L'Institut de fracassos brillants està treballant actualment en una llista de verificació que donarà una primera impressió de l'estat actual de les vostres organitzacions pel que fa al cultiu d'una "cultura del fracàs brillant".
La llista de verificació es construirà al voltant dels tres temes clau de desenvolupament organitzatiu següents relacionats amb una "actitud de fracàs brillant": 1. Alleujant el "botó de control".: El control tendeix a suprimir l'evolució, processos espontanis. Les finestres d'oportunitat que sorgeixen es queden sense explorar sense cap opció per aprofitar el seu potencial. Per contrarestar-ho, les organitzacions han d'examinar on podrien controlar menys i navegar més. 2. Fomentar el tipus adequat d'assumpció de riscos: moltes organitzacions, i empleats, tendeixen a jugar amb seguretat, per mantenir-se a les seves zones de confort. Com a resultat, es prenen implícitament o explícitament a l'extrem baix de la compensació entre el risc i la rendibilitat. Per contrarestar-ho, les organitzacions han d'examinar on, i quin tipus de riscos, volen animar. 3. Reconeixement del valor de, i aprenent de, fracàs: moltes organitzacions tendeixen a escombrar la fallada sota la catifa o a castigar els responsables. En aquest sentit, la brillant actitud de fracàs és: 'No hi ha res com a feedback només per fracàs'. Les organitzacions han de posar en marxa processos per reconèixer el valor del "fracàs" i maximitzar l'aprenentatge d'aquest. Per a més informació: contacta amb nosaltres a info@brilliantfailures.com
