Leertraject zorg
De gezondheidszorg staat voor ingrijpende veranderingen. Meer maatwerk, de nadruk op kwaliteit van leven, doelgerichte financiering en een verschuiving naar ‘zelfmanagement’ van de patiënt. Vernieuwing die gepaard zal gaan met vallen en opstaan. Want nieuwe initiatieven lopen nu eenmaal niet altijd zoals gepland. En dat is maar goed ook. Innovatie ontstaat immers vooral door te leren van wat er niet werkt. Lerend vermogen is een teken van kracht. Maar daar is wel lef voor nodig. En een open dialoog.
Toch durven we vaak niet open te zijn als we onze doelen niet halen. 輝煌失敗研究所希望改變呢種狀況. 因為正是在專業環境中,失敗往往會導致進步。. 在護理學習過程中,我哋致力於提高醫療保健嘅學習能力. 除其他事項外,我哋透過年度頒發醫療保健傑出失敗獎同出版荷蘭傑出失敗雜誌嚟實現目標。. 最終,我哋希望透過激活和激勵專業人士同組織由創新項目嘅結果同方法中學習,並保護組織和行業中學到緊嘅知識,為提高醫療保健嘅有效性和效率做出貢獻。 (雙循環學習).
Leertraject Gemeente Amsterdam
De gemeente is een dynamisch en complex systeem met veel interactie tussen verschillende schakels en niveaus. Hierdoor lopen vooropgezette plannen in praktijk soms anders dan gepland. In opdracht van de Gemeente Amsterdam hebben we het leertraject Briljant Mislukken opgezet en zijn we met twee afdelingen aan de slag gegaan. Het doel van het traject is om de kernwaarde ‘ we leren van fouten’ te benadrukken en zo de transparantie en het lerend vermogen binnen de organisatie te stimuleren. Hiervoor wordt er allereerst een veilige omgeving gecreëerd waarin iedereen zich vrij voelt om ideeën en ook mislukte ideeën met elkaar te bespreken. De deelnemers worden uitgedaagd om op eigen werk en projecten te reflecteren, 尋找重要嘅經驗教訓,然後分享它們. Een ander belangrijk onderdeel van het traject is een omgevingscheck waarmee er wordt gekeken of er binnen de organisatie ruimte is voor het maken, 分享同由錯誤中學習.
Vaste onderdelen van het programma zijn inspiratielezingen, dialoogsessies waarin ervaringen en leermomenten worden gedeeld, het pitchen van eigen leermoment en andere oefeningen afgestemd op veel voorkomende thema’s en problemen binnen de afdeling.
Leertraject Ontwikkelingssamenwerking
喺外交部嘅支持下,IvBM頒發了發展合作最佳學習時刻獎,其基本目標係促進該部門嘅透明度同創業精神。. 除其他事項外,過程仲伴隨住該部內外嘅學習軌跡。.
Een van de winnende casussen betrof de Belgische organisatie Vredeseilanden. Pas na twee mislukte pogingen met kredietverstrekking vanuit het Westen, slaagde men erin om in Congo een doeltreffend lokaal opkoopsysteem voor landbouwproducten op te zetten. Cruciaal voor het uiteindelijke succes is kredietverstrekking door lokale spaarcoöperaties in plaats van buitenlandse partijen.
Een andere winnaar was de organisatie Text to Change (斷續器) 邊個喺烏干達透過短信設置了愛滋病毒/爱滋病信息測驗. 當局分配嘅代碼 666 然而,在合作伙伴中提出咗好多問題. 666 係魔鬼嘅號碼同所涉及嘅 (基督教) 因此,合作伙伴希望立即停止該計劃. 幸運嘅係,代碼最終被更改為777... 來自剛果嘅例子突出咗項目嘅演變性質, 來自烏干達嘅例子,不僅要關注技術和外部因素嘅重要性. 在這兩個條目中,也清楚地表明,為將來迅速和清楚地吸取了經驗教訓。.