitutun saytında bunu öz təcrübəsindən keçirmiş şəxslər tərəfindən təsvir edilmişdir.. Michiel Frackersin internet şirkəti Bitmagic Hollandiyada iflasa uğradıqdan sonra, ABŞ-da yerləşən şirkətlər ona bir sıra cəlbedici vəzifələr təklif ediblər. Frakerlər: "Misal üçün, Google-da Avropa üzrə İdarəedici Direktor vəzifəsi. Amma Hollandiya şirkətlərindən heç bir təklif almadım. Ştatlarda reaksiya oldu…Yaxşı! İndi burnunuzda bir az qan var… Hamı deyir ki, siz uğurlarınızdan çox uğursuzluqlarınızdan öyrənirsiniz. Lakin, Hollandiyada deyəsən, biz əslində bunu nəzərdə tutmuruq”. Bir çox "parlaq uğursuzluqlar" Kolumbun Amerikanı kəşfi xətti boyunca doğulur. "İxtiraçı" bir problem üzərində işləyir və şansla - ya da daha yaxşı desək, təsadüfən - başqa bir problemin həllini tapır.. İlkin problem üzərində işləyən biri üçün, və gözlənilməz nəticələrlə üzləşənlər, tez-tez olur - lakin həmişə deyil – işlərinin nəticələri üçün birbaşa müraciəti görmək 'çətin' - yəni. onların 'uğursuzluğunda' dəyəri görmək. Ancaq parlaq uğursuzluq həmişə gözlənilməz bir uğura səbəb olmur. Öyrənmələr uğursuzluğun özündə gizlənə bilər. İldə 2007 "Sosial cəhətdən məsuliyyətli" hollandiyalı sahibkar Marsel Zvart daxili şəhərlərdə istifadə üçün elektriklə işləyən yük maşını hazırlamağa başladı.. Bu növ nəqliyyat vasitələrinin tətbiqi yüksək trafik sıxlığı olan şəhər mərkəzlərində havanın keyfiyyətini əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdıracaqdır.. Əlavə olaraq, o, istehsal prosesində texniki ixtisasa malik gənc yerli işsizlərdən istifadə etməyi planlaşdırırdı. Lazım olan ilkin kapitalı təmin etdi, texnologiya “bazara hazır” idi, və Hollandiyada və xaricdə aparılan bazar araşdırmaları əhəmiyyətli satış potensialının olduğunu göstərdi. Lakin, bütün bunlara baxmayaraq, o, layihəni irəli aparmaq üçün mübarizə aparır: investorlar hələ də çox risk görürlər, hökumət texnologiyanı “sübut edilmiş” hesab etmir və subsidiyalara uyğun gəlmək üçün layihəni maliyyələşdirməlidir. 50-70% digər mənbələrdən. Bu amillər, kompleks qaydalarla birlikdə, qapalı dairə yaratdılar və layihə az-çox dalana dirəndi. Qara: “İnsanların bir layihəyə daha geniş perspektivdən baxmasının nə qədər çətin olduğunu heç vaxt qiymətləndirməməyin nə qədər vacib olduğunu öyrəndim., öz bilavasitə maraqlarından kənara baxmaq. Bu tip layihəyə ilk gündən inteqrasiya olunmuş yanaşma lazımdır və bu, müstəqil sahibkarlar üçün vacib məqamdır.. Dedi, bu növ avtomobilin tətbiqi daha yaxındır, və təşəbbüsü canlandıra bilsək, biz artıq düzgün istiqamətdə xeyli sayda addımlar atmışıq…” (tərcümə edilmiş məqalə NRCNext 07/10/08)
