Чапле сеҥымаш-влакым палемдымаш
Гарвард бизнес-обзор август 2007: Кажне корнышто йоҥылыш ошкыл уло, да организаций-влак нуным процессыш пурташ да нунын деч тунемаш тунемшаш улыт…
Тений кеҥежым ме кок кас кочкышым эртаренна, иктыже Нью-Йоркышто, весыже Лондонышто, вуйлатыше-влакым поген, автор-влак, академик-влак, да молат темым каҥашаш “Инновацийлан вӱдышӧ” тиде мемнан октябрьыште эртыше Burning Questions конференцийын тӱҥ шонымашыже лиеш.
Кок кас кочкышыштат, инновацийыште локтылалтмашын рольжо нерген шуко каҥашымаш лийын. Кажне корнышто йоҥылыш ошкыл уло, да организаций-влак нуным процессыш пурташ да нунын деч тунемаш тунемшаш улыт. Тӱҥ иктешлымаш тыгай лийын: компаний-влак эшеат тыгай «ушан локтылалтмаш-влакым» пален налме да суаплыкым пуымо шотышто начар пашам ыштат’ инноваций процессын ужашыже семын.
Ик компаний чын корныш ошкылым ышта манын пален налмеке, ме кумылаҥынна. Пол Иске, тӱҥ шинчымаш вуйлатыше да ABN AMRO-н кугурак вице-президентше, мемнан дене шке концепцийыштым пайленыт Институт бриллиант неудача, тудо экспериментировать кӱлешлыкшым палемдаш да неудача прогресс прогресс инноваций. Эше вияҥме жапыште, тиде проект вашке тӱрлӧ СМИ-ште веб-сайтым да моло материалым пурта, тудо новатор-влакым пален налеш, кунам нуно сеҥымашке шуыт да кунам нуно сеҥалтыт.
