Instituti i Dështimeve të shkëlqyera aktualisht po punon për një listë kontrolli që do të japë një përshtypje të parë të statusit aktual të organizatës suaj në lidhje me kultivimin e një 'kulture të shkëlqyer të dështimit'.
Lista kontrolluese do të ndërtohet rreth tre temave kryesore të zhvillimit organizativ të mëposhtëm që lidhen me një 'qëndrim brilant ndaj dështimit': 1. Lehtësimi i 'butonit të kontrollit': Kontrolli tenton të shtypë evolucionin, proceset spontane. Dritaret e mundësive që lindin mbeten të paeksploruara pa asnjë mundësi për të përfituar nga potenciali i tyre. Për ta kundërshtuar këtë, organizatat duhet të shqyrtojnë se ku mund të kontrollojnë më pak dhe të lundrojnë më shumë. 2. Inkurajimi i llojit të duhur të marrjes së rrezikut: shumë organizata, dhe punonjësit, priren të luajnë të sigurt, për të qëndruar në zonat e tyre të rehatisë. Si rezultat, ata marrin në mënyrë implicite ose eksplicite në fundin e ulët të shkëmbimit rrezik-kthim. Për ta kundërshtuar këtë, organizatat duhet të shqyrtojnë se ku, dhe çfarë lloj rreziku të marrë, duan të inkurajojnë. 3. Duke njohur vlerën e, dhe të mësuarit nga, dështimi: shumë organizata priren ose të fshijnë dështimin nën qilim ose të ndëshkojnë ata që janë përgjegjës. Në këtë drejtim, qëndrimi i shkëlqyer i dështimit është: "Nuk ka gjë të tillë si dështim, vetëm reagime".. Organizatat duhet të vendosin procese për të njohur vlerën e 'dështimit' dhe për të maksimizuar të mësuarit nga kjo. Për më shumë informacion: na kontaktoni në info@brilliantfailures.com
