Porrot Brillianten Institutua une honetan zure erakundeen egungo egoeraren lehen inpresioa emango duen kontrol-zerrenda bat lantzen ari da "Porrotaren Kultura Brilliant" bat lantzeari dagokionez..
Egiaztapen-zerrenda "Porrot-jarrera bikaina"rekin lotutako antolakuntza-garapeneko hiru funtsezko gai hauen inguruan osatuko da.: 1. 'Kontrol-botoia' arintzea: Kontrolak eboluzioa gainditzeko joera du, prozesu espontaneoak. Sortzen diren aukera-leihoak esploratu gabe geratzen dira beren potentziala aprobetxatzeko aukerarik gabe. Horri aurre egiteko, erakundeek aztertu behar dute non gutxiago kontrola dezaketen eta gehiago nabigatu. 2. Arriskuak hartzeko mota egokia sustatzea: erakunde asko, eta langileak, seguru jokatzeko joera, beren erosotasun guneetan egoteko. Ondorioz, inplizituki edo esplizituki hartzen dute arrisku-errendimenduaren trukearen amaieran. Horri aurre egiteko erakundeek non aztertu behar dute, eta zer arrisku mota hartu, bultzatu nahi dute. 3. -ren balioa aintzat hartzea, eta ikasten, porrota: erakunde askok alfonbra azpian hutsegitea garbitu edo arduradunak zigortzen dituzte. Alde horretatik, porrotaren jarrera bikaina da: 'Ez dago porrota soilik feedbacka'. Erakundeek "porrotaren" balioa aitortzeko prozesuak jarri behar dituzte martxan eta horren ikaskuntza maximizatzeko. Informazio gehiagorako: jar zaitez gurekin harremanetan info@brilliantfailures.com helbidean
