곰의 가죽
무언가가 성공이라고 너무 빨리 결론 짓기
초기 성공은 우리가 올바른 길을 선택했다는 잘못된 인상을 줄 수 있습니다.. 하나, 지속 가능한 성공은 접근 방식도 장기적임을 의미합니다., 더 큰 규모 및/또는 다른 상황에서 작업해야 합니다.. 우리는 '개념 증명'에서 '비즈니스 증명'으로의 단계가 크고 많은 회사에서 종종 너무 크다는 것을 알 수 있습니다.. 잘 알려진 속담: "곰이 총에 맞기 전에 가죽을 팔면 안 됩니다."는 이 상황에 대한 좋은 비유를 제공합니다..
De IvBM Archtypen
코끼리
합계는 부품의 합계보다 많습니다.검은 백조
예상치 못한 개발이 그 일부입니다.
잘못된 지갑
하나의 장점은 다른 하나의 단점입니다.
온두라스 다리
문제 이동테이블의 빈 자리
모든 관련 당사자가 관여하는 것은 아닙니다.곰의 가죽
무언가가 성공이라고 너무 빨리 결론 짓기아카풀코의 다이버
타이밍 – 어떤 일을하기에 적절한시기?전구
Het Experiment – '우리가하는 일을 안다면, 우리는 그것을 연구라고 부르지 않을 것입니다. '군대가없는 장군
올바른 아이디어, 그러나 수단은 아니다드 캐년
카트리지에 착용아인슈타인 포인트
복잡성 다루기뇌의 우반구
모든 결정이 합리적인 근거에서 내려지는 것은 아닙니다.bananenschil에서
작은 구석에 사고가드 정크
금연의 기술포스트잇
우연의 힘: 중요한 것을 우연히 발견하는 기술
승자가 모든 걸립니다
단 하나의 솔루션을위한 공간