Azken hilabetean edarien eta hatz-janari buruzko elkarretaratze batean, Munduko Bankuko espezialista batek Guyanako Amazoniako eskualde urruneko emakume ehunek pronostiko guztien aurka nola eraiki zuten mundu mailako online negozio oparoa kontatu zuen nola ehundutako hamak korapilatsuak saltzen zituzten. $1,000 zati bat.

Estatuko telefono konpainiak emakumeei mundu osoko erosleak aurkitzen laguntzen dien komunikazio zentro bat eman zuen, British Museum bezalako lekuetara saltzen. Eskaera laburrean, arren, haien senarrek entxufea atera zuten, kezkatuta zeuden emazteak bat-bateko diru-sarreren igoera mehatxu bat zelako gizonezkoen menderakuntza tradizionalarentzat.

Teknologiak ongizate soziala lortzeko duen ahalmena oso goraipatzen da, baina bere porrotak, orain arte, gutxitan eztabaidatu dute hura zabaltzen duten irabazi-asmorik gabeko erakundeek. Guyanako esperientzia agian inoiz ez zen argitara atera FailFaire gabe, parte-hartzaileek teknologiaren gabeziak agerian uzten duten festa errepikakorra.

“Gure balioekin eta gure kulturarekin txertatutako teknologia hartzen ari gara eta garapen bidean dauden munduan txertatzen ari gara, oso balio eta kultura desberdinak dituena,” Soren Gigler, Munduko Bankuko espezialista, esan zien hemen uztailean FailFaire ekitaldian.

Gertaeren atzean Manhattanen oinarritutako irabazi asmorik gabeko talde bat dago, MobileActive, teknologiaren bidez pobreen bizitza hobetzen saiatzen diren pertsonen eta erakundeen sarea. Bertako kideek hutsegiteen azterketa arinak ikaskuntza-esperientzia bihurtzea espero dute, eta besteek akats berdinak egitea saihestea..

«Uste dut porrotetik ikasten dugula, baina jendeari buruz zintzotasunez hitz egitea ez da hain erraza,” esan zuen Katrin Verclasek, MobileActive-ren sortzailea. «Beraz, pentsatu nuen, zergatik ez saiatu porrotaren inguruko elkarrizketak hasten arratsaldeko ekitaldi baten bidez edariekin eta hatzekin lasai batean, debriefing baino festa bat dirudien giro informala».

Porrot okerrenaren saria ere badago, O.L.P.C ezizena zuen umeen ordenagailu zuri-berde batek. — One Laptop Per Child-entzat — MobileActive-ko ​​kideek teknologiak hoberako aldaketa lortzeko porrotaren ikurtzat hartzen duten programa.. Ms. Pasa den hilabeteko festan eutsi zion Verclasek, aretoak barrez lehertu ziren. (Jackie Dibertigarria, O.L.P.C.ko bozeramailea., esan zuen erakundeak ez zuela bere programa porrottzat jotzen.)

Saria begi-bistan duela, Tim Kelly, Hegoafrikatik hegazkinera etorri berria zen Munduko Bankuko teknologia espezialista, Pantaila baten aurrean aurkitu zen espageti eta albondigaren ontzi baten marrazketa zirudiena erakusten, baina, hain zuzen ere, Global Capacity Building Initiativeko bazkide askoren rolak eta harremanak azaltzeko ahalegina zen., garapen bidean dauden herrialdeetan Interneten hedapena sustatzeko politika eta arau-ingurune sendoak eraikitzera zuzendutako programa. "Hau da arratsaldeko puntua non bat-batean galdetzen diodan nire buruari zergatik utzi diodan honetaz hitz egiten," Jauna. esan zuen Kellyk.

Hala ere, gogotsu jarraitu zuen. Proiektuaren arazo handi bat da horretarako dirua biltzen ari ziren hiru taldek interes handiagoa zutela euren kabuz dirua biltzeko., jauna. esan zuen Kellyk. «Batek dirua bildu zuen eta hori egiten amaitu zuenean, dirua hartu eta bere lana egin zuen," Jauna. esan zuen Kellyk.

Ekimenak “jokalari” gehiegi izan zituen,” jarraitu zuen. Herrialde emaileek gauza oso desberdinak nahi zituzten. Konplexuegia zen, esan zuen, espageti-ontziari keinu eginez.

Hurrengoan, esan zuen, emaile zehatzak proiektu zehatzekin parekatzen dituen ekimen baten alde egingo zuen eta horrenbeste lan egin ez zuen gauza guztiak pertsona guztientzat izateko..

Bere zortzi minutuko tortura amaitu, jauna. Kelly bere aulkira itzuli zen, lasaitu samarra.

jauna. Kellyren enplegatzailea, Munduko Bankua, hemengo ekitaldia babestu zuen joan den hilabetean.

«Ideia da egiten ari garenaren inguruan irekita egon behar ez garela, baina irekita egon beharko genuke non ikasten dugun eta gure akatsei buruz,” esan zuen Aleem Waljik, Munduko Bankuko berrikuntzarako praktika-kudeatzailea. «Horrela ez egitearen kostua handiegia da».

jauna. Waljik esan zuen harrituta zegoela aurkitzeak, joan den udazkenean Google-tik bankuan sartu zenean, akatsak gutxitan eztabaidatzen zirela, irabazi-asmoaren mundutik hain desberdina, non porrotak berrikuntza bultzatzeko erabiltzen diren.

Google, adibidez, Google Wave aplikazioaren porrotaren inguruko bloga egin du abuztuan. 4., esanez «zale fidel ugari» zituen bitartean, Wave-k ez du ikusi nahiko genukeen erabiltzaileen adopzioa».

«Olatu asko irakatsi digu,” idatzi zuen Urs Hölzlek, Google-ko eragiketetarako presidenteorde nagusia.

jauna. Waljik adierazi duenez, “sektore pribatuak porrotaz aske eta zintzo hitz egiten du,"Irabazi-asmorik gabeko munduak, berriz, "porrotarekin lotu nahi ez duten emaileekin eta porrotaren onarpenetatik onuragarriak ez diren onuradunekin kezkatu behar du".

Hurrengoa, ondoren Mr. Kelly, Mahad Ibrahim zen, Egiptoko gobernuak Fulbright bekaren barruan onartu zuen lana, Egiptoko gobernuaren programa bat ebaluatzen lagundu zuen herrialde osoan telezentroak zabaltzeko Interneterako sarbidea handitzeko. Programa baino gehiago hazi da 2,000 halako zentroak, tik 300 urtean 2001.

Baina zenbakiak bakarrik engainagarriak izan daitezke. jauna. Ibrahimek zentroetara deituz hasi zuen ikerketa. «Telefonoek ez zuten funtzionatu, edo janari denda bat duzu," esan zuen.

Asuanera abiatu zen, non gobernuaren erregistroak erakusten 23 telezentroak. Lau aurkitu zituen benetan lanean.

jauna. Ibrahimek ondorioztatu zuen programak porrot egin zuela, ez zuelako kontuan hartu Egipton Internet kafetegien gorakada eta gobernuak izan zuelako., kasu gehienetan, Irabazi-asmorik gabeko taldeen bazkide gisa aukeratu zituzten euren eginkizun nagusiak Internetekin zerikusi gutxi edo ezer ez zuten, komunikazioak edo teknologiak.

Porrota, beste hitz batzutan, telezentroek funtzionatuko zuten ekosistema ez ulertzean izan zen. "Hardwarea botatzen dugu eta magia gertatzea espero dugu,esan zuen Michael Trucanok, Munduko Bankuko informazio eta hezkuntzako goi mailako aditua, zeinaren eskaintza FailFaireren zerrenda bat zen 10 bere lanean topatu zituen praktikarik txarrenak.

Bere aurkezpenak oihartzun argia izan zuen bertaratuen artean, nork bozkatu zuen O.L.P.C.ko irabazlea.

«Zalantzazko bereizketa dela uste dut," Jauna. esan zuen gero Trucanok, «Baina arratsalde atsegina eta funtzionarioei buruz hitz egitea gustatzen ez zaien gauza askotaz hitz egiteko modu baliagarria iruditu zitzaidan».

Artikulu hau berrikusi egin da hurrengo zuzenketa islatzeko:

Zuzenketa: Abuztu 19, 2010

Parte-hartzaileek teknologiaren gabeziak agerian uzten dituzten alderdi errepikakor bati buruzko artikulu batek asteartean eman zuen alderdiaren anfitrioiaren kidetasun okerra Mahad Ibrahimentzat., Egiptoko gobernuaren programa bat ebaluatzen lagundu zuen ikertzaile bat herrialde osoan telezentroak zabaltzeko Interneterako sarbidea handitzeko.. jauna. Ibrahim-en ikerketa Egiptoko gobernuak onartu zuen Fulbright beka baten barruan; ez zuen Egiptoko gobernuak kontratatu.

http://www.nytimes.com/2010/08/17/technology/17fail.html?_r=3&hp